Информация Статьи Видео Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 25 лет
Рубрикатор статей 
  В этой рубрике
Рубрикатор > Персонал > Кадровый менеджмент > Оценка персонала
Сортировать по: заголовку журналу дате 
<<<  1 2 3 4 5 6 7  8  9   >>>

Как оценивать работу специалистов по маркетингу?

Чтобы маркетологи работали эффективно, необходимо, чтобы размер их зарплаты зависел от результатов выполненной работы. Возникает вопрос: как измерять эти результаты? Чтобы ответить на него, прежде всего определите, что можно считать качественной работой маркетолога на вашем предприятии. Далее переведите качественные характеристики данного вида деятельности в количественные показатели. Наконец, полученные показатели включите в систему оплаты труда. В данной статье представлено пошаговое руководство по решению этой задачи, в том числе приведены формы для расчета ежемесячной оплаты труда начальника отдела маркетинга и специалиста по маркетингу, которые многие компании смогут использовать в своей работе с минимальными корректировками.

Чтение и ознакомление

Автор: Медведев Павел
Журнал: "Маркетинг и маркетинговые исследования", #5, 2005 г.
Рубрика: Оценка персонала   Оплата труда   Маркетинговый аудит  


Как скачать (313 Kb, 7 стр.)




Формирование модели компетенции менеджера

Менеджер — это главное лицо в организации или подразделении, от работы которого главным образом зависит эффективность их деятельности. Вопрос компетентности менеджера является важным и первоочередным. Однако специалисты, занимающиеся подбором персонала на руководящие должности, часто допускают ошибки, что в итоге приводит к ситуации, когда менеджерами становятся некомпетентные соискатели. Модель компетенции менеджера поможет подобрать наиболее профессионального руководителя, а кроме того, может использоваться для оценки и контроля его деятельности, формирования кадрового резерва.

Чтение и ознакомление

Автор: Ильина Ольга
Журнал: "Менеджмент сегодня", #5, 2005 г.
Рубрика: Стратегическая компетентность   Оценка персонала   Подготовка руководящих кадров  


Как скачать (665 Kb, 6 стр.)




Центр оценки: основные принципы и стандарты

В последнее время технология центра оценки персонала стала пользоваться большой популярностью среди отечественных и зарубежных организаций, работающих на территории России. Однако высокая интенсивность использования метода, наблюдающаяся в последние годы, не может не вызывать определенного беспокойства из-за возможности некорректного применения этой технологии и последующего формирования негативного мнения о ней. В статье рассматриваются профессиональные базовые принципы и этические положения для специалистов, использующих метод центра оценки.

Чтение и ознакомление

Автор: Колкунова Татьяна
Журнал: "Управление развитием персонала", #4, 2005 г.
Рубрика: Оценка персонала  


Как скачать (330 Kb, 7 стр.)




Управленческие теории поведения подчиненных: межкультурное исследование понимания менеджерами мотивации работников и оценка производительности труда подчиненных (часть 2)

Работа, описанная в данной статье, была проделана для изучения связи между тем, как менеджеры представляют себе мотивацию своих подчиненных, и оценкой производительности их труда, путем исследования менеджеров и наемных работников филиалов одной глобальной организации, расположенных в трех различных культурных регионах (Северной Америке, Азии и Латинской Америке). Теории, которые менеджеры используют при субординации, опираются на три разных культурных модели.
Поскольку североамериканские менеджеры считали, что их подчиненных мотивируют скорее внешние, а не внутренние факторы, то, по всей видимости, для них более значимым фактором для оценки производительности труда оказалось осознание того, что на мотивацию работников влияют внутренние, а не внешние факторы. Азиатские менеджеры показали тенденцию к целостной оценке: они воспринимали субординацию как явление в равной степени мотивированное и внутренними, и внешними факторами. Это может означать, что для них внутренняя и внешняя мотивация равнозначны. Латиноамериканские менеджеры считали мотивацию работников скорее внутренней, чем внешней, и соответственно, только их восприятие внутренней мотивации оказалось в значительной степени связанным с оценкой производительности труда работников. В отличие от менеджеров разных культур, восприятие мотивации которых было неодинаковым, работники из разных стран высказали одну точку зрения: они считали, что их в первую очередь мотивируют внутренние, а не внешние стимулы. В статье объясняются различные особенности поведения и восприятия, обусловленные культурной принадлежностью сотрудников, и рассказывается об их привлечении для исследования культурного и организационного поведения. (Первую часть данной статьи см. "Управление развитием персонала". — 2005. — №2.)

Чтение и ознакомление

Авторы: Дево Сенфорд Е., Ийенгар Шина С.
Журнал: "Управление развитием персонала", #3, 2005 г.
Рубрика: Люди и организация   Оценка персонала  


Как скачать (207 Kb, 14 стр.)




"Просто хорошие" менеджеры и менеджеры-наставники

Что делает менеджер, если результаты работы сотрудника его не удовлетворяют? С чем чаще всего он борется — с причинами или следствиями? Что он может сделать для максимального использования потенциала своих сотрудников? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в данной статье.

Чтение и ознакомление

Автор: Ильин Максим
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2005 г.
Рубрика: Оценка персонала  


Как скачать (88 Kb, 7 стр.)




Аттестация отдела продаж. Практические рекомендации

В статье рассматривается значимость процедуры аттестации в управлении отделом продаж. Авторы представляют подробное описание технологии разработки и внедрения аттестационной процедуры, делятся результатами ее внедрения в компании, приводят примеры из собственной практики. Особое внимание в статье уделено аспектам внедрения аттестации в отделе продаж и технологиям работы с сотрудниками.

Чтение и ознакомление

Авторы: Толстобров Максим, Щербакова Анна
Журнал: "Управление продажами", #2, 2005 г.
Рубрика: Оценка работы персонала ТСС   Оценка персонала  


Как скачать (622 Kb, 6 стр.)




Как использовать имеющийся у работников компании потенциал креативности?

Часто объявления о вакансиях содержат в качестве требования к соискателям словосочетание "креативность мышления", причем диапазон должностей, предполагающих наличие у работника указанного свойства, очень широк: от генерального директора компании до бухгалтера. Обычно это требование сочетается со средним по рынку размером заработной платы и значительным набором дополнительных условий, включая ограничения по возрасту. Можно предположить, что количество креативно мыслящих специалистов на рынке труда достаточно велико. Но так ли это на самом деле? И если нет, то как эффективнее использовать имеющийся у работников компании потенциал креативности?

Чтение и ознакомление

Автор: Рогатин Владимир
Журнал: "Менеджмент сегодня", #2, 2005 г.
Рубрика: Оценка персонала   Подбор персонала  


Как скачать (214 Kb, 9 стр.)




Оценка персонала как инструмент реализации стратегии управления человеческими ресурсами

Работа с персоналом представляет собой систему, ориентированную на рациональное использование личностного потенциала работников, а также на систематическое развитие их профессиональных качеств, способствующих достижению целей, которые ставит перед собой компания. Статья посвящена опыту внедрения в ГлавУпДК при МИД России системы оценки персонала с использованием автоматизированной системы "Персона", разработанной Франко-российским институтом делового администрирования (ФРИДАС).

Чтение и ознакомление

Автор: Селиверстова Анастасия
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2005 г.
Рубрика: Оценка персонала  


Как скачать (130 Kb, 5 стр.)




Оценка персонала: подходы, методы и ошибки

Вопросы, касающиеся реализации процедур оценки персонала, являются одними из самых животрепещущих в современной практике управления кадровыми ресурсами. Одной из основных проблем является то, что различные процедуры системы управления кадровыми ресурсами организации, названия которых включают в себя слово "оценка", часто путают между собой.

Чтение и ознакомление

Авторы: Поляков Дмитрий, Саликова Анна
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2005 г.
Рубрика: Оценка персонала  


Как скачать (90 Kb, 7 стр.)




Управленческие теории поведения подчиненных: межкультурное исследование понимания менеджерами мотивации работников и оценка производительности труда подчиненных

Работа, описанная в данной статье, была проделана для изучения связи между тем, как менеджеры представляют себе мотивацию своих подчиненных, и оценкой производительности их труда путем рассмотрения менеджеров и наемных работников филиалов глобальной организации, расположенных в трех различных культурных регионах (Северной Америке, Азии и Латинской Америке). Теории, которые менеджеры используют при субординации, опираются на три разные культурные модели.

Чтение и ознакомление

Авторы: Дево Сенфорд Е., Ийенгар Шина С.
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2005 г.
Рубрика: Люди и организация   Оценка персонала  


Как скачать (100 Kb, 9 стр.)




"Оценка персонала является тем фундаментом, на котором строится вся последующая работа отдела с персоналом..."

Как построить процесс подбора персонала? Как организовать процесс обучения сотрудников компании, оценить и справедливо вознаградить каждого работника? Все эти вопросы имеют важнейшее значение как для деятельности отдела по работе с персоналом, так и функционирования компании в целом. Своими наработками в области управления персоналом с нами делится менеджер отдела по работе с персоналом компании DHL.

Чтение и ознакомление

Автор: Клычихина Лариса
Журнал: "Менеджмент сегодня", #6, 2004 г.
Рубрика: Оценка персонала  


Как скачать (80 Kb, 3 стр.)




Как выбрать маркетолога и не ошибиться?

Вопрос, вынесенный в заглавие статьи, актуален. Сегодня все больше компаний задумывается о необходимости введения должностной единицы, реализующей функцию маркетинга. В статье подробно рассмотрен алгоритм подбора необходимого конкретной компании маркетолога. В данном вопросе, с одной стороны, важно понять, какие именно маркетинговые задачи стоят перед компанией, и тут не обойтись без перевода целей компании в цели и задачи маркетинга. С другой стороны, необходимо четко определить, какой специалист сможет эти задачи решить: новичок или профессионал, универсал или узкий специалист, какими личностными качествами и специальными умениями он должен обладать. Кроме того, в статье описаны некоторые инструменты и "подводные камни" собственно процесса подбора специалиста: от анализа резюме до проведения собеседований.

Чтение и ознакомление

Авторы: Тарелкина Татьяна, Скриптунова Елена
Журнал: "Маркетинг и маркетинговые исследования", #6, 2004 г.
Рубрика: Рынок труда   Оценка персонала  


Как скачать (106 Kb, 9 стр.)




Можно ли обобщить отличительные черты первоклассных работников?
Can knowledge of the characteristics of "high performers" be generalised?

В данной статье исследуется следующая компетенции и навыков руководителей, направленных на достижение высокоэффективной работы, - можно ли их унифицировать, обобщить и сделать общедоступными, таким образом, чтобы затем они свободно использовались при отборе менеджеров высшего звена, а также для управления развитием организации, ее системой качества и стабильной результативностью работы. Далее автор делает вывод, что подобные попытки являются бессмысленными, что и доказывается на примере опыта нескольких руководителей. Дело в том, что "высокую эффективность работы" каждый руководитель достигает, действуя в своих, специфических условиях. И поэтому нельзя говорить об унифицированных навыках, компетенциях и умениях руководителей, но только о специфических приемах, которые зависят от конкретных ситуаций и условий. В статье приводятся различные типы ситуаций и межличностного общения, в которые попадает руководитель и их влияние на ход его работы: клиенты, партнеры, конкуренты, семья и т.д.

Чтение и ознакомление

Автор: McKenna Stephen
Журнал: "Менеджмент-дайджест", #2, 2004 г.
Рубрика: Оценка персонала   Подготовка руководящих кадров  


Как скачать (652 Kb, 19 стр.)




Управленческие компетенции и оценка управленческой производительности
Managerial competencies and the managerial performance appraisal process

Авторы статьи определяют смысл термина "компетенция руководства", приводят примеры его трактовки в трудах других ученых, а также выделяют набор тех качеств и характеристик, которые включает в себя компетенция руководства, направленная на достижение наибольшей эффективности работы. Далее затрагивается вопрос о компетенции отдельной личности и компетенции организации в целом. Статья основывается на социологическом исследовании, проводившемся авторами среди различных организаций и цель ее в следующем: а) определить набор компетенций, которые насущно необходимы настоящему руководителю; б) в какой степени эти компетенции рассматриваются в качестве важного критерия в оценке эффективности и результативности работы всей организации.

Чтение и ознакомление

Авторы: Abraham Steven, Shaw Kenneth, Mena Manuel, Karns Lanny
Журнал: "Менеджмент-дайджест", #2, 2004 г.
Рубрика: Оценка персонала  


Как скачать (109 Kb, 7 стр.)




Почему вы должны уволить своего маркетолога?

Не рассчитывайте, что после прочтения этой статьи у вас будут основания уволить своего маркетолога. Речь пойдет о том, чем должен заниматься специалист по маркетингу и что нужно сделать, чтобы его работа приносила действительную пользу организации. А если такого специалиста нет, то нужен ли он вам?

Чтение и ознакомление

Автор: Рыжковский Борис
Журнал: "Маркетинговое образование", #1, 2004 г.
Рубрика: Оценка персонала  


Как скачать (308 Kb, 3 стр.)




Программы повышения результативности HPI Human Performance Improvement Programs

В международной HR-практике все чаще к развитию сотрудников подходят с позиций улучшения их бизнес-результативности, а программы Human Performance Improvement (HPI) пользуются все большей популярностью.

Чтение и ознакомление

Авторы: Безручко Павел, Ересковский Алексей
Журнал: "Менеджмент сегодня", #1, 2004 г.
Рубрика: Оценка персонала   Тренинг  


Как скачать (104 Kb, 4 стр.)




России нужны квалифицированные логисты

В статье рассмотрены проблемы подготовки логистов на основе Государственного образовательного стандарта специальности 062200 "логистика". Показана необходимость ускоренной подготовки и переподготовки кадров для логистических служб российских компаний, а также их сертификации в соответствии с международными требованиями. Рассмотрена стандартная трехуровневая процедура сертификации логистов Европейским сертификационным комитетом по логистике (European Certification Board for Logistics ECBL). Кроме того, в статье проанализирована процедура сертификации кандидатов в Российском сертификационном комитете по логистике, созданном на базе ГУ-ВШЭ.

Чтение и ознакомление

Автор: Дыбская Валентина
Журнал: "Логистика сегодня", #1, 2004 г.
Рубрика: Оценка персонала   Рынок труда   Профессиональное образование  


Как скачать (161 Kb, 9 стр.)




Оценка человеческого капитала

В настоящей статье рассматривается проблема оценки человеческого капитала. Человеческий капитал компании - один из важнейших ее ресурсов. Во-первых, слаженная команда профессионалов может стать одним из серьезных конкурентных преимуществ компании, во-вторых, кадры это и есть собственно компания (а не только ее лицо), но главное, человеческий капитал, как нас когда-то учили, есть источник прибавочной стоимости. Значит, необходимо уметь оценивать отдачу от его использования, чтобы иметь возможность повысить ее вклад в общую эффективность.

Чтение и ознакомление

Автор: Михайлова Елена
Журнал: "Менеджмент сегодня", #5, 2003 г.
Рубрика: Оценка персонала   Человеческий капитал  


Как скачать (149 Kb, 6 стр.)




Возможности оценки линейных руководителей в организациях розничной торговли

В данной статье рассматривается структура и возможности оценки линейных руководителей розничной сети - менеджеров торгового зала, администраторов. Затрагиваются вопросы отношения персонала к аттестации и оценке. Анализируются возможные трудности и пути их преодоления. Опыт оценки линейных руководителей будет интересен не только HR-менеджерам, но и руководителям отделов продаж, всем управленцам, которые работают в розничных сетях.

Чтение и ознакомление

Автор: Жук Ирина
Журнал: "Управление продажами", #4, 2003 г.
Рубрика: Оценка работы персонала ТСС   Оценка персонала  


Как скачать (214 Kb, 7 стр.)




Организация функционирования подсистемы оценки персонала на базе внутрифирменных профессиональных стандартов

Вторая статья раскрывает построение подсистемы оценки персонала организации, в которой внутрифирменные профессиональные стандарты выступают в качестве критериального аппарата оценки компетентности сотрудника на должности. Процедуры оценки персонала, приведенные в статье, сформированы таким образом, чтобы при наступлении определенного случая принятия административно-кадрового решения дать наиболее всесторонний оценочный материал для этого решения. Разумеется, приведенные методики не догма, а лишь толчок к творчеству сотрудников служб управления персоналом для их переработки, адаптации и применения.

Чтение и ознакомление

Автор: Сырятов Николай
Журнал: "Менеджмент сегодня", #6, 2002 г.
Рубрика: Оценка персонала  


Как скачать (140 Kb, 9 стр.)



<<<  1 2 3 4 5 6 7  8  9   >>>

Всего статей: 162
Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru