Информация Статьи Видео Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 25 лет
Рубрикатор статей 
  В этой рубрике
Рубрикатор > Менеджмент > Управленческий учет
Сортировать по: заголовку журналу дате 
<<<  1 2 3 4 5 6 7  8  

ABC-костинг как альтернатива директ-костингу

На большинстве российских предприятий в качестве основной методики расчета себестоимости используется директ-костинг (Direct Costing). Однако существует достаточно большое количество альтернативных методов учета затрат: например, стандарт-костинг (Standart Costing), таргет-костинг (Target Costing) и кайзэн-костинг (Kaizen Costing). Использование директ-костинга, несмотря на все его преимущества, подобно ряду других методик, к которым прибегают на различных современных предприятиях, не будет объективно отражать себестоимость товара, т. к. оно значительно увеличивает косвенные издержки. Вариант решения проблемы — использование другой методики расчета себестоимости, известной как АВС-костинг (Аctivity Вased Сosting), или дифференцированный метод учета себестоимости.

Предварительный просмотр

Автор: Рябков Алексей
Журнал: "Управление корпоративными финансами", #6, 2004 г.
Рубрика: Управленческий учет   Бюджетирование  


Как скачать (57 Kb, 4 стр.)




Управленческий учет и бюджетирование: проблемы и опыт

В статье рассматривается взаимосвязь управленческих методов бюджетирования и управленческого учета, выделяются наиболее типичные проблемы функционирования данных систем, представлены основные подходы к совершенствованию систем управления предприятием.

Предварительный просмотр

Автор: Крючков Андрей
Журнал: "Управление корпоративными финансами", #5, 2004 г.
Рубрика: Бюджетирование   Управленческий учет  


Как скачать (462 Kb, 7 стр.)




Как создать на предприятии систему управленческого учета

В статье рассматривается, как в несколько этапов построить систему управления и контроля за бизнесом торговой компании. Здесь приводится только один из вариантов создания такой системы, но в результате ее построения можно получить ряд преимуществ над конкурентами, извлечь дополнительную прибыль и претендовать на большую долю рынка.

Предварительный просмотр

Автор: Горохов Дмитрий
Журнал: "Менеджмент сегодня", #5, 2003 г.
Рубрика: Управленческий учет  


Как скачать (308 Kb, 5 стр.)




Новые аспекты управленческого контроля

Анализ наиболее популярных в последние годы систем управленческого контроля показывает, что построены они на других принципах и выполняют другие функции, чем традиционные подходы. На смену неоклассической экономической теории фирмы приходит социально ориентированная теория заинтересованных сторон, а традиционное управление, которое ориентировано на внутренние процессы, постепенно сменяется стратегическим управлением, где внимание акцентируется на внешней стороне организации. Рассматриваемая в статье система показателей ответственности (ASC) отличается от методики Balanced Scorecard, но не является ее прямым конкурентом. Методика, используемая в ASC, может рассматриваться как существенное дополнение, углубление теоретических основ Balanced Scorecard, поскольку каждая из этих моделей является своеобразным воплощением идей, порожденных теорией заинтересованных сторон.

Предварительный просмотр

Автор: Редченко Константин
Журнал: "Менеджмент сегодня", #4, 2003 г.
Рубрика: Balanced scorecard   Анализ внутренней среды   Управленческий учет  


Как скачать (425 Kb, 9 стр.)




Инструменты управленческого учета

Данный материал продолжает тему, рассмотренную в статье "VIP-Costing-средство для функционально-стоимостного анализа бизнес-процессов" ("Менеджмент сегодня". - 2002. - 5). Авторы описывают инструментальные и программные средства для анализа внутренних производственных и хозяйственных процессов. Описанные инструменты и технологии направлены на достижение устойчивого конкурентного преимущества.

Предварительный просмотр

Авторы: Ивлев Владимир, Попова Татьяна
Журнал: "Менеджмент сегодня", #2, 2003 г.
Рубрика: Управленческий учет   Информационные технологии в менеджменте  


Как скачать (567 Kb, 6 стр.)




Вип-костинг - средство для функционально-стоимостного анализа бизнес-процессов

Данный материал продолжает тему, затронутую в статье "Применение концепции контроллинга и процессного подхода для построения системы управленческого учета" ("Менеджмент сегодня" 3 за 2001 г.). Напомним, что в ней мы рассматривали процессную систему управленческого учета затрат (ПрСУУЗ), в основе разработки которой лежит модель экономического управления по финансовым результатам. Особенности данной модели - распределение затрат центров ответственности по бизнес-процессам Предприятия и расчет управленческой себестоимости товаров (услуг). Основные методы, используемые при разработке ПрСУУЗ, являются АВС (Activity Based Costing), АВМ (Activity Based Management) и АВВ (Activity Based Budgeting). Следует отметить, что на российском рынке отсутствуют программные средства поддержки данных аналитических методов, хотя потребность в них, с точки зрения практикующих консультантов, -колоссальная.
В данной статье авторы предлагают познакомиться с новым программным продуктом ВИП-Костинг (VIP-Costing), который реализует вышеперечисленные методы и на базе которого можно предложить недорогое решение для разработки, внедрения и сопровождения процессной АВС-системы управленческого учета затрат предприятия.

Предварительный просмотр

Авторы: Ивлев Владимир, Попова Татьяна
Журнал: "Менеджмент сегодня", #5, 2002 г.
Рубрика: Информационные технологии в менеджменте   Управленческий учет   Контроллинг  


Как скачать (418 Kb, 8 стр.)




Внутренний арбитраж в системе учета ответственности и материального стимулирования подразделений на российских предприятиях

Статья посвящена проблеме оценки деятельности структурных подразделений как составной части процесса управленческого планирования (бюджетирования) на предприятии. Рассматриваются вопросы определения хозрасчетных показателей оценки в зависимости от статуса отдельных подразделений и степени делегирования им полномочий по ведению хозяйственной деятельности; регламент и методологическая основа функционирования Арбитражной Комиссии, разрешающей внутрихозяйственные споры подразделений; механизм распределения премиального фонда предприятия в зависимости от выполнения установленных плановых (бюджетных) показателей на текущий бюджетный период.
Статья представляет интерес для работников планово-экономических служб, занимающихся вопросами управленческого планирования и анализа хозяйственной деятельности предприятия.

Предварительный просмотр

Автор: Щиборщ Кирилл
Журнал: "Менеджмент сегодня", #4, 2002 г.
Рубрика: Бюджетирование   Управленческий учет  


Как скачать (461 Kb, 9 стр.)




Хронометраж: система персонального управленческого учета

В статье показано, что обычный менеджер имеет достаточно большие резервы личного времени, о существовании которых не подозревает. Дана технология выявления этих резервов с помощью построения системы персонального управленческого учета. Описана аналогия управления личным временем и управления фирмой. Предложены основанные на этой аналогии методы, позволяющие достигнуть качественного роста личной эффективности.

Предварительный просмотр

Автор: Архангельский Глеб
Журнал: "Менеджмент сегодня", #2, 2002 г.
Рубрика: Управленческий учет   Тайм-менеджмент   Личная эффективность  


Как скачать (376 Kb, 12 стр.)




Проблемы постановки управленческого учета по системе "директ-костинг" в ходе реализации консалтингового проекта

В данной статье рассматриваются основные этапы организации системы управленческого учета "директ-костинг" и мероприятия, предопределяющие полноту использования ее аналитических возможностей.

Предварительный просмотр

Автор: Ефремова Александра
Журнал: "Менеджмент сегодня", #1, 2002 г.
Рубрика: Управленческий учет   Бюджетирование  


Как скачать (119 Kb, 8 стр.)




Применение концепции контроллинга и процессного подхода для построения системы управленческого учета

В статье рассматриваются применение процессного подхода и концепции контроллинга для управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. В качестве механизма управления предлагается использовать процессную систему управленческого учета затрат, основанную на методе функционально-стоимостного анализа. Главной целью такой системы является разработка и применение жизнеспособной стратегии поведения на рынке. Кроме того, в результате использования процессной системы управленческого учета затрат можно получить истинную себестоимость отдельных видов продукции или услуг, стоимости бизнес-процессов, а также рекомендации по совершенствованию бизнес-процессов и стратегическому развитию.

Предварительный просмотр

Авторы: Ивлев Владимир, Попова Татьяна
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2001 г.
Рубрика: Информационные технологии в менеджменте   Бизнес-процессы   Управленческий учет  


Как скачать (116 Kb, 7 стр.)




Методологические и организационные основы развития системы корпоративной отчетности и проблемы ее внедрения

Для эффективного процесса анализа финансово-хозяйственного состояния компании и принятия обоснованных управленческих решений необходимо своевременно обеспечить руководство компании комплексом данных, составленных из профессионально подготовленного набора отчетов, которые должны быть созданы на основе фактических учетных данных и смоделированных планово-прогнозных показателей. Осуществить данную задачу возможно при выполнении основного условия — обеспечить единую методологическую основу процесса учета, планирования (бюджетирования) и контроллинга.

Предварительный просмотр

Автор: Золотарев Петр
Журнал: "Менеджмент сегодня", #2, 2001 г.
Рубрика: Управленческий учет  


Как скачать (108 Kb, 6 стр.)



<<<  1 2 3 4 5 6 7  8  

Всего статей: 151
Помогаем другим сайтам повысить посещаемость:
черная глянцевая мебель
Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru