Высвобождение персонала как феномен: систематизация теоретических подходов и методология исследования (часть 2)

Данное исследование направлено на решение проблемы противоречивости теоретических подходов к высвобождению персонала как феномену в системе управления человеческими ресурсами. Во второй части статьи рассмотрены взаимосвязи категории «высвобождение сотрудников» со смежными понятиями. На основе проведенного анализа построена классификационная модель, позволяющая подобрать методы исследования высвобождения сотрудников в соответствии с объектом научной работы.

Технология устранения поглотителей рабочего времени

В статье представлена авторская технология устранения поглотителей рабочего времени сотрудников организаций. Предложены этапы ее применения, включающие постановку проблемы, формулировку конечного результата, поиск противоречия, определение принципа, методов и средств решения проблемы.

Расчет численности персонала с использованием классического нормирования и вероятностных методов

Статья посвящена методам расчета численности персонала. Особое внимание автор уделяет сложным случаям, когда нельзя применить методы классического нормирования и результат может быть получен с помощью математических методов. Некоторые из них были разработаны для технических систем и в нормировании труда применяются относительно недавно.

Высвобождение персонала как феномен: систематизация теоретических подходов и методология исследования (часть 1)

Данное исследование направлено на решение проблемы противоречивости теоретических подходов к высвобождению персонала как феномену в системе управления человеческими ресурсами. В первой части статьи авторы рассматривают категорию «высвобождение персонала», представляют модель ее развития в историческом контексте и предлагают свою классификацию подходов к ее изучению, а также собственную интерпретацию анализируемого процесса.

Производительность труда, энергосбережение и организационная культура

Статья посвящена социокультурным аспектам роста производительности труда и повышению энергоэффективности. В ней определены основные проблемы, препятствующие устойчивому развитию отечественных компаний, и пути их решения.

Как повысить производительность труда с помощью эффективной стратегии

В статье рассматриваются вопросы состояния производительности труда и разработки стратегии крупной компании в металлургической отрасли. Показано, что стратегия является основным инструментом роста производительности труда. Приведены примеры анализа внутренней и внешней среды. Разработана стратегия и выбраны наилучшие варианты, направленные на развитие мотивации персонала, разработку инноваций и создание системы постоянных улучшений.

Что мешает вам работать? Ловушки для времени

В статье описана проблема потери рабочего времени из-за своеобразных ловушек. Обычно подобные потери объясняются отсутствием у работников желания трудиться, однако исследования психологов и специалистов по тайм-менеджменту показывают, что проблема ловушек для времени гораздо серьезнее. Автор приводит примеры решения данной проблемы, а представленные в статье рекомендации могут применяться сотрудниками как самостоятельно, так и во время групповых тренингов.

Компетентностный подход — основа оптимизации затрат на персонал

Конкурентоспособность компании зависит от использования инновационных компонентов, связанных с увеличением сложности профессиональных задач, знаниями, умениями и навыками, которыми должен обладать работник. Расходы на персонал составляют существенную часть общих затрат и являются важнейшим элементом формирования конкурентоспособности. Авторы предлагают апробированный на предприятиях Воронежа алгоритм распределения переменной части вознаграждения персонала с учетом модели компетенций.

Методы премирования сотрудников с целью повышения производительности труда

В условиях экономического кризиса вопрос снижения издержек и повышения производительности труда становится наиболее актуальным. Чтобы высвободить персонал и не потерять объемы производимой и реализуемой продукции, работ, услуг, необходимо уделить внимание стимулированию производительности труда и повышению показателя выработки на каждого занятого сотрудника.

Менеджеры на грани нервного срыва, или как разумный эгоизм корпораций помогает сохранять здоровье сотрудников

Экзистенциальный подход к КСО (корпоративной социальной ответственности) помогает эффективно использовать человеческие ресурсы, воспринимая их как потенциал, который при правильном управлении преобразуется в активы, повышающие стоимость корпораций.