Информация Статьи Видео Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 25 лет
Рубрикатор статей 
  В этой рубрике
Рубрикатор > Менеджмент > Управление проектами
Сортировать по: заголовку журналу дате 
<<<  1 ...  12 13 14 15 16 17 18  19  20   >>>

Система управления проектами многопрофильного медиахолдинга

Каждая компания использует свой подход к построению системы управления проектами (СУП). Многие фирмы начинают внедрение “от софта”, т. е. уделяют максимум внимания информационной подсистеме, забывая, что программное обеспечение - всего лишь инструмент автоматизации действующих управленческих процессов. Иные увлекаются проработкой, анализом эффективности и реконструкцией устоявшихся, порой достаточно эффективных процессов. Третьи видят панацею в жесткой ориентации на предметную область компании и обучении персонала. Каким же должен быть сбалансированный подход к построению корпоративной СУП в многопрофильном холдинге, где реализуемые проекты существенно отличаются друг от друга? В статье рассматриваются подходы к классификации проектов в компании, уровни “схемы” управления, а также особенности ролевой структуры УП.

Предварительный просмотр

Автор: Дубовик Михаил
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами   Интегрированные бизнес-группы  


Как скачать (283 Kb, 10 стр.)




Системный подход к управлению проектами и программами

Анализ методологических подходов к управлению проектами (УП) обусловил возможность обобщения достижений в этой области и разработки системного подхода к управлению проектами и программами. В основе этого подхода лежит системная модель, позволяющая специалистам структурировать знания, функции, процессы, процедуры и т. д. в области УП, определять для всех участников задачи, находить последовательность их решения и эффективные технологические взаимосвязи, взаимодействовать на основе принятой терминологии. В работе рассматриваются разновидности используемых структурных моделей и их взаимосвязи, анализируются свойства, характеристики структурных моделей, описываются возможности системной методологии, обсуждаются проблемы анализа и синтеза ее элементов и их интеграция.

Предварительный просмотр

Авторы: Воропаев Владимир, Секлетова Галина
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами   Системный анализ  


Как скачать (356 Kb, 10 стр.)




Стратегические метрики в управленческом учете

В статье рассматриваются проблемы, связанные с практической организацией стратегического управления коммерческой компанией, интегрирующего популярные подходы — управление по сбалансированной системе показателей (BSC), управление проектами и бизнес-процессами. Предложена методика формирования ключевых факторов успеха (КФУ) на основе совместного использования проекций сбалансированных показателей и концепции SMART, применяемой для детализации и конкретизации стратегических целей. Отмечена возможность использования системы сбалансированных показателей (ССП) для оценки нематериальных компонентов капитала организации — человеческого и структурного. Сформулированы проблемы, которые, по мнению автора, должны быть решены при организации стратегического управления в реальном времени с использованием проектного и процессного подходов.

Предварительный просмотр

Автор: Синицын Евгений
Журнал: "Управленческий учет и финансы", #3, 2005 г.
Рубрика: Balanced scorecard   Управление проектами  


Как скачать (593 Kb, 8 стр.)




Глобальная система категоризации проектов: необходимость и предлагаемый подход, применение на практике и описание текущего состояния проекта разработки системы (Часть 2)

Проекты, финансируемые и реализуемые многими организациями, относятся к различным категориям. Однако управление проектами как научная дисциплина не всегда признает, что различные типы проектов часто отражают разные модели их жизненных циклов и требуют различных методов управления. Несмотря на существующую де-факто в среде специалистов-практиков категоризацию проектов, на данный момент отсутствует система для определения базовых проектных категорий. В статье подводится итог исследований, проведенных по этой теме на настоящий момент, рассматривается необходимость создания и применения согласованной системы категоризации проектов и впервые предлагается подойти к определению основных категорий исходя из продуктов или других конечных результатов реализации проектов. Статья также кратко описывает текущее состояние проекта по разработке такой системы силами всемирной виртуальной команды исследователей.

Предварительный просмотр

Автор: Арчибальд Рассел Д.
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (311 Kb, 10 стр.)




Инструменты анализа проектов

В статье "Стоимость управления проектами" было показано, что управление проектами, впрочем, как и любое управление, является затратным по своей сути. Мы рассмотрели основные составляющие стоимости управления проектами и сделали вывод, что масштабы и объемы управления проектом должны определяться на основании анализа как величины затрат на управление, так и эффекта от управления. Статья завершалась констатацией необходимости более детального рассмотрения основных составляющих системы УП с точки зрения их эффективности как инструментов управления. В этой статье мы кратко рассмотрим основные инструменты финансового анализа проектов и будем использовать их в дальнейшем для разбора различных составляющих систем управления проектами.

Предварительный просмотр

Автор: Вратенков Сергей
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (228 Kb, 7 стр.)




Интеграция системы управления проектами в систему менеджмента компании: общие подходы к построению интегрированной системы менеджмента

В статье рассматривается построение интегрированных систем менеджмента. Предлагаемый подход подразумевает внедрение системы менеджмента качества модели ISO 9001 с последующим встраиванием в нее других систем менеджмента. Анализируется ситуация, при которой в систему менеджмента качества встраивается система управления проектами, и рассматривается эффективность ее функционирования.

Предварительный просмотр

Авторы: Дьяконов Борис, Никонов Валентин
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами   Менеджмент качества  


Как скачать (128 Kb, 6 стр.)




Модели гармонизации для управления рисками в проекте

Для того чтобы продемонстрировать роль и место теории гармонизации, мы должны показать ее применение в определенных областях управления. Установлено, что в большинстве случаев модели гармонизации применимы к организационным системам, которые испытывают случайные сбои. Это, в свою очередь, дает возможность анализировать различные источники неопределенности, например, показатели надежности, различные условия окружающей среды и т. д. Мы остановимся на примерах управления двумя видами проектов: сложными крупномасштабными проектами и средними по масштабу и сложности проектами в сфере строительства.

Предварительный просмотр

Автор: Голенко-Гинзбург Димитрий
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (792 Kb, 7 стр.)




Моделирование в управлении проектами (Часть 2)

Одной из важнейших проблем теории и практики управления проектами является неправильное понимание и использование разработанной методологии и техник. Чтобы избежать этого, очень важно получить верное представление об управлении проектами как комплексной дисциплине, а также понять принципы его функционирования. Одним из способов отображения структуры и взаимосвязей любого сложного предмета, в том числе и управления проектами, является моделирование. В статье показано развитие схематического (графического) моделирования в управлении проектами: представлен обзор моделей управления проектами 1980-х, 1990-х гг., а также моделей начала XXI в.; прослеживаются основные тенденции и направления моделирования.

Предварительный просмотр

Автор: Уайдман Макс Р.
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (1858 Kb, 10 стр.)




Опыт внедрения системы управления проектами в проектной организации телекоммуникационного профиля

Сегодня трудно успешно конкурировать на рынке без использования современных методов управления проектами. Появляется множество программных решений, претендующих на то, чтобы облегчить такое управление. Как правильно управлять проектами? Как это делают другие? Какое программное обеспечение выбрать? Подобные вопросы все чаще и чаще задают современные менеджеры. В статье представлен реальный опыт внедрения системы управления проектами в проектной организации телекоммуникационного профиля.

Предварительный просмотр

Автор: Грибов Евгений
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (86 Kb, 5 стр.)




Развитие систем знаний и технологий управления проектами

В статье рассматриваются направления развития управления проектами на основе современных методологий. Особое внимание уделяется процессу рождения проектов и возможности передавать "генетическую информацию", заложенную создателями проекта. Автор рассматривает схему организации с определением мест и условий рождения проектов как регулярных систем реинжиниринга, анализирует существующие системы знаний и методологий: PMBОK, ICB, P2M, PRINCE2, а также описывает проектный, процессный и сценарный подходы и место каждого из них в обобщенной методологии управления проектами. В статье представлена схема возможного совмещения этих подходов при управлении проектами (на примере модели методологии "матрешка"), предложена краткая характеристика модели развития технологической зрелости предприятия, показаны направления развития систем методологий и технологий управления проектами с ее использованием.

Предварительный просмотр

Автор: Бушуев Сергей
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (435 Kb, 13 стр.)




Система управления проектами энергетического строительства

В настоящей статье представлен опыт внедрения и использования системы управления проектами в инжиниринговой компании - OAO "Компания ЭМК-Инжиниринг" за период 2001-2004 гг. Рассмотрены организационные и методические вопросы внедрения системы управления проектами в практической деятельности Компании, состояние и развитие управления проектами в России на примере проектов энергетического строительства.

Предварительный просмотр

Автор: Гавришин Игорь
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (320 Kb, 8 стр.)




Устойчивость управления IT-проектами в условиях неопределенности (Часть 2)

Практика проектной деятельности в области информационных технологий изобилует примерами того, как многие проекты были успешно реализованы не благодаря, а вопреки правильным методологиям. Например, когда в процессе реализации проекта изменяются условия и контракт перестает соответствовать действительности, руководителю приходится "ломать" методологию управления проектом. Впоследствии оказывается, что именно это спасает проект от провала. Данная статья посвящена анализу устойчивости управления именно такими "неправильными" проектами.

Предварительный просмотр

Автор: Ананьин Владимир
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (389 Kb, 10 стр.)




Актуальные проблемы реализации интеграционных проектов в жилищно-коммунальной сфере

Интеграционные процессы достаточно распространены в современной экономике. Их целью является укрепление рыночных позиций и противостояние усиливающимся внешним воздействиям, повышение финансовой устойчивости интегрируемых организаций.
Цели интеграции будут достигнуты лишь в случае целенаправленного управления требуемыми изменениями, что максимально обеспечивается применением механизмов управления проектами. Это подтверждено мировой практикой, однако любая новая сфера, в которой осуществляется интеграция хозяйствующих субъектов, включая жилищно-коммунальное хозяйство, имеет свои специфические проблемы. Следовательно, и управленческие процессы интеграции должны отражать эту специфику.
Авторами статьи предпринята попытка описать основные проблемы управления интеграцией на основе методологии управления проектами и предложить возможные пути их решения. В частности, это относится к организации проекта, содержанию его фаз, измерению полученных результатов.

Предварительный просмотр

Авторы: Симионова Нина, Бабенко Роман
Журнал: "Управление проектами и программами", #1, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (244 Kb, 9 стр.)




Глобальная система категоризации проектов: необходимость и предлагаемый подход, применение на практике и описание текущего состояния проекта разработки системы

Многие организации признают, что проекты, которые они финансируют и реализуют, относятся к различным категориям. Однако управление проектами как научная дисциплина не всегда признает, что различные типы проектов часто отражают разные модели их жизненных циклов и требуют различных методов управления. Несмотря на существующую де-факто в среде специалистов-практиков категоризацию проектов, на данный момент отсутствует система для определения базовых проектных категорий.
В статье подводится итог исследований, проведенных по этой теме на настоящий момент, рассматривается необходимость создания и применения согласованной системы категоризации проектов и впервые предлагается подойти к определению основных категорий исходя из продуктов или других конечных результатов реализации проектов.
Статья также кратко описывает текущее состояние проекта по разработке такой согласованной системы силами всемирной виртуальной команды исследователей.

Предварительный просмотр

Автор: Арчибальд Рассел Д.
Журнал: "Управление проектами и программами", #1, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (848 Kb, 8 стр.)




Интеграция современного управления проектами и программами и инжиниринга на примере завода сжиженного природного газа Qatargas

Статья посвящена описанию практического опыта управления проектами и программами компании "Чиода" на примере осуществления уникального по своему географическому положению и масштабу проекта завода СПГ Qatargas. Рассматриваются концепция и цели проекта, вопросы его организации, различные инструменты и методы управления, в том числе разработанные специально для данного проекта. Особое внимание уделяется IT проекта, позволившим управлять информацией интегрировано.

Предварительный просмотр

Автор: Ишикура Масаюки
Журнал: "Управление проектами и программами", #1, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами   Практика менеджмента  


Как скачать (855 Kb, 10 стр.)




Моделирование в управлении проектами

Одной из важнейших проблем теории и практики управления проектами является неправильное понимание и использование разработанной методологии и техник. Чтобы избежать этого, очень важно получить верное представление об управлении проектами как комплексной дисциплине, а также понять принципы его функционирования. Одним из способов отображения структуры и взаимосвязей любого сложного предмета, в том числе и управления проектами, является моделирование. В статье показывается развитие схематического (графического) моделирования в управлении проектами: представлен обзор моделей управления проектами 1980-х, 1990-х гг., а также моделей начала XXI в.; прослеживаются основные тенденции и направления моделирования.

Предварительный просмотр

Автор: Уайдман Макс Р.
Журнал: "Управление проектами и программами", #1, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (835 Kb, 9 стр.)




Опыт проектного управления на Дальнем Востоке

Успешная деятельность многих организации в современной конкурентной экономике зависит от внедрения инновационных проектных технологий. Проекты представляют собой инструмент не только развития организаций, но и совершенствования управления государственных и местных органов власти. Для некоммерческих организаций разработка проектов и методы их реализации становятся основной деятельностью.
К сожалению, в регионах Дальнего Востока из-за неумелого управления мероприятия реализуются недостаточно эффективно даже в тех случаях, когда при разработке программ применяется проектный подход. Анализ ошибок и причин неуспешного выполнения проектов позволил разработать рекомендации и направления деятельности по изменению сложившейся ситуации.

Предварительный просмотр

Автор: Дурицына Раиса
Журнал: "Управление проектами и программами", #1, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами   Практика менеджмента  


Как скачать (117 Kb, 9 стр.)




Стоимость управления проектами

Мы часто произносим фразы типа: "Стоимость управления должна соответствовать эффективности управления". Когда подобные слова произносит менеджер, он обычно не имеет в виду необходимость измерения затрат и эффективности управления. В большинстве случаев смысл фразы сводится просто к тому, что стоимость управления не должна быть чрезмерно высокой. И все же — можно ли измерить стоимость и эффективность управления, можно ли определить "оптимальное" управление? Эти вопросы обсуждаются в данной статье.

Предварительный просмотр

Автор: Вратенков Сергей
Журнал: "Управление проектами и программами", #1, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами   Управление стоимостью  


Как скачать (149 Kb, 5 стр.)




Управление проектами в современном обществе

К настоящему времени управление проектами стало признанной во всем мире профессиональной деятельностью и модным направлением в рыночной экономике. Методология и средства управления проектами широко используются во всех сферах проектно-ориентированной деятельности. За последние 40 лет управление проектами сформировалось как новая управленческая культура и стало своеобразным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой. Сейчас уже трудно назвать хотя бы один проект мирового значения, который осуществлялся бы вне рамок идеологии и методологии управления проектами, и хотя бы одну известную в мире компанию, не использующую в своей практике соответствующие методы и средства. В статье сделана попытка оценить состояние и тенденции развития профессии управления проектами в мире и в России и ответить на ряд актуальных вопросов, связанных с расширением ее практического применения в бизнесе, обществе и государственных структурах.

Предварительный просмотр

Автор: Воропаев Владимир
Журнал: "Управление проектами и программами", #1, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (191 Kb, 13 стр.)




Управление стоимостью - приоритетная сфера деятельности в системе управления проектами

В российской практике управления проектами в наибольшей степени получили развитие несколько функциональных областей — управление информационными технологиями, управление временем и управление персоналом. В статье подчеркивается приоритет управления стоимостью (УС) для инвестиционно-строительных проектов (ИСП).
На основании исследований автора представлены состав, содержание, последовательность процессов УС и формирования стоимости ИСП. В статье показана неоднозначность понимания отдельных терминов по ряду публикаций и поставлены задачи повышения эффективности ИСП через внедрение методов и средств управления стоимостью.

Предварительный просмотр

Автор: Дорожкин Владимир
Журнал: "Управление проектами и программами", #1, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами   Управление стоимостью  


Как скачать (107 Kb, 10 стр.)



<<<  1 ...  12 13 14 15 16 17 18  19  20   >>>

Всего статей: 385
Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru