Информация Статьи Видео Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 25 лет
Рубрикатор статей 
  В этой рубрике
Рубрикатор > Менеджмент > Управление проектами
Сортировать по: заголовку журналу дате 
<<<  1 ...  12 13 14 15 16 17 18  19  20   >>>

Управление проектами и программами: подготовка и сертификация специалистов

Статья посвящена вопросам подготовки и сертификации специалистов в области управления проектами. Рассматривается сертификационная программа IPMA/СОВНЕТ, анализируются состояние и тенденции подготовки и сертификации специалистов в России

Предварительный просмотр

Автор: Секлетова Галина
Журнал: "Управление проектами и программами", #4, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (416 Kb, 6 стр.)




P2M: по направлению к новой парадигме управления проектами и программами?

В статье, основанной на тридцатилетней исследовательской деятельности автора, рассматриваются взаимосвязи между стратегией развития, программой и проектом, анализируются три вида логики, лежащие в основе существующих подходов к стратегии. Проводится сравнительный анализ двух основных режимов действий в организации - операционного и проектного, а также рассматриваются вопросы обучения и управления знаниями в рамках управления проектами и программами. Представленный в статье подход сопоставляется с японской методологией P2M, обсуждается вопрос, почему P2M может стать новой парадигмой в проектном управлении.

Предварительный просмотр

Автор: Бредилле Кристоф Н.
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (786 Kb, 12 стр.)




Нерелевантность управления проектами как профессиональной дисциплины

Наше понимание того, какие вопросы являются ключевыми в дисциплине управления проектами, не слишком изменилось за последние 20 лет. Между тем, эти вопросы - еще не все, чему должны уделять внимание менеджеры для успешного управления проектами. Приведенный в данной статье анализ показывает, что необходимо также учитывать стратегическую, техническую и коммерческую стороны УП. Включающая их общая структура и является в реальности “сводом знаний” дисциплины управления проектами. До тех пор, пока эта более обширная структура не будет активно продвигаться и не станет общепризнанной, УП будет считаться в лучшем случае вспомогательной деятельностью в рамках реализации проектов, которая заключается в планировании и отчетности, а не основным и эффективным способом их успешного осуществления. Сегодня одна из задач, стоящих перед профессионалами в сфере управления проектами - добиться того, чтобы эта общая структура была принята менеджерами, работающими в связанных с проектами отраслях.

Предварительный просмотр

Автор: Моррис Питер У. Г.
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (350 Kb, 16 стр.)




Обоснование инвестиционного проекта: методология, признанная в Сербии

Статья раскрывает методологические аспекты принятия решения об инвестировании в проект, разработанные и применяемые в Республике Сербия. В ней рассмотрены наиболее характерные фазы инвестиционного процесса, описаны процесс подготовки и проведения обосновывающих расчетов (технико-экономическое обоснование - ТЭО), методика оценки проекта с позиций его финансовой и общегосударственной эффективности, а также порядок выполнения анализа прибыльности инвестиционных проектов. Представленная в статье методология закреплена действующими в Сербии официальными документами, регулирующими сферу экономических обоснований инвестиционных проектов, разработанными применительно к условиям экономической нестабильности, характерным для Сербии.

Предварительный просмотр

Авторы: Йованович Петар, Михич Марко, Петрович Дежан
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами   Методы оценки инвестиционных проектов  


Как скачать (138 Kb, 7 стр.)




Применение методологии P2M в гражданском строительстве и анализ результатов

В данной статье описан практический пример использования методологии P2M (управления проектами и программами) в строительной компании Sunagogumi (Хоккайдо, Япония). Для управления рассматриваемым проектом применялся метод критической цепи (CCPM) - приложение теории ограничений (TOC - методология, учитывающая в том числе и вопросы проблемного поведения персонала). Для выстраивания взаимоотношений с заинтересованными сторонами проекта использовался метод интегрированных маркетинговых коммуникаций (IMC). Особое внимание в статье уделяется развитию человеческих ресурсов, являющемуся важным концептуальным элементом P2M.

Предварительный просмотр

Авторы: Шигенобу Охара, Юджи Кишира
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами   Интегрированные маркетинговые коммуникации  


Как скачать (265 Kb, 9 стр.)




Проектное управление в международных организациях развития, работающих в России

В статье рассматриваются основы логико-структурного и других подходов, используемых при управлении проектами, осуществляемыми совместно российскими компаниями и международными организациями развития, такими как Всемирный банк, ЮНИСЕФ, ЮСЭЙД, ТАСИС и др. Анализируются специфика подобных проектов, положительные моменты накопленного опыта совместной работы, имеющиеся проблемы. Статья предназначена для специалистов, интересующихся управлением совместными проектами, осуществляемыми в сложном динамическом окружении, с большим числом участников, использующих не всегда совпадающие методы управления.

Предварительный просмотр

Автор: Позняков Вячеслав
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (214 Kb, 9 стр.)




Система управления проектами многопрофильного медиахолдинга

Каждая компания использует свой подход к построению системы управления проектами (СУП). Многие фирмы начинают внедрение “от софта”, т. е. уделяют максимум внимания информационной подсистеме, забывая, что программное обеспечение - всего лишь инструмент автоматизации действующих управленческих процессов. Иные увлекаются проработкой, анализом эффективности и реконструкцией устоявшихся, порой достаточно эффективных процессов. Третьи видят панацею в жесткой ориентации на предметную область компании и обучении персонала. Каким же должен быть сбалансированный подход к построению корпоративной СУП в многопрофильном холдинге, где реализуемые проекты существенно отличаются друг от друга? В статье рассматриваются подходы к классификации проектов в компании, уровни “схемы” управления, а также особенности ролевой структуры УП.

Предварительный просмотр

Автор: Дубовик Михаил
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами   Интегрированные бизнес-группы  


Как скачать (283 Kb, 10 стр.)




Системный подход к управлению проектами и программами

Анализ методологических подходов к управлению проектами (УП) обусловил возможность обобщения достижений в этой области и разработки системного подхода к управлению проектами и программами. В основе этого подхода лежит системная модель, позволяющая специалистам структурировать знания, функции, процессы, процедуры и т. д. в области УП, определять для всех участников задачи, находить последовательность их решения и эффективные технологические взаимосвязи, взаимодействовать на основе принятой терминологии. В работе рассматриваются разновидности используемых структурных моделей и их взаимосвязи, анализируются свойства, характеристики структурных моделей, описываются возможности системной методологии, обсуждаются проблемы анализа и синтеза ее элементов и их интеграция.

Предварительный просмотр

Авторы: Воропаев Владимир, Секлетова Галина
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами   Системный анализ  


Как скачать (356 Kb, 10 стр.)




Стратегические метрики в управленческом учете

В статье рассматриваются проблемы, связанные с практической организацией стратегического управления коммерческой компанией, интегрирующего популярные подходы — управление по сбалансированной системе показателей (BSC), управление проектами и бизнес-процессами. Предложена методика формирования ключевых факторов успеха (КФУ) на основе совместного использования проекций сбалансированных показателей и концепции SMART, применяемой для детализации и конкретизации стратегических целей. Отмечена возможность использования системы сбалансированных показателей (ССП) для оценки нематериальных компонентов капитала организации — человеческого и структурного. Сформулированы проблемы, которые, по мнению автора, должны быть решены при организации стратегического управления в реальном времени с использованием проектного и процессного подходов.

Предварительный просмотр

Автор: Синицын Евгений
Журнал: "Управленческий учет и финансы", #3, 2005 г.
Рубрика: Balanced scorecard   Управление проектами  


Как скачать (593 Kb, 8 стр.)




Глобальная система категоризации проектов: необходимость и предлагаемый подход, применение на практике и описание текущего состояния проекта разработки системы (Часть 2)

Проекты, финансируемые и реализуемые многими организациями, относятся к различным категориям. Однако управление проектами как научная дисциплина не всегда признает, что различные типы проектов часто отражают разные модели их жизненных циклов и требуют различных методов управления. Несмотря на существующую де-факто в среде специалистов-практиков категоризацию проектов, на данный момент отсутствует система для определения базовых проектных категорий. В статье подводится итог исследований, проведенных по этой теме на настоящий момент, рассматривается необходимость создания и применения согласованной системы категоризации проектов и впервые предлагается подойти к определению основных категорий исходя из продуктов или других конечных результатов реализации проектов. Статья также кратко описывает текущее состояние проекта по разработке такой системы силами всемирной виртуальной команды исследователей.

Предварительный просмотр

Автор: Арчибальд Рассел Д.
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (311 Kb, 10 стр.)




Инструменты анализа проектов

В статье "Стоимость управления проектами" было показано, что управление проектами, впрочем, как и любое управление, является затратным по своей сути. Мы рассмотрели основные составляющие стоимости управления проектами и сделали вывод, что масштабы и объемы управления проектом должны определяться на основании анализа как величины затрат на управление, так и эффекта от управления. Статья завершалась констатацией необходимости более детального рассмотрения основных составляющих системы УП с точки зрения их эффективности как инструментов управления. В этой статье мы кратко рассмотрим основные инструменты финансового анализа проектов и будем использовать их в дальнейшем для разбора различных составляющих систем управления проектами.

Предварительный просмотр

Автор: Вратенков Сергей
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (228 Kb, 7 стр.)




Интеграция системы управления проектами в систему менеджмента компании: общие подходы к построению интегрированной системы менеджмента

В статье рассматривается построение интегрированных систем менеджмента. Предлагаемый подход подразумевает внедрение системы менеджмента качества модели ISO 9001 с последующим встраиванием в нее других систем менеджмента. Анализируется ситуация, при которой в систему менеджмента качества встраивается система управления проектами, и рассматривается эффективность ее функционирования.

Предварительный просмотр

Авторы: Дьяконов Борис, Никонов Валентин
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами   Менеджмент качества  


Как скачать (128 Kb, 6 стр.)




Модели гармонизации для управления рисками в проекте

Для того чтобы продемонстрировать роль и место теории гармонизации, мы должны показать ее применение в определенных областях управления. Установлено, что в большинстве случаев модели гармонизации применимы к организационным системам, которые испытывают случайные сбои. Это, в свою очередь, дает возможность анализировать различные источники неопределенности, например, показатели надежности, различные условия окружающей среды и т. д. Мы остановимся на примерах управления двумя видами проектов: сложными крупномасштабными проектами и средними по масштабу и сложности проектами в сфере строительства.

Предварительный просмотр

Автор: Голенко-Гинзбург Димитрий
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (792 Kb, 7 стр.)




Моделирование в управлении проектами (Часть 2)

Одной из важнейших проблем теории и практики управления проектами является неправильное понимание и использование разработанной методологии и техник. Чтобы избежать этого, очень важно получить верное представление об управлении проектами как комплексной дисциплине, а также понять принципы его функционирования. Одним из способов отображения структуры и взаимосвязей любого сложного предмета, в том числе и управления проектами, является моделирование. В статье показано развитие схематического (графического) моделирования в управлении проектами: представлен обзор моделей управления проектами 1980-х, 1990-х гг., а также моделей начала XXI в.; прослеживаются основные тенденции и направления моделирования.

Предварительный просмотр

Автор: Уайдман Макс Р.
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (1858 Kb, 10 стр.)




Опыт внедрения системы управления проектами в проектной организации телекоммуникационного профиля

Сегодня трудно успешно конкурировать на рынке без использования современных методов управления проектами. Появляется множество программных решений, претендующих на то, чтобы облегчить такое управление. Как правильно управлять проектами? Как это делают другие? Какое программное обеспечение выбрать? Подобные вопросы все чаще и чаще задают современные менеджеры. В статье представлен реальный опыт внедрения системы управления проектами в проектной организации телекоммуникационного профиля.

Предварительный просмотр

Автор: Грибов Евгений
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (86 Kb, 5 стр.)




Развитие систем знаний и технологий управления проектами

В статье рассматриваются направления развития управления проектами на основе современных методологий. Особое внимание уделяется процессу рождения проектов и возможности передавать "генетическую информацию", заложенную создателями проекта. Автор рассматривает схему организации с определением мест и условий рождения проектов как регулярных систем реинжиниринга, анализирует существующие системы знаний и методологий: PMBОK, ICB, P2M, PRINCE2, а также описывает проектный, процессный и сценарный подходы и место каждого из них в обобщенной методологии управления проектами. В статье представлена схема возможного совмещения этих подходов при управлении проектами (на примере модели методологии "матрешка"), предложена краткая характеристика модели развития технологической зрелости предприятия, показаны направления развития систем методологий и технологий управления проектами с ее использованием.

Предварительный просмотр

Автор: Бушуев Сергей
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (435 Kb, 13 стр.)




Система управления проектами энергетического строительства

В настоящей статье представлен опыт внедрения и использования системы управления проектами в инжиниринговой компании - OAO "Компания ЭМК-Инжиниринг" за период 2001-2004 гг. Рассмотрены организационные и методические вопросы внедрения системы управления проектами в практической деятельности Компании, состояние и развитие управления проектами в России на примере проектов энергетического строительства.

Предварительный просмотр

Автор: Гавришин Игорь
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (320 Kb, 8 стр.)




Устойчивость управления IT-проектами в условиях неопределенности (Часть 2)

Практика проектной деятельности в области информационных технологий изобилует примерами того, как многие проекты были успешно реализованы не благодаря, а вопреки правильным методологиям. Например, когда в процессе реализации проекта изменяются условия и контракт перестает соответствовать действительности, руководителю приходится "ломать" методологию управления проектом. Впоследствии оказывается, что именно это спасает проект от провала. Данная статья посвящена анализу устойчивости управления именно такими "неправильными" проектами.

Предварительный просмотр

Автор: Ананьин Владимир
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (389 Kb, 10 стр.)




Актуальные проблемы реализации интеграционных проектов в жилищно-коммунальной сфере

Интеграционные процессы достаточно распространены в современной экономике. Их целью является укрепление рыночных позиций и противостояние усиливающимся внешним воздействиям, повышение финансовой устойчивости интегрируемых организаций.
Цели интеграции будут достигнуты лишь в случае целенаправленного управления требуемыми изменениями, что максимально обеспечивается применением механизмов управления проектами. Это подтверждено мировой практикой, однако любая новая сфера, в которой осуществляется интеграция хозяйствующих субъектов, включая жилищно-коммунальное хозяйство, имеет свои специфические проблемы. Следовательно, и управленческие процессы интеграции должны отражать эту специфику.
Авторами статьи предпринята попытка описать основные проблемы управления интеграцией на основе методологии управления проектами и предложить возможные пути их решения. В частности, это относится к организации проекта, содержанию его фаз, измерению полученных результатов.

Предварительный просмотр

Авторы: Симионова Нина, Бабенко Роман
Журнал: "Управление проектами и программами", #1, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (244 Kb, 9 стр.)




Глобальная система категоризации проектов: необходимость и предлагаемый подход, применение на практике и описание текущего состояния проекта разработки системы

Многие организации признают, что проекты, которые они финансируют и реализуют, относятся к различным категориям. Однако управление проектами как научная дисциплина не всегда признает, что различные типы проектов часто отражают разные модели их жизненных циклов и требуют различных методов управления. Несмотря на существующую де-факто в среде специалистов-практиков категоризацию проектов, на данный момент отсутствует система для определения базовых проектных категорий.
В статье подводится итог исследований, проведенных по этой теме на настоящий момент, рассматривается необходимость создания и применения согласованной системы категоризации проектов и впервые предлагается подойти к определению основных категорий исходя из продуктов или других конечных результатов реализации проектов.
Статья также кратко описывает текущее состояние проекта по разработке такой согласованной системы силами всемирной виртуальной команды исследователей.

Предварительный просмотр

Автор: Арчибальд Рассел Д.
Журнал: "Управление проектами и программами", #1, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (848 Kb, 8 стр.)



<<<  1 ...  12 13 14 15 16 17 18  19  20   >>>

Всего статей: 391
Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru