Общая информация Статьи Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 20 лет
Рубрикатор статей 
  В этом журнале
Рубрикатор > Журналы > Менеджмент сегодня > №3, 2004


ITSM-проект в банке: первые итоги

Сегодня во всем мире остро стоит проблема управления постоянно развивающимися и усложняющимися информационными системами. В последнее время широкое распространение получила концепция управления IT-сервисами (ITSM), предлагающая новый взгляд на организацию функционирования IT-подразделений, порядок управления ими, пути повышения эффективности использования IT-ресурсов.

Предварительный просмотр

Автор: Самуйлов Егор
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2004 г.
Рубрика: Информационные технологии в менеджменте  



Как скачать (80 Kb, 4 стр.)




Дирижер дирижеров

Существует множество предприятий, каждое из которых индивидуально и не похоже на другие, но в каждом есть человек, возглавляющий в нем оперативное управление. И, несмотря на то, что все эти люди разные, существует нечто общее в путях их становления директорами. В данной статье делается попытка найти это общее.

Предварительный просмотр

Автор: Абрукин Яков
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2004 г.
Рубрика: Лидерство   Личная эффективность  


Как скачать (516 Kb, 4 стр.)




Исследование притязаний собственников как основа формулирования стратегических целей компании

В статье обсуждается роль исследований маркетинговой среды фирмы в процессе стратегического планирования. Показано использование результатов маркетинговых исследований как информационной базы целеполагания — начального и важнейшего этапа стратегического планирования. Раскрывается значимость оценки притязаний собственников при разработке эффективной стратегии фирмы. Приводится комплексная методика исследования притязаний группы собственников с целью оптимального распределения их усилий в реализации совместных проектов. Дан пример практической реализации методики для конкретного предприятия.

Предварительный просмотр

Авторы: Шкардун Владимир, Ахтямов Тимур, Ушанов Андрей
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2004 г.
Рубрика: Стратегическая компетентность   Стратегическое планирование  


Как скачать (358 Kb, 11 стр.)




Корпоративный тайм-менеджмент: "бацилла эффективности" в управлении фирмой

"Хочу успевать больше и научить этому своих подчиненных!" — может сказать про себя практически любой менеджер. Но как внедрить инструменты тайм-менеджмента в реальную практику управления? В статье на примере корпоративных проектов показано, как можно взять под контроль наиболее ценный и невосполнимый ресурс организации — время.

Предварительный просмотр

Автор: Архангельский Глеб
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2004 г.
Рубрика: Тайм-менеджмент  


Как скачать (321 Kb, 6 стр.)




Коучинг и бизнес в условиях "истинной неоднозначности"

В настоящей статье автор, практикующий коуч-консультант, ставит задачей показать, что в центре любого стратегического планирования организации всегда останутся люди, которые занимаются данным планированием и развитием своего бизнеса. И только человеческие мотивы и избранные людьми цели способны вызвать к жизни и развивать такой сложный процесс, как бизнес в условиях "непрекращающейся неопределенности" и "истинной неоднозначности".

Предварительный просмотр

Автор: Фанталова Наталия
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2004 г.
Рубрика: Коучинг  


Как скачать (107 Kb, 6 стр.)




Принципы и методы подбора персонала в компанию

Сегодня основным стратегическим ресурсом компании являются люди, которые в ней работают. Для эффективной деятельности компании, ее развития необходимо, чтобы они были высокопрофессиональны и ориентированы на решение задач бизнеса. О том, где и как найти таких людей и грамотно построить стратегию подбора персонала и рассказывается в этой статье, ориентирующей руководителя на инвестиционный подход к собственному персоналу и оптимизацию системы работы с персоналом.

Предварительный просмотр

Автор: Ананьева Татьяна
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2004 г.
Рубрика: Подбор персонала  


Как скачать (456 Kb, 4 стр.)




Проблемы управления интегрированными бизнес-группами в современной России (часть 1)

В России управление крупнейшими объединениями предприятий осложнено переходным характером экономики, несовершенством законодательства и криминализованностью среды. Построение эффективных управленческих структур для ИБГ (интегрированных бизнес-групп)— это вопрос, актуальный и для органов государственной власти, и для бизнесменов. По мнению автора, структуры управления ИБГ в России существенно отличаются от западных, и их оптимизация должна производиться по иным принципам.

Предварительный просмотр

Автор: Евневич Мария
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2004 г.
Рубрика: Интегрированные бизнес-группы  


Как скачать (126 Kb, 7 стр.)




Формализация деятельности предприятий

Система внутреннего нормативного регулирования существует на любом предприятии. Она включает в себя политики, положения, бизнес-процессы и стандарты, должностные и технологические инструкции и пр. Проблема заключается в том, как лучше построить подобную систему регламентации на предприятии, какова должна быть структура и содержание этих документов, как добиваться адекватности системы реальным условиям бизнеса, оценивать ее эффективность и поддерживать актуальность. Цель данной статьи — выделить основные аспекты формализации деятельности, для того чтобы предотвратить неэффективное использование бюрократических методов управления в организации.

Предварительный просмотр

Автор: Иванова Маргарита
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2004 г.
Рубрика: Правовые аспекты менеджмента  


Как скачать (86 Kb, 5 стр.)




Хвост ящерицы: с чего начинаются изменения

Ни одно деловое предприятие не может оставаться стабильным сколько-нибудь длительное время. Для того чтобы не деградировать, не отставать от конкурентов и соответствовать требованиям рынка, оно должно развиваться. Однако выбор деловой стратегии в той или иной ситуации осуществляется не на основе рациональных критериев. В основе выбора всегда лежат индивидуальные и коллективные стереотипы поведения персонала, управленческие стереотипы менеджмента предприятия, устоявшиеся способы выполнения рутинных процессов. Именно с изменения этих стереотипов поведения и устоявшихся рутинных процессов начинается настоящее управление изменениями. И ими заканчивается — после того, как новые формальные стратегии, структуры, системы и процессы уже отстроены.

Предварительный просмотр

Автор: Алексеев Николай
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2004 г.
Рубрика: Управление преобразованиями   Теория информации  


Как скачать (109 Kb, 7 стр.)




Четыре грани системы мотивации — ювелирная работа для руководителя

Современные взгляды на менеджмент трактуют человеческий ресурс, как основную ценность организации, которая обеспечивает ее конкурентоспособность в постоянно изменяющейся внешней среде. Таким образом, вопросы мотивации персонала, как инструмента повышения производительности труда и упомянутой конкурентоспособности занимают центральное место в управлении человеческими ресурсами. Существует множество теорий мотивации, однако, до сих пор нет единого проверенного универсального подхода к этой проблеме, хотя важность и актуальность темы очевидна. В статье автор поставил целью показать несколько ключевых направлений совершенствования мотивации персонала, наиболее часто используемых при построении современных систем мотивации и пригодных для практического использования руководителем.

Предварительный просмотр

Автор: Рыбкин Алексей
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2004 г.
Рубрика: Теория мотивации  


Как скачать (85 Kb, 4 стр.)




Всего статей: 10

Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru