Информация Статьи Видео Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 25 лет
Рубрикатор статей 
  В этой рубрике
Рубрикатор > Менеджмент > Управление проектами
Сортировать по: заголовку журналу дате 
<<<  1 ...  6 7 8 9 10 11 12  13  14 15 16 17 18 19 20 21   >>>

Общие и частные проблемы управления персоналом в корпоративном проектном менеджменте

Управление человеческими ресурсами в рамках проектного менеджмента — актуальная и динамичная тема. Корпоративная система управления проектами (КСУП) в крупной компании характеризуется очень большим объемом информации, которая должна анализироваться. Этот тезис справедлив и в отношении управления персоналом в рамках проектного менеджмента. Статья посвящена обобщению практики управления проектами в корпорациях и разработке некоторых методических подходов к решению возникающих при этом проблем.

Чтение и ознакомление

Автор: Юдина Светлана
Журнал: "Мотивация и оплата труда", #3, 2011 г.
Рубрика: Управление проектами   Командообразование  


Как скачать (189 Kb, 9 стр.)




Психологический подход к конфликт-менеджменту проектов: типология, причины, управление (часть 1)
Psychological approach to the conflict management in projects: typology, origin, methods (part 1)

В статье описаны типология конфликтов и практические методы управления ими, кратко рассмотрены особенности влияния различных факторов на развитие конфликта, приведены примеры использования психологических методов в рамках проектного подхода.

Чтение и ознакомление

Автор: Багратиони Константин
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2011 г.
Рубрика: Регулирование конфликтов   Управление проектами  


Как скачать (253 Kb, 10 стр.)




Современные модели зрелости организационного управления проектами
Contemporary organizational project management maturity models review

Управление проектами, программами и портфелями давно стало не просто инструментом, а концепцией, лежащей в основе функционирования организации. Сообщество проектного менеджмента демонстрирует устойчивый интерес к методам оценки и развития УП. Модели зрелости управления проектами предоставляют схему и условия, которые позволят компании совершенствовать данное направление. В настоящей статье автор рассматривает наиболее известные модели зрелости управления проектами и приводит их сравнительный анализ.

Чтение и ознакомление

Автор: Малинина Мария
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2011 г.
Рубрика: Управление проектами   Модели управления  


Как скачать (321 Kb, 11 стр.)




Взгляд на профессионализм в сфере управления проектами
A perspective on the professionalism of project management

В статье автор сначала рассматривает внешнее окружение, приводит исторические сведения о профессии и о практике управления проектами, затем определяет текущее состояние и перспективы развития постоянно растущей дисциплины управления проектами, а также существующие ограничения и проблемы.

Чтение и ознакомление

Автор: Шеннон Дэвид
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2011 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (914 Kb, 10 стр.)




Опыт управления программой целевой подготовки консультантов для крупной IT-компании на базе Вуза
Experience of managing the program of consultant target preparation for large IT company on high school basis

Статья подготовлена по результатам четырехлетней программы целевой подготовки управленческих консультантов для крупной IT-компании на базе вуза. В ней рассмотрены ключевые вопросы управления программой и раскрыты особенности управления проектами с дидактическими целями.

Чтение и ознакомление

Автор: Ечкалова Наталия
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2011 г.
Рубрика: Управление проектами   Профессиональное образование  


Как скачать (990 Kb, 6 стр.)




Применение методов освоенного объема и выполненного расписания в строительном проекте: за и против
Pros and cons of Earned Value and Earned Schedule methodologies on a bridge construction project

Метод освоенного объема хорошо проработан и стандартизирован, он может применяться для решения широкого диапазона проблем, однако его эффективность ограничена, когда главным параметром является время. Метод выполненного расписания представляет собой усовершенствованный способ оценки отклонений в сроках и прогнозирования продолжительности проекта. В данной статье авторы представляют анализ применения этих методов в рамках сложного проекта строительства виадука в отдаленной части автомагистрали «Эгнатия»1.

Чтение и ознакомление

Авторы: Цавеас Теодор, Катсавонис Стефанос
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2011 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (1732 Kb, 21 стр.)




Руководство управлением проектами: как руководителям организации контролировать и направлять проектную деятельность
Guidance of projects management: how CEO can supervise and direct project activity

Предлагаемая статья предназначена для руководителей, заинтересованных в повышении эффективности и результативности использования ресурсов и финансов при реализации стратегии развития и в увеличении отдачи от проектной деятельности.

Чтение и ознакомление

Автор: Козлов Александр
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2011 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (715 Kb, 11 стр.)




PM-pedia: открытый, основанный на диаграммах связей инструмент обучения управлению проектами
PM-pedia: an open-learning, expert-based, mindmapping tool for project management education

Эффективное и последовательное образование в сфере управления проектами должно соединять в себе стандарты, включенные в систематические, но краткие методологии, такие как ICB или PMBOK. Проблема в том, что управление проектами — это междисциплинарная область, и существующая литература по этой теме обширна и разнородна. Объединить знания из стандартов и учебников в форме, приемлемой для учащихся и преподавателей, и сохранить при этом законченность и целостность научных понятий — сложная задача.

Чтение и ознакомление

Авторы: Контоставлакис Дионисиос, Эмирис Димитриос М.
Журнал: "Управление проектами и программами", #1, 2011 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (1639 Kb, 9 стр.)




Менеджер проектов и программ: самые важные качества для достижения успеха
Program and project manager power — what are your most important traits to achieve success?

Способности, необходимые для успеха менеджера программы / проектов, приобретаются прежде всего благодаря его лидерским качествам, знаниям и умению выполнять обещания. Сила менеджера — это прежде всего сумма знаний и опыта управления работой и/или процессом (или продуктом). Он не обязан знать все о проекте, но должен уметь вдохновить людей на работу ради общей цели, признавая в то же время, что каждый человек может иметь собственное представление о значении и путях достижения успеха.

Чтение и ознакомление

Авторы: Байат Гарет, Хамильтон Гари, Ходкинсон Джефф
Журнал: "Управление проектами и программами", #1, 2011 г.
Рубрика: Личная эффективность   Управление проектами  


Как скачать (151 Kb, 4 стр.)




Нужен ли маркетинговый подход в управлении проектами и программами?
Adding marketing perspectives to program / project management?

Статья посвящена вопросам применения маркетингового подхода в управлении проектами и программами. Проводя общий обзор специальной литературы, автор отмечает, что в целом аспекты, касающиеся потребностей заказчика, взаимоотношений с заказчиком в рамках реализации проекта, по-прежнему остаются малоизученными.

Чтение и ознакомление

Автор: Стреттон Алан
Журнал: "Управление проектами и программами", #1, 2011 г.
Рубрика: Управление проектами   Маркетинговое планирование  


Как скачать (148 Kb, 6 стр.)




Применение сетевого метода эволюционного согласования решений в управлении проектами
Network method of evolutionary agreed solutions and its application in project management

В статье обобщены результаты теоретических исследований, разработки и практического применения сетевого метода эволюционного согласования решений, основанного на генетических алгоритмах и предназначенного для координации групповой работы в управлении проектами.

Чтение и ознакомление

Автор: Протасов Владислав
Журнал: "Управление проектами и программами", #1, 2011 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (436 Kb, 14 стр.)




Асессмент и сертификация организаций в области управления проектами

Профессиональное управление проектами, программами и портфелями является решающим фактором успеха или провала организаций. Часто возникает вопрос о том, насколько высок в компании уровень менеджмента проектов, программ и портфелей. На него можно ответить с помощью результатов асессмента2 — независимой внешней оценки. В настоящей статье обсуждаются основные вопросы асессмента, представлен комплексный подход к оценке проектно-ориентированных организаций на базе модели GPM и IPMA.

Чтение и ознакомление

Автор: Вагнер Райнхард
Журнал: "Управление проектами и программами", #4, 2010 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (740 Kb, 13 стр.)




Взаимодействие между стратегическим управлением и управлением портфелем проектов на предприятии

Цель данной статьи — определить взаимодействие между процессами стратегического менеджмента и процессами управления портфелями программ и проектов. Автор находит границы этих составляющих деятельности компании и выявляет зоны ответственности сотрудников.

Чтение и ознакомление

Автор: Арчибальд Рассел Д.
Журнал: "Управление проектами и программами", #4, 2010 г.
Рубрика: Стратегическое планирование   Управление проектами  


Как скачать (216 Kb, 8 стр.)




Внедрение управления проектами: заблуждения, риски, иллюзии

Уважаемые читатели! В своих заметках Г.Л. Ципес поднимает вопросы, с которыми в той или иной форме сталкивалась, наверное, любая компания, внедрявшая методы и инструменты управления проектами. Мы хотели бы услышать ваше мнение по этим вопросам, познакомить читателей с личным опытом консультантов и заказчиков систем управления проектами. Надеемся, если дискуссия состоится, ее результаты будут интересны и полезны всем членам нашего профессионального сообщества.

Чтение и ознакомление

Автор: Ципес Григорий
Журнал: "Управление проектами и программами", #4, 2010 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (83 Kb, 2 стр.)




Особенности управления IT-проектами в России

Развитие IT-отрасли в России в последнее десятилетие оказало огромное влияние на ведение управленческой деятельности: применение новых технологий и средств управления проектами облегчило достижение результатов в сфере оказания IT-услуг, позволило более эффективно распоряжаться временем и ресурсами IT-проектов. Статья последовательно раскрывает ключевые особенности управления IT-проектами, которые крайне важно учитывать участникам, вовлеченным в сферы проектного управления.

Чтение и ознакомление

Автор: Миславская Елена
Журнал: "Управленческий учет и финансы", #4, 2010 г.
Рубрика: Управление проектами   Практика менеджмента  


Как скачать (99 Kb, 5 стр.)




Проектно-ориентированная логистическая компания: баланс проектного и процессного управления

В статье на примере конкретной компании рассматриваются подходы, позволяющие создать систему управления, в которой различные организационные, методические и программные инструменты проектного и процессного управления составляют единое целое и подчиняются общекорпоративным правилам и нормам. Авторы также рассказывают о способах создания соответствующей документации.

Чтение и ознакомление

Авторы: Харьков Валерий, Андреева Елена, Дианова Наталья, Савич Александр
Журнал: "Управление проектами и программами", #4, 2010 г.
Рубрика: Управление проектами   Управление процессами в логистике  


Как скачать (603 Kb, 16 стр.)




К конкурентному преимуществу — через проекты
A Competitive Advantage by Means of Projects

Как добиться того, чтобы в результате реализации проектов, связанных с изменениями схемы ведения бизнеса, компания получила конкурентные преимущества? В статье с точки зрения предпринимателя рассмотрены виды изменений (по степени их радикальности), описана их связь с разными формами управления проектами.

Чтение и ознакомление

Автор: Ананьин Владимир
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2010 г.
Рубрика: Управление проектами   Конкуренция  


Как скачать (122 Kb, 8 стр.)




О необходимости заблаговременного определения потребностей заказчика в рамках реализации программы / проекта
Identifying / Verifying Customers’ Needs Before Specifying Product / Service Requestment in the Program / Project Context

Процесс выявления (конкретизации) потребностей заказчика во многом определяет, останется ли клиент доволен результатами сотрудничества с поставщиком услуг по управлению программами и проектами. Наличие четкого представления о проблеме позволяет решить ее в сжатые сроки и с наименьшими затратами. Качество продукта или услуги и их ценность для клиента зависят от того, насколько точно были определены потребности, которые этот продукт или услуга должны удовлетворить.

Чтение и ознакомление

Автор: Стреттон Алан
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2010 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (211 Kb, 9 стр.)




Процессная модель системы управления портфелем программ и проектов
The Process Model of Project and Program Portfolio Management System

Как сделать так, чтобы каждый сотрудник гарантированно выполнял то, что необходимо? Ответ очевиден: нужно определить, что он должен делать, а затем обеспечить выполнение им обязанностей, мотивацию и контроль. В статье рассматривается модель, которая может использоваться как инвариантный процессный базис при построении системы управления портфелем программ и проектов для регламентации деятельности сотрудников и для формирования программно-аппаратной инфраструктуры поддержки принятия управленческих решений.

Чтение и ознакомление

Автор: Козлов Александр
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2010 г.
Рубрика: Бизнес-процессы   Управление проектами  


Как скачать (1048 Kb, 13 стр.)




Руководство проектами
Project Governance

Статья посвящена вопросам организации руководства проектами в компании. Автор описывает четыре парадигмы руководства проектами, применяемые в организациях, рассматривает структуру руководства проектами, программами и портфелями, выделяет три этапа перехода от процессно-ориентированного подхода к проектно-ориентированному.

Чтение и ознакомление

Автор: Мюллер Ральф
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2010 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (389 Kb, 5 стр.)



<<<  1 ...  6 7 8 9 10 11 12  13  14 15 16 17 18 19 20 21   >>>

Всего статей: 424
Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru