Информация Статьи Видео Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 25 лет
Рубрикатор статей 
  В этой рубрике



Рубрикатор > Менеджмент > Управление преобразованиями
Сортировать по: заголовку журналу дате 
<<<  1  2  3 4 5 6   >>>
Менеджмент сегодняМенеджмент сегодня

Как мотивировать персонал на реализацию эффективной стратегии

В статье рассматриваются вопросы мотивации персонала как главного фактора реализации эффективной стратегии развития компании. Показано, что самые лучшие стратегии превращаются в пустые идеи без должной мотивации. Эффективным подходом является измерение уровня мотивации сотрудников и оценка существующей системы стимулирования, которые позволяют создать действенную систему мотивов и стимулов, помогающую компании достичь намеченных стратегических целей.

Чтение и ознакомление

Автор: Жданкин Николай
#4, 2016 г.
Рубрика: Управление преобразованиями   Построение системы мотивации   Реализация стратегии  


Как скачать (126 Kb, 9 стр.)




Децентрализация во время турбулентности рынка: изменение корпоративной культуры и преодоление сопротивления сотрудников

Автор статьи рассматривает децентрализацию функций как внутрикорпоративный проект на примере организации служебных командировок сотрудников. Особое внимание уделяется подготовке к изменениям посредством анализа текущей ситуации в компании, корпоративной культуры и применению специальных методик управления изменениями для минимизации сопротивления персонала и повышения готовности принять нововведения. В данной работе представлены также практические рекомендации по реализации подобных проектов.

Чтение и ознакомление

Автор: Дубовицкая Любовь
#3, 2016 г.
Рубрика: Управление преобразованиями   Антикризисное управление  


Как скачать (111 Kb, 4 стр.)




Организационная структура компании: пять шагов к здоровью

Статья адресована собственникам и генеральным директорам компаний с численностью персонала от нескольких сотен до нескольких тысяч человек. Автор рассказывает о практических методах повышения производительности труда и минимизации управленческих издержек с помощью хорошо изученных, но не слишком известных законов оптимальной управленческой иерархии. Если читатели осуществят на практике описанные в статье шаги, то превратят структуру компании в источник конкурентного преимущества.

Чтение и ознакомление

Автор: Степанов Андрей
#6, 2015 г.
Рубрика: Управление преобразованиями  


Как скачать (143 Kb, 10 стр.)




Внедрение изменений и управление ими. Распределение власти в компании на различных этапах реорганизации

В процессе реализации третьего этапа реформы железнодорожного транспорта РФ началось выделение новых дочерних обществ из структуры ОАО «РЖД» путем объединения филиалов компании, разбросанных по территории России и занимающихся однотипной деятельностью. Внедрение изменений и управление ими можно рассматривать как эффективный инструмент решения проблем новой бизнес-единицы, действие которого показано на примере дочерних обществ ОАО «РЖД» (ОАО «ЭЛТЕЗА» и ОАО «Росжелдорпроект»).

Чтение и ознакомление

Автор: Шуруков Олег
#4, 2014 г.
Рубрика: Управление преобразованиями  


Как скачать (80 Kb, 7 стр.)




Как власти Сингапура используют поведенческую экономику для своих реформ?

В статье рассказывается, как власти Сингапура учитывают особенности человеческой психики и иррациональности индивидов при принятии управленческих решений. Текст иллюстрируется примерами борьбы с пробками, энергосбережения и здравоохранения. В качестве теоретической основы используется новая динамично развивающаяся дисциплина — поведенческая экономика. Текст будет интересен не только чиновникам, но и менеджерам, маркетологам, политикам, экспертам по PR-деятельности, рекламе и т.п.

Чтение и ознакомление

Автор: Лебедев Сергей
#4, 2014 г.
Рубрика: Управление преобразованиями  


Как скачать (83 Kb, 5 стр.)




Кадры решают все? О корпоративной культуре и принципах менеджмента (часть 1)

Трудно переоценить роль персонала в процессе повышения эффективности компании. Персонал — это основной ресурс организации, и сегодня топ-менеджеры все больше осознают то, что сотрудники обладают не меньшим потенциалом, чем экономика организации. Вследствие этого все большей заботой руководителей становится управление человеческими активами на основе принципов современного менеджмента.

Чтение и ознакомление

Авторы: Маслов Дмитрий, Тишков Юрий
#2, 2010 г.
Рубрика: Реализация стратегии   Корпоративная культура   Управление преобразованиями  


Как скачать (870 Kb, 27 стр.)




Ресурсы, операции и деловое совершенство

Автор рассказывает об операционной деятельности предприятий, основанной на категории эффективности, которая определяется как отношение между достигнутым результатом и использованными ресурсами, приводит примеры ресурсных рычагов, структур операционной функции, предлагает три деловые модели создания потребительской ценности продукции. Статья поможет высшему руководству выбрать правильную стратегию развития, обеспечивающую достижение наилучших результатов.

Чтение и ознакомление

Автор: Ковалев Алексей
#5, 2009 г.
Рубрика: Менеджмент качества   Управление преобразованиями  


Как скачать (116 Kb, 10 стр.)




Формирование и развитие корпоративной культуры, способствующей поддержанию организационных изменений в компании

Часто компании недооценивают степень влияния корпоративной культуры на стратегическое развитие бизнеса в целом, а между тем именно эффективная реализация программ внедрения организационных изменений позволяет им достичь основных целей и задач. Автор знакомит читателей с практикой формирования и развития корпоративной культуры, а также с угрозами, которые могут возникнуть при реализации данного проекта. Статья имеет прикладной характер и может помочь при проведении внутрикорпоративных преобразований.

Чтение и ознакомление

Автор: Шмакова Екатерина
#4, 2008 г.
Рубрика: Корпоративная культура   Управление преобразованиями  


Как скачать (151 Kb, 11 стр.)




Отношения собственников среднего бизнеса: худой мир лучше доброй ссоры?

В данной статье речь идет об особенностях отношений собственников среднего бизнеса на современном этапе развития российской экономики; о наиболее типичных симптомах неблагополучия, вызванного этими отношениями; о том, когда лучше разделить бизнес и когда стоит сохранить его; о наиболее опасных периодах в жизни компании и об эффективных превентивных мерах для сглаживания возможных противоречий между собственниками.

Чтение и ознакомление

Автор: Скриптунова Елена
#1, 2008 г.
Рубрика: Антикризисное управление   Управление преобразованиями  


Как скачать (100 Kb, 10 стр.)




"Гарри Поттер" и организационная культура

Вопросами формирования и изменения организационной культуры сегодня озабочены многие компании, и не случайно: хорошая культура способна творить чудеса. Однако прежде чем что-либо менять, организационную культуру необходимо измерить. Методики, позволяющие это сделать, довольно просты. В данной статье механизм их действия описан на примере героев книг серии о Гарри Поттере.

Чтение и ознакомление

Автор: Волкова Лолита
#5, 2007 г.
Рубрика: Эффективность управления   Управление преобразованиями   Модели управления  


Как скачать (696 Kb, 17 стр.)




Психологические аспекты работы с персоналом при внедрении системы менеджмента качества

В данной статье раскрываются вопросы, связанные с психологическими аспектами работы с персоналом в компании при внедрении системы менеджмента качества. Рассматриваются психологические методы управления персоналом и принципы мотивации сотрудников.

Чтение и ознакомление

Автор: Лазарев Сергей
#3, 2006 г.
Рубрика: Менеджмент качества   Проблемы демотивации персонала   Управление преобразованиями  


Как скачать (127 Kb, 10 стр.)




Управление преобразованиями: помощь организации в приобретении новых способностей

В мире ничто не пребывает в постоянном покое. Все движется и изменяется. И организация, как социальный организм, также постоянно преобразуется. Перемены сегодня необходимы для успеха в будущем. Наверное, именно поэтому тема управления изменениями, которая представлена в данной статье, столь актуальна для предпринимателей и менеджеров.

Чтение и ознакомление

Автор: Алехина Оксана
#5, 2004 г.
Рубрика: Управление преобразованиями  


Как скачать (186 Kb, 6 стр.)




Прикладное стратегическое управление: эволюционная модель

В статье предлагается модель стратегии организации, описывающая этапы эволюции организационной культуры, лидеров компании и рынка. На основе значений четырех этапов эволюции (рождения, развития, стабилизации, умирания), определены 64 стратегических состояния и методика анализа сценариев стратегического управления.

Чтение и ознакомление

Автор: Тарасенко Владислав
#4, 2004 г.
Рубрика: Разработка, выбор стратегии   Управление преобразованиями  


Как скачать (107 Kb, 6 стр.)




Почему мы опять говорим о реструктуризации?

В статье обосновывается необходимость более радикального, но осмысленного подхода к реструктуризации российских компаний. Особое значение придается проработке и реализации непротиворечивой бизнес-модели компании. Высказывается мнение о целесообразности внедрения системы сбалансированных показателей (BSC) и комплексной автоматизации в процессе реструктуризации.

Чтение и ознакомление

Автор: Сироткин Дмитрий
#4, 2004 г.
Рубрика: Balanced scorecard   Управление преобразованиями   Разработка, выбор стратегии  


Как скачать (74 Kb, 3 стр.)




Хвост ящерицы: с чего начинаются изменения

Ни одно деловое предприятие не может оставаться стабильным сколько-нибудь длительное время. Для того чтобы не деградировать, не отставать от конкурентов и соответствовать требованиям рынка, оно должно развиваться. Однако выбор деловой стратегии в той или иной ситуации осуществляется не на основе рациональных критериев. В основе выбора всегда лежат индивидуальные и коллективные стереотипы поведения персонала, управленческие стереотипы менеджмента предприятия, устоявшиеся способы выполнения рутинных процессов. Именно с изменения этих стереотипов поведения и устоявшихся рутинных процессов начинается настоящее управление изменениями. И ими заканчивается — после того, как новые формальные стратегии, структуры, системы и процессы уже отстроены.

Чтение и ознакомление

Автор: Алексеев Николай
#3, 2004 г.
Рубрика: Управление преобразованиями   Теория информации  


Как скачать (109 Kb, 7 стр.)




Процессное консультирование

Процессное консультирование представляет собой способ (стиль) консультирования направленный на проведение системных изменений в организации. Суть его состоит в том, что консультант, работая с отдельными сотрудниками и/или группами компании, помогает им понять личностные, межличностные и групповые процессы в организации и научиться решать проблемы, появляющиеся в ходе этих процессов. Там, где экспертный консультант озабочен передачей своих знаний, процессный консультант ориентируется на передачу своих умений (методов и технологий) и ценностей. Таким образом, конечная цель работы процессного консультанта состоит в том, чтобы развить в компании способность делать для самой себя то, что до этого делал для нее он

Чтение и ознакомление

Автор: Павлуцкий Александр
#1, 2004 г.
Рубрика: Бизнес-процессы   Управление преобразованиями  


Как скачать (119 Kb, 5 стр.)




"Умеренно мягкое" организационное изменение. Что нужно учесть?

В статье внимание сосредоточено на практических вопросах, которые могут определить успешность реорганизации системы управления предприятием. Приведены наиболее значимые аспекты ролей руководителя, лидерской группы и управленческой команды в изменениях на уровне высшего менеджмента. Даны пояснения по рекомендуемому порядку и методам выработки организационных изменений. Освещены психологические аспекты работы с управленческой командой, определяющие успех программы реорганизации. Указаны некоторые удачные практические приемы.

Чтение и ознакомление

Автор: Подобный Дмитрий
#5, 2002 г.
Рубрика: Управление преобразованиями  


Как скачать (354 Kb, 9 стр.)




Как стать управляющим

Статья рассчитана на руководителей и владельцев бизнеса, которые ощущают обычный симптом болезни роста - снижение эффективности системы управления компанией. В условиях жесткой конкурентной борьбы руководители поглощены решением сиюминутных проблем и не в состоянии работать на перспективу. Все это - следствие недооценки самого доступного ресурса, имеющегося в арсенале любого управляющего - управленческого ресурса. Если в компании морально готова встать на путь изменений, то статья поможет решить самые сложные проблемы, сопровождающие процесс перевода системы управления в новое состояние.
В статье акцентируется внимание на том, что должен знать и уметь руководитель, прежде чем он приступит к работе по реструктуризации компании.

Чтение и ознакомление

Автор: Гольдман Мирон
#4, 2002 г.
Рубрика: Личная эффективность   Управление преобразованиями  


Как скачать (79 Kb, 4 стр.)




Управление как главный фактор организационных изменений

В данной статье рассматривается понятие "организационные изменения" и дается их классификация в зависимости от источника, уровня, области, качества и масштаба. Также проводится анализ явлений в мировой экономике (глобализации мировых экономических процессов, информатизации и ускорения процессов в мировой экономике), с точки зрения их влияния на организационные изменения. В заключение рассматриваются необходимость и неизбежность проведения изменений в организации, существующей в мировом сообществе и зависящей от происходящих в нем процессов.

Чтение и ознакомление

Автор: Панкин Алексей
#6, 2001 г.
Рубрика: Управление преобразованиями  


Как скачать (84 Kb, 5 стр.)




Бизнес-инжиниринг и управление организационным развитием

Естественная цель любого бизнеса, обусловленная его природой, — обеспечение долгосрочного коммерческого результата. Однако способ достижения этой цели во многом зависит от специфики внешней среды. Обострение конкуренции при переходе к насыщенному рынку, практически неограниченные возможности современного производства и повсеместное внедрение новых информационных технологий постиндустриальной эпохи — вот основные стратегические вызовы XXI века. В этих условиях успех бизнеса во многом определяется скоростью и точностью реакции компании на изменение внешней среды. Эффективное управление изменениями становится ключевым фактором повышения конкурентоспособности. Это требует применения в менеджменте новых концепций, техник и инструментария. В предлагаемом материале рассматривается проблема управления организационным развитием компании с позиции бизнес-инжиниринга.

Чтение и ознакомление

Автор: Горелик Семен
#4, 2001 г.
Рубрика: Стратегическое планирование   Управление преобразованиями  


Как скачать (115 Kb, 7 стр.)



<<<  1  2  3 4 5 6   >>>

Всего статей: 106
Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru