Информация Статьи Видео Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 25 лет
Рубрикатор статей 
  В этой рубрике
Рубрикатор > Персонал > Люди и организация
Сортировать по: заголовку журналу дате 
<<<  1  2  3   >>>

Отношение к персоналу как к внутреннему потребителю

Кризис проверяет прочность отношений сотрудника и работодателя. На что руководителю стоит обратить особенное внимание, взаимодействуя с сотрудниками? Что является наиболее важным для подчиненных? Где интересы руководителя и подчиненного сходятся, а где противоречат друг другу?

Чтение и ознакомление

Автор: Мкртчян Татьяна
Журнал: "Менеджмент сегодня", #2, 2009 г.
Рубрика: Внутренний маркетинг   Люди и организация  


Как скачать (144 Kb, 9 стр.)




Первая ответственность бизнеса перед своими сотрудниками

Статья посвящена одному из ключевых аспектов социальной ответственности бизнеса: взаимоотношениям бизнес организации со своими работниками.
Традиционно социальные проблемы считались заботой государства. На стадии начального развития рыночных отношений такая позиция была характерна не только для России, но и для других стран. Однако постепенно бизнес осознал, что недопустимо стоять в стороне от социальных проблем, занимаясь исключительно управлением своими компаниями и извлечением прибыли. Укрепление позиций отдельных компаний невозможно без нормального развития общества в целом. И начинать необходимо с тех, с кем непосредственно имеешь дело - с работников компании.

Чтение и ознакомление

Автор: Ляховецкая Екатерина
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2002 г.
Рубрика: Люди и организация  


Как скачать (76 Kb, 3 стр.)




Политика российских предприятий по формированию здорового образа жизни

В статье анализируется опыт российских предприятий по формированию здорового образа жизни. Рассматриваются наиболее результативные инициативы по организации программ по поддержке здоровья на рабочем месте. Особое внимание уделено анализу способов стимулирования работников к ведению здорового, активного образа жизни, отказу от вредных привычек. Приводится типология корпоративных программ по пропаганде здорового образа жизни.

Чтение и ознакомление

Автор: Хоркина Наталья
Журнал: "Мотивация и оплата труда", #4, 2013 г.
Рубрика: Нематериальная мотивация   Люди и организация  


Как скачать (129 Kb, 12 стр.)




Преданность работодателю как лучшая мотивация: аргументы за и против

Лояльность российских сотрудников остается одной из самых низких в Европе. В чем причины слабой привязанности людей к отечественным работодателям и как можно исправить ситуацию? На эти вопросы автор ответит в данной статье.

Чтение и ознакомление

Автор: Туманова Ольга
Журнал: "Мотивация и оплата труда", #1, 2011 г.
Рубрика: Люди и организация   Факторы мотивации  


Как скачать (119 Kb, 6 стр.)




Риски человеческого фактора в системе рисков организации

В данной статье рассматривается диалектически-сенергетический подход к пониманию рисков человеческого фактора не только как угроз для предприятия и его трудовых ресурсов, но и как возможностей для их развития. Приведенная классификация рисков поможет руководителями принимать обдуманные управленческие и кадровые решения.

Чтение и ознакомление

Автор: Костицын Николай
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2006 г.
Рубрика: Люди и организация   Управление рисками  


Как скачать (429 Kb, 8 стр.)




Роль и функции руководителя в управлении организацией

Статья посвящена роли руководителя в управлении организацией. Каким должен быть руководитель, чтобы эффективно управлять. Раскрывает многообразие функций управления.

Чтение и ознакомление

Автор: Зиновьев Вячеслав
Журнал: "Менеджмент сегодня", #2, 2002 г.
Рубрика: Общие вопросы кадрового менеджмента   Люди и организация  


Как скачать (84 Kb, 6 стр.)




Семь вредных привычек выдающихся неудачников
Seven habits of spectacularly unsuccessful people

Эта статья — отрывок из его книги "Почему умные менеджеры терпят поражения" (издательство Penguin Putnam), Июнь, 2003. Чтобы быть потрясающе неудачливым, нужно обладать специфическими личными качествами. В данной статье речь пойдет о людях, чьи просчеты оказались ужасающими, о тех кто взял на себя руководство всемирно известными публичными компаниями и практически обесценил их. Из-за них тысячи людей потеряли работу и сотни инвесторов остались без денег. Им удалось обесценить сотни миллионов, или даже миллиардов, долларов. Их разрушительное воздействие настолько выходит за пределы понимания рядового обывателя, что по масштабу его можно сравнить только с землетрясением или ураганом. Личные качества, благодаря которым становятся возможными разрушения столь ужасающего масштаба, еще более привлекают наше внимание, поскольку обычно они связаны с личностными качествами, поистине достойными восхищения. Так или иначе, мало кому выпадает возможность уничтожить столько ценностей, если он не обладает также потенциалом для их созидания. Большинство великих разрушителей — необыкновенно умные и талантливые люди. Они практически всегда способны быть абсолютно очаровательными, излучая внутренний магнетизм и являясь источником вдохновения для других. Обычно их фото украшают обложки Forbes, Fortune, Business Week и других изданий, посвященных бизнесу. Однако в решающий момент эти люди мгновенно терпят поражение. Список лидеров, известных своими "провалами", — это не перечень тех, кто не соответствовал занимаемой должности. Это список тех, кто обладал особым даром превращать незначительные ошибки в гигантские.

Чтение и ознакомление

Автор: Финкельштейн Сидни
Журнал: "Менеджмент-дайджест", #6, 2004 г.
Рубрика: Личная эффективность   Люди и организация  


Как скачать (151 Kb, 16 стр.)




Система корпоративной социальной ответственности на примере коммерческого банка

В статье рассматривается система корпоративной социальной ответственности (КСО) крупнейшего коммерческого банка страны — ОАО «Сбербанк России». Описаны цели и задачи, реализуемые в рамках этой системы, перечислены основные направления реализации КСО в современных условиях. Приведен пример уникального опыта использования коллективной деятельности заинтересованных людей — краудсорсинга — для корректировки системы КСО.

Чтение и ознакомление

Автор: Долженко Руслан
Журнал: "Управление корпоративной культурой", #2, 2013 г.
Рубрика: Стратегическое планирование   Люди и организация  


Как скачать (108 Kb, 6 стр.)




Социальная ответственность, партнерство и проблемное управление

В данной статье рассматриваются актуальные проблемы социального партнерства как компромисса интересов работников и работодателей при непосредственном участии государства, социальной ответственности как альтернативы вмешательству государства в экономику. Автор акцентирует внимание читателей на вопросах проблемного управления, задачей которого является диагностика общественных проблем и посильное содействие их решению.

Чтение и ознакомление

Автор: Хашковский Алексей
Журнал: "Менеджмент сегодня", #2, 2002 г.
Рубрика: Люди и организация   Тенденции развития менеджмента  


Как скачать (103 Kb, 7 стр.)




Спиральная динамика: уровни общечеловеческих ценностей в стратегии
Spiral Dynamics: the Layers of Human Values in Strategy

Стратегии часто оказываются неудачными, т. к. руководители организаций не имеют полного представления о ценностях, значимых для работников. Неважно, насколько блестяще проведен анализ, на котором основана стратегия, именно люди - от членов совета директоров до рабочих на заводе - должны понимать и применять данную стратегию на практике. Это происходит только в том случае, когда стратегия соответствует их системе ценностей. Авторы статьи предлагают психологическую теорию, включающую три вида ценностей: поверхностные, скрытые и глубинные, и объясняют, как данные ценности влияют на поведение руководителей организаций и их подчиненных при движении к поставленным целям.

Чтение и ознакомление

Авторы: Коуэн Кристофер К., Тодоровиц Наташа
Журнал: "Менеджмент-дайджест", #3, 2005 г.
Рубрика: Стратегическое планирование   Корпоративная культура   Люди и организация  


Как скачать (167 Kb, 13 стр.)




Теория поколений и управление персоналом в условиях кризиса

Статья посвящена краткому описанию теории поколений, популярной в западном менеджменте. На основе этой теории предлагаются конкретные рекомендации по управлению российским персоналом в условиях кризиса с учетом ценностей, важных для сотрудников разных поколений.

Чтение и ознакомление

Автор: Самоукина Наталья
Журнал: "Мотивация и оплата труда", #2, 2009 г.
Рубрика: Подбор персонала   Люди и организация  


Как скачать (113 Kb, 8 стр.)




Управление изменениями

Чтобы успешно функционировать, любая организация должна изменяться. Постоянно меняющаяся рыночная ситуация требует от компаний динамичного развития, постоянного поиска новых способов действий. Этот факт признают большинство руководителей, однако сотрудники компаний часто оказывают сопротивление внедрению изменений. В данной статье мы попробуем разобраться, почему это происходит, и что может сделать руководитель для повышения лояльности коллектива к нововведениям. Итак, будем считать, что инициатором изменений в компании является ее руководство (отдельные ее руководители), а сотрудники лишь воспринимают информацию о предстоящих трансформациях.

Чтение и ознакомление

Авторы: Лебедева Наталья, Удалова Алина
Журнал: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2005 г.
Рубрика: Люди и организация   Управление преобразованиями   Практика управления персоналом  


Как скачать (681 Kb, 5 стр.)




Управление изменениями в организации

Единственное, что является неизменным в мире современного бизнеса, это постоянные изменения. В условиях резкого обострения конкурентной борьбы, сопровождающегося процессами слияния и поглощения компаний, глобализации, постоянным обновлением технологий, сумеет выжить только тот, кто лучше и быстрее умеет приспосабливаться к новым условиям, реагировать на перемены. У каждого человека есть выбор: можно довериться своим природным способностям, интуиции и действовать методом "проб и ошибок" - или учиться управлять изменениями, планировать изменения, опираясь на изучение опыта других. Учиться на чужих ошибках, как правило, дешевле, однако многие по-прежнему предпочитают учиться на своих.

Чтение и ознакомление

Авторы: Кныш Ольга, Пигин Василий
Журнал: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2005 г.
Рубрика: Люди и организация   Управление преобразованиями  


Как скачать (119 Kb, 4 стр.)




Управление организациями в условиях формирования у работников негативных ментальных установок (часть 2). Влияние качества элит

В статье рассматриваются проблемы обеспечения позитивного отношения к труду работников организаций в условиях неприятия ими реального уровня местной и региональной элиты. Решение этих проблем может быть достигнуто благодаря формированию организационной деятельности по сотрудничеству и реорганизации местной элиты за счет личного участия отдельных ее представителей.

Чтение и ознакомление

Авторы: Сурков Сергей, Трофимова Елена
Журнал: "Менеджмент сегодня", #2, 2010 г.
Рубрика: Люди и организация   Проблемы демотивации персонала  


Как скачать (178 Kb, 9 стр.)




Управленческие теории поведения подчиненных: межкультурное исследование понимания менеджерами мотивации работников и оценка производительности труда подчиненных (часть 2)

Работа, описанная в данной статье, была проделана для изучения связи между тем, как менеджеры представляют себе мотивацию своих подчиненных, и оценкой производительности их труда, путем исследования менеджеров и наемных работников филиалов одной глобальной организации, расположенных в трех различных культурных регионах (Северной Америке, Азии и Латинской Америке). Теории, которые менеджеры используют при субординации, опираются на три разных культурных модели.
Поскольку североамериканские менеджеры считали, что их подчиненных мотивируют скорее внешние, а не внутренние факторы, то, по всей видимости, для них более значимым фактором для оценки производительности труда оказалось осознание того, что на мотивацию работников влияют внутренние, а не внешние факторы. Азиатские менеджеры показали тенденцию к целостной оценке: они воспринимали субординацию как явление в равной степени мотивированное и внутренними, и внешними факторами. Это может означать, что для них внутренняя и внешняя мотивация равнозначны. Латиноамериканские менеджеры считали мотивацию работников скорее внутренней, чем внешней, и соответственно, только их восприятие внутренней мотивации оказалось в значительной степени связанным с оценкой производительности труда работников. В отличие от менеджеров разных культур, восприятие мотивации которых было неодинаковым, работники из разных стран высказали одну точку зрения: они считали, что их в первую очередь мотивируют внутренние, а не внешние стимулы. В статье объясняются различные особенности поведения и восприятия, обусловленные культурной принадлежностью сотрудников, и рассказывается об их привлечении для исследования культурного и организационного поведения. (Первую часть данной статьи см. "Управление развитием персонала". — 2005. — №2.)

Чтение и ознакомление

Авторы: Дево Сенфорд Е., Ийенгар Шина С.
Журнал: "Управление развитием персонала", #3, 2005 г.
Рубрика: Люди и организация   Оценка персонала  


Как скачать (207 Kb, 14 стр.)




Управленческие теории поведения подчиненных: межкультурное исследование понимания менеджерами мотивации работников и оценка производительности труда подчиненных

Работа, описанная в данной статье, была проделана для изучения связи между тем, как менеджеры представляют себе мотивацию своих подчиненных, и оценкой производительности их труда путем рассмотрения менеджеров и наемных работников филиалов глобальной организации, расположенных в трех различных культурных регионах (Северной Америке, Азии и Латинской Америке). Теории, которые менеджеры используют при субординации, опираются на три разные культурные модели.

Чтение и ознакомление

Авторы: Дево Сенфорд Е., Ийенгар Шина С.
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2005 г.
Рубрика: Люди и организация   Оценка персонала  


Как скачать (100 Kb, 9 стр.)




Управляя знаниями, не забывайте о людях

Словосочетание "управление знаниями" (от англ. knowledge management) все чаще встречается в российской периодической печати. Что это? Очередное поветрие?

Чтение и ознакомление

Автор: Гутникова Татьяна
Журнал: "Менеджмент сегодня", #4, 2001 г.
Рубрика: Управление знаниями   Люди и организация  


Как скачать (80 Kb, 4 стр.)




Учет человеческого фактора в компании как залог успешных продаж

В статье из трех частей рассказывается о людях, приносящих деньги своей компании, описывается роль продавца в компании со штатом 500 человек и демонстрируется — насколько важно учитывать человеческий фактор в управлении большой командой. Автор раскрывает, кто и как обеспечивает лидерство компании на современном конкурентном рынке и почему часто продавец, стоящий на "линии потенциального богатства компании", считает себя недостаточно вознагражденным за свой упорный труд.

Чтение и ознакомление

Автор: Пименов Роман
Журнал: "Управление продажами", #3, 2005 г.
Рубрика: Человеческий потенциал   Управление торговым персоналом   Люди и организация  


Как скачать (236 Kb, 7 стр.)




Ценности и цифры. Прозрачность процесса оценки. Сбор данных и прогнозирование. Кейс



Авторы: Морозова Людмила, Андреева Татьяна
Сборник: "Тренинги и мастер-классы", 2017 г.
Рубрика: Оценка персонала   Люди и организация  




Человек в организации

Организация, как система, специфична тем, что человек в ней выступает в трех различных позициях: как ее создатель, как ее менеджер и как ее элемент. Каждая из этих позиций задает особое видение организации человеком, свои требования к ней, специфическое место человека в организации, а возможное совмещение позиций еще больше усложняет ситуацию.

Чтение и ознакомление

Автор: Иванов Михаил
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2001 г.
Рубрика: Люди и организация  


Как скачать (168 Kb, 15 стр.)



<<<  1  2  3   >>>

Всего статей: 42
Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru