Информация Статьи Видео Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 25 лет
Рубрикатор статей 
  В этой рубрике
Рубрикатор > Менеджмент > Управление преобразованиями
Сортировать по: заголовку журналу дате 
<<<  1 2 3 4 5  6  

Процессное консультирование

Процессное консультирование представляет собой способ (стиль) консультирования направленный на проведение системных изменений в организации. Суть его состоит в том, что консультант, работая с отдельными сотрудниками и/или группами компании, помогает им понять личностные, межличностные и групповые процессы в организации и научиться решать проблемы, появляющиеся в ходе этих процессов. Там, где экспертный консультант озабочен передачей своих знаний, процессный консультант ориентируется на передачу своих умений (методов и технологий) и ценностей. Таким образом, конечная цель работы процессного консультанта состоит в том, чтобы развить в компании способность делать для самой себя то, что до этого делал для нее он

Чтение и ознакомление

Автор: Павлуцкий Александр
Журнал: "Менеджмент сегодня", #1, 2004 г.
Рубрика: Бизнес-процессы   Управление преобразованиями  


Как скачать (119 Kb, 5 стр.)




"Умеренно мягкое" организационное изменение. Что нужно учесть?

В статье внимание сосредоточено на практических вопросах, которые могут определить успешность реорганизации системы управления предприятием. Приведены наиболее значимые аспекты ролей руководителя, лидерской группы и управленческой команды в изменениях на уровне высшего менеджмента. Даны пояснения по рекомендуемому порядку и методам выработки организационных изменений. Освещены психологические аспекты работы с управленческой командой, определяющие успех программы реорганизации. Указаны некоторые удачные практические приемы.

Чтение и ознакомление

Автор: Подобный Дмитрий
Журнал: "Менеджмент сегодня", #5, 2002 г.
Рубрика: Управление преобразованиями  


Как скачать (354 Kb, 9 стр.)




Как стать управляющим

Статья рассчитана на руководителей и владельцев бизнеса, которые ощущают обычный симптом болезни роста - снижение эффективности системы управления компанией. В условиях жесткой конкурентной борьбы руководители поглощены решением сиюминутных проблем и не в состоянии работать на перспективу. Все это - следствие недооценки самого доступного ресурса, имеющегося в арсенале любого управляющего - управленческого ресурса. Если в компании морально готова встать на путь изменений, то статья поможет решить самые сложные проблемы, сопровождающие процесс перевода системы управления в новое состояние.
В статье акцентируется внимание на том, что должен знать и уметь руководитель, прежде чем он приступит к работе по реструктуризации компании.

Чтение и ознакомление

Автор: Гольдман Мирон
Журнал: "Менеджмент сегодня", #4, 2002 г.
Рубрика: Личная эффективность   Управление преобразованиями  


Как скачать (79 Kb, 4 стр.)




Создание производства при сбытовой организации

В данной статье рассмотрен реализованный проект по созданию собственного производства на базе торгующей организации.

Чтение и ознакомление

Автор: Воронцов Сергей
Журнал: "Маркетинг и маркетинговые исследования", #2, 2002 г.
Рубрика: Стратегическое планирование   Управление преобразованиями  


Как скачать (77 Kb, 4 стр.)




Управление как главный фактор организационных изменений

В данной статье рассматривается понятие "организационные изменения" и дается их классификация в зависимости от источника, уровня, области, качества и масштаба. Также проводится анализ явлений в мировой экономике (глобализации мировых экономических процессов, информатизации и ускорения процессов в мировой экономике), с точки зрения их влияния на организационные изменения. В заключение рассматриваются необходимость и неизбежность проведения изменений в организации, существующей в мировом сообществе и зависящей от происходящих в нем процессов.

Чтение и ознакомление

Автор: Панкин Алексей
Журнал: "Менеджмент сегодня", #6, 2001 г.
Рубрика: Управление преобразованиями  


Как скачать (84 Kb, 5 стр.)




Бизнес-инжиниринг и управление организационным развитием

Естественная цель любого бизнеса, обусловленная его природой, — обеспечение долгосрочного коммерческого результата. Однако способ достижения этой цели во многом зависит от специфики внешней среды. Обострение конкуренции при переходе к насыщенному рынку, практически неограниченные возможности современного производства и повсеместное внедрение новых информационных технологий постиндустриальной эпохи — вот основные стратегические вызовы XXI века. В этих условиях успех бизнеса во многом определяется скоростью и точностью реакции компании на изменение внешней среды. Эффективное управление изменениями становится ключевым фактором повышения конкурентоспособности. Это требует применения в менеджменте новых концепций, техник и инструментария. В предлагаемом материале рассматривается проблема управления организационным развитием компании с позиции бизнес-инжиниринга.

Чтение и ознакомление

Автор: Горелик Семен
Журнал: "Менеджмент сегодня", #4, 2001 г.
Рубрика: Стратегическое планирование   Управление преобразованиями  


Как скачать (115 Kb, 7 стр.)



<<<  1 2 3 4 5  6  

Всего статей: 106
Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru