О переходе на четырехдневную рабочую неделю: проблемы и перспективы

Ввиду очередного поднятия в различных источниках темы о предпосылках сокращения длительности рабочей недели в стране автор анализирует актуальные проблемы и перспективы перехода на четырехдневную рабочую неделю.

Оптимизация штата в условиях кризиса

В статье рассказывается о влиянии экономического кризиса на штатную численность персонала. Автор делится опытом оптимизации затрат, перечисляет основные правила и нюансы, которые нужно учитывать при сокращении штатной численности персонала для сохранения эффективности бизнеса.

Нормирование как основной инструмент повышения производительности труда и создания высокопроизводительных коллективов

Нормирование труда — важнейший элемент в жизни предприятия. Оно позволяет не только установить временные нормативы на выполнение работ, но и запланировать будущие работы, оценить производственно-технологические возможности предприятия и эффективно использовать имеющиеся человеческие и материальные ресурсы. Автор описывает собственную методику расчета норм времени, численности и потребности в производственных мощностях, позволяющую двукратно увеличить производительность.

Гибридный график работы

На стремительно меняющемся рынке привычные стратегии и инструменты работают не так эффективно, как прежде, а специфика новых не всегда понятна. В статье рассказывается об особенностях организации удаленной работы и регулирования гибридного графика.

HR-брендинг — ценный инструмент в системе управления персоналом

В статье рассказывается о роли HR-брендинга в развитии и успешной деятельности компании. Автор делится опытом построения бренда работодателя российской IT-компании Oberon.

Десять ошибок HR-менеджеров

Как правило, сотрудники кадровых служб с высоким уровнем квалификации отлично решают сложные задачи в области трудовых отношений. Однако и они иногда допускают промахи, которые могут привести к трудовым спорам. Автор статьи рассказывает о подобных ошибках и о последствиях, к которым они приводят.

Офбординг: расстаемся правильно

В статье рассказывается об особенностях увольнения. Автор говорит о том, что правильное расставание с сотрудником позволяет в определенной степени снизить риски, которые могут негативно отразиться не только на имидже компании, но и на ее финансовых показателях.

Увольнение персонала: внутренний настрой HR-специалиста и его ключевые функции

В настоящее время в организациях постоянно проводятся мероприятия по оптимизации численности персонала, которые могут повлечь за собой увольнение сотрудников. Любой HR-специалист, который имеет подобный опыт, согласится, что это сложный процесс как с организационной, так и с психологической точки зрения. Он вызывает сильное внутреннее сопротивление персонала, и HR-службе важно не только правильно документировать изменения, но и нивелировать негативные реакции — об этом рассказывают авторы.

Сократить нельзя оставить

Статья рассматривает процесс увольнения сотрудника как совокупность осознанных управленческих действий. В работе затрагиваются аспекты базовых критериев увольнения, приводится типология сотрудников, сокращение которых оптимально для организации.