Информация Статьи Видео Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 25 лет
Рубрикатор статей 
  В этой рубрике
Рубрикатор > Менеджмент > Управление проектами
Сортировать по: заголовку журналу дате 
<<<  1 2 3 4 5 6  7  8 9 10 11 12 13 14 15 ... 22  >>>

Математические модели проектного управления для заказчика
Mathematical models of project management for the customer

В статье впервые в явном виде сформулирована и поставлена задача управления конфигурацией проекта и продукта, рассмотрены математические модели, предназначенные для управления проектной деятельностью на всех фазах жизненного цикла с участием одной из заинтересованных сторон — заказчика проекта. Использование данных моделей направлено на повышение эффективности деятельности заказчика, обеспечивает реализацию его компетенций и достижение поставленных целей при различных условиях осуществления проекта.

Чтение и ознакомление

Авторы: Воропаев Владимир, Гельруд Яков
Журнал: "Управление проектами и программами", #1, 2013 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (287 Kb, 12 стр.)




Математические модели проектного управления для коммерческой службы
Mathematical models of project management for commercial department

В статье рассматриваются возможные математические модели для реализации функций коммерческой службы организации при участии в проектах на примере компаний, занимающихся строительством жилой недвижимости. Авторы анализируют основное назначение, цели, задачи, функции и проблемы коммерческой службы, а также предлагают математические модели для их решения.

Чтение и ознакомление

Авторы: Воропаев Владимир, Гельруд Яков, Клименко Оксана
Журнал: "Управление проектами и программами", #1, 2015 г.
Рубрика: Управление проектами   Оценка инвестиционной привлекательности  


Как скачать (232 Kb, 10 стр.)




Математические модели проектного управления для регулирующих органов
Project management mathematical models for regulators

В статье рассматривается комплекс взаимосвязанных математических моделей, предназначенных для управления проектной деятельностью с участием одной из заинтересованных сторон — регулирующих органов. Использование данных моделей направлено на повышение эффективности деятельности регулирующих органов, обеспечивает реализацию ими соответствующих компетенций и достижение поставленных целей при различных условиях осуществления проекта.

Чтение и ознакомление

Авторы: Воропаев Владимир, Гельруд Яков
Журнал: "Управление проектами и программами", #4, 2013 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (288 Kb, 12 стр.)




Математические модели управления для руководителя и команды управления проектом (часть 1)
Mathematical management models for project manager and project management team (part 1)

В статье рассматривается комплекс взаимосвязанных математических моделей, предназначенных для управления проектной деятельностью с участием важнейшей заинтересованной стороны — руководителя и подчиненной ему команды управления проектом. Использование данных моделей направлено на повышение эффективности проектной деятельности, обеспечивает реализацию соответствующих компетенций и достижение поставленных целей при различных условиях.

Чтение и ознакомление

Авторы: Воропаев Владимир, Гельруд Яков
Журнал: "Управление проектами и программами", #1, 2014 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (343 Kb, 10 стр.)




Математические модели управления для руководителя и команды управления проектом (часть 2)
Mathematical management models for project manager and project management team (part 2)

В статье рассматривается комплекс взаимосвязанных математических моделей, предназначенных для управления проектной деятельностью с участием важнейшей заинтересованной стороны — руководителя и подчиненной ему команды управления проектом. Использование данных моделей направлено на повышение эффективности проектной деятельности, обеспечивает реализацию соответствующих компетенций и достижение поставленных целей при различных условиях.

Чтение и ознакомление

Авторы: Воропаев Владимир, Гельруд Яков
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2014 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (161 Kb, 9 стр.)




Матриксный подход к управлению проектами
Matrix approach to project management

Статья посвящена применению матриксного подхода к управлению проектами при реализации целевых проектов комплексного развития территорий. Авторы рассматривают матриксную структуру, которая является сетевой (она не имеет единого центра, а ее элементы взаимодействуют между собой, при этом элемент-доминант отсутствует), анализируют методологические проблемы, связанные с указанным подходом, и приводят пример его внедрения при осуществлении проектов строительства малоэтажных жилых поселков.

Чтение и ознакомление

Авторы: Герасин Константин, Титаренко Борис
Журнал: "Управление проектами и программами", #4, 2016 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (157 Kb, 8 стр.)




Менеджер проектов и программ: самые важные качества для достижения успеха
Program and project manager power — what are your most important traits to achieve success?

Способности, необходимые для успеха менеджера программы / проектов, приобретаются прежде всего благодаря его лидерским качествам, знаниям и умению выполнять обещания. Сила менеджера — это прежде всего сумма знаний и опыта управления работой и/или процессом (или продуктом). Он не обязан знать все о проекте, но должен уметь вдохновить людей на работу ради общей цели, признавая в то же время, что каждый человек может иметь собственное представление о значении и путях достижения успеха.

Чтение и ознакомление

Авторы: Байат Гарет, Хамильтон Гари, Ходкинсон Джефф
Журнал: "Управление проектами и программами", #1, 2011 г.
Рубрика: Личная эффективность   Управление проектами  


Как скачать (151 Kb, 4 стр.)




Менеджеры комплексных проектов (часть 1)

Правительства и корпорации постоянно испытывают недостаток в менеджерах комплексных проектов. Цель статьи — рассмотреть стратегию и методы реализации комплексных проектов, выявить необходимые для управления ими компетентности и личностные качества менеджеров, описать методологию их идентификации на раннем этапе карьеры и ускорения развития профессиональных компетентностей.

Чтение и ознакомление

Автор: Добкинс Дэвид
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2007 г.
Рубрика: Управление проектами   Подбор персонала  


Как скачать (915 Kb, 10 стр.)




Менеджеры комплексных проектов (часть 2)

Правительства и корпорации постоянно испытывают недостаток в менеджерах комплексных проектов. Цель статьи — рассмотреть стратегию и методы реализации комплексных проектов; выявить необходимые компетентности и личностные качества менеджеров, а также описать методологию их идентификации на раннем этапе карьеры. Продолжаем публикацию статьи, начатую в предыдущем номере.

Чтение и ознакомление

Автор: Добкинс Дэвид
Журнал: "Управление проектами и программами", #4, 2007 г.
Рубрика: Управление проектами   Подбор персонала  


Как скачать (882 Kb, 14 стр.)




Менеджеры комплексных проектов (часть 3)

Правительства и корпорации постоянно испытывают недостаток в менеджерах комплексных проектов. Цель статьи — рассмотреть стратегию и методы реализации комплексных проектов; выявить необходимые компетенции и личностные качества; описать методологию идентификации возможных менеджеров на раннем этапе их карьеры и ускорения развития их профессионализма. Предлагаем вашему вниманию окончание статьи.

Чтение и ознакомление

Автор: Добкинс Дэвид
Журнал: "Управление проектами и программами", #1, 2008 г.
Рубрика: Управление проектами   Подбор персонала  


Как скачать (247 Kb, 18 стр.)




Менеджмент проектов в практике современной компании

Для работы менеджера и команды проекта должны быть созданы условия, позволяющие реализовать их возможности. Необходимые для этого средства должны быть объединены в единую систему, в рамках которой задачи проекта решались бы с наибольшей эффективностью, - интегрированную систему управления проектами (СУП). В статье рассматриваются структура и компоненты СУП, технология ее внедрения, принципы формирования процессов УП в компании.

Чтение и ознакомление

Авторы: Товб Александр, Ципес Григорий
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2006 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (772 Kb, 13 стр.)




Метод PERT в управлении проектами
PERT in project management

Статья посвящена применению метода PERT в управлении проектами. Для того чтобы повысить точность оценки параметров проекта, авторы предлагают использовать модифицированное PERT-распределение и скорректированную формулу стандартного отклонения. Работа может быть полезна менеджерам проектов и экспертам в данной сфере.

Чтение и ознакомление

Авторы: Бондаренко Анатолий, Шаврин Александр
Журнал: "Управление проектами и программами", #1, 2016 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (590 Kb, 11 стр.)




Метод соблюдения сроков: вклад в управление проектами
Earned schedule contribution to project management

Метод соблюдения сроков — это способ анализа расписания проекта, расширяющий возможности метода освоенного объема. Сегодня он используется во всем мире в проектах всех типов и масштабов. Он преподается в вузах, включен в учебники по управлению проектами, в практический стандарт PMI по методу освоенного объема и является одной из тем исследовательских работ выпускников университетов. Практика показывает, что метод соблюдения сроков полезен менеджерам для анализа и контроля проектов.

Чтение и ознакомление

Автор: Липке Уолт
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2013 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (378 Kb, 16 стр.)




Методы оценки эффективности проектно-ориентированной деятельности. Обзор текущего состояния и перспектив развития
Methods for assessment of effectiveness of projectoriented activities. Review of current state and outlook

Распространенное мнение о преимуществах, которые дает метод проектного управления часто вступает в противоречие со статистикой неуспешных проектов. Одной из причин является несовершенство систем оценок эффективности проектно-ориентированной деятельности, не позволяющих учитывать все факторы, влияющие на проект, его вклад в реализацию программ и портфелей проектов, в развитие компании. В данном обзоре мы приводим анализ применяемых сегодня методов оценки эффективности проектно-ориентированной деятельности.

Чтение и ознакомление

Автор: Ципес Григорий
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2009 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (399 Kb, 16 стр.)




Методы управления рисками информационных активов при разработке программного обеспечения
Information assets risk management methods in software development

В статье рассматриваются особенности применения различных методов оценки рисков разработки программного обеспечения: сценарный метод, деревья решений и имитационное моделирование. Даются основные понятия и характеристики этих методов, приводятся примеры и рекомендации по их применению. Особое внимание уделяется оценке рисков с помощью имитационного модели- рования.

Чтение и ознакомление

Автор: Филиппов Петр
Журнал: "Управление проектами и программами", #4, 2012 г.
Рубрика: Модели управления   Управление проектами  


Как скачать (194 Kb, 12 стр.)




Микроэкономика. Управление проектами



Автор: Кликунов Николай
Сборник: "Видеокурсы", 2018 г.
Рубрика: Управление проектами  




Многокритериальный выбор бренд-проекта с помощью нечетких парных сравнений альтернатив

В статье рассматривается задача многокритериального анализа проектов создания бренда. Определены особенности этой задачи и обоснована целесообразность применения метода нечеткого многокритериального анализа при выборе лучшего варианта бренд-проекта. Предложены правила "что, если"-анализа бренд-проектов, которые определяют необходимые изменения конкретного варианта проекта, направленные на то, чтобы он стал наилучшим.

Чтение и ознакомление

Авторы: Ротштейн Александр, Штовба Сергей, Штовба Елена
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2006 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (480 Kb, 9 стр.)




Модели гармонизации для управления рисками в проекте

Для того чтобы продемонстрировать роль и место теории гармонизации, мы должны показать ее применение в определенных областях управления. Установлено, что в большинстве случаев модели гармонизации применимы к организационным системам, которые испытывают случайные сбои. Это, в свою очередь, дает возможность анализировать различные источники неопределенности, например, показатели надежности, различные условия окружающей среды и т. д. Мы остановимся на примерах управления двумя видами проектов: сложными крупномасштабными проектами и средними по масштабу и сложности проектами в сфере строительства.

Чтение и ознакомление

Автор: Голенко-Гинзбург Димитрий
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (792 Kb, 7 стр.)




Моделирование в управлении проектами

Одной из важнейших проблем теории и практики управления проектами является неправильное понимание и использование разработанной методологии и техник. Чтобы избежать этого, очень важно получить верное представление об управлении проектами как комплексной дисциплине, а также понять принципы его функционирования. Одним из способов отображения структуры и взаимосвязей любого сложного предмета, в том числе и управления проектами, является моделирование. В статье показывается развитие схематического (графического) моделирования в управлении проектами: представлен обзор моделей управления проектами 1980-х, 1990-х гг., а также моделей начала XXI в.; прослеживаются основные тенденции и направления моделирования.

Чтение и ознакомление

Автор: Уайдман Макс Р.
Журнал: "Управление проектами и программами", #1, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (835 Kb, 9 стр.)




Моделирование в управлении проектами (Часть 2)

Одной из важнейших проблем теории и практики управления проектами является неправильное понимание и использование разработанной методологии и техник. Чтобы избежать этого, очень важно получить верное представление об управлении проектами как комплексной дисциплине, а также понять принципы его функционирования. Одним из способов отображения структуры и взаимосвязей любого сложного предмета, в том числе и управления проектами, является моделирование. В статье показано развитие схематического (графического) моделирования в управлении проектами: представлен обзор моделей управления проектами 1980-х, 1990-х гг., а также моделей начала XXI в.; прослеживаются основные тенденции и направления моделирования.

Чтение и ознакомление

Автор: Уайдман Макс Р.
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (1858 Kb, 10 стр.)



<<<  1 2 3 4 5 6  7  8 9 10 11 12 13 14 15 ... 22  >>>

Всего статей: 425
Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru