Общая информация Статьи Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 20 лет
Рубрикатор статей 
  В этом журнале
Рубрикатор > Журналы > Менеджмент сегодня > №3, 2001


IT-Консалтинг: вопросов больше, чем ответов?

Эта статья открывает цикл публикаций, посвященных организации и оптимизации информационных систем. Многие актуальные вопросы, касающиеся планирования информационных систем, внешнего ИТ-консалтинга, сокращения стоимости владения и сохранения инвестиций в информационные технологии, и другие будут подняты в этом цикле. Данная публикация посвящена в основном вопросам внешнего ИТ-консалтинга: для решения каких задач стоит привлекать внешних консультантов, какие задачи они решают и каким, по нашему мнению, должно быть взаимодействие предприятия и консультанта. Надеемся, что вы найдете в статье ответ на вопрос: "Какую отдачу дает внешний ИТ-консалтинг заказчику" — это, наверное, главная проблема, рассматриваемая при принятии решения о привлечении консультантов.

Предварительный просмотр

Автор: Попов Илья
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2001 г.
Рубрика: Консалтинг, аутсорсинг   Информационные технологии в менеджменте  



Как скачать (143 Kb, 4 стр.)




Искусство продаж, ориентированных на потребности покупателя. Оптимизация подхода к обучению персонала

Обучение персонала (professional training), направленное на внедрение в практическую работу самых результативных подходов к продаже (продажа, ориентированная на потребности покупателя), возрастание продуктивности работы каждого сотрудника и всей организации в целом — один из мощных факторов, способных обеспечить победу в конкурентной борьбе. Значительное возрастание интереса к обучению персонала в российском бизнесе во многом связано со стремлением руководителей и владельцев компаний получить большую отдачу от сделанных (и производимых в настоящее время) инвестиций, а также эффективно использовать факторы повышения конкурентоспособности компании, пока не реализованные в полной мере многими участниками рынка.

Предварительный просмотр

Авторы: Димитриади Николай, Пыльцин Сергей
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2001 г.
Рубрика: Тренинг   CRM   Обучение торгового персонала  


Как скачать (87 Kb, 4 стр.)




Применение концепции контроллинга и процессного подхода для построения системы управленческого учета

В статье рассматриваются применение процессного подхода и концепции контроллинга для управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. В качестве механизма управления предлагается использовать процессную систему управленческого учета затрат, основанную на методе функционально-стоимостного анализа. Главной целью такой системы является разработка и применение жизнеспособной стратегии поведения на рынке. Кроме того, в результате использования процессной системы управленческого учета затрат можно получить истинную себестоимость отдельных видов продукции или услуг, стоимости бизнес-процессов, а также рекомендации по совершенствованию бизнес-процессов и стратегическому развитию.

Предварительный просмотр

Авторы: Ивлев Владимир, Попова Татьяна
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2001 г.
Рубрика: Информационные технологии в менеджменте   Бизнес-процессы   Управленческий учет  


Как скачать (116 Kb, 7 стр.)




Психодиагностические методы в работе с персоналом: история, теория, практика

В статье рассматриваются методы оценки персонала в психологическом аспекте. Представлены исторически сложившиеся диагностические приемы, нововведения, применяемые при определении отдельных профессиональных качеств, а также юридическая сторона использования психодиагностических методов в работе с персоналом.

Предварительный просмотр

Автор: Скрипюк Игорь
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2001 г.
Рубрика: Оценка персонала   Человеческий потенциал  


Как скачать (113 Kb, 7 стр.)




Сценарное планирование и стратегический анализ

Сценарное планирование — это один из наиболее эффективных системных инструментов стратегического менеджмента вообще и стратегического анализа в частности. Указанная особенность (принадлежность к стратегии) является существенной и определяющей для современного сценарного планирования. Но при этом заметно более развитыми стали конкретные техники разработки сценариев, намного повысились требования к качеству их ключевых позиций, которые являются важной базой для разработки и/или выбора соответствующих стратегий.

Предварительный просмотр

Автор: Попов Сергей
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2001 г.
Рубрика: Стратегическое планирование   Стратегическая компетентность  


Как скачать (95 Kb, 5 стр.)




Формирование общественного мнения как способ достижения ваших результатов

Уважаемый читатель! Если именно этот журнал попал к вам в руки, то можно смело предположить, что опыта в организации разного рода групп субъектов на работу по достижению нужного результата вам не занимать. При этом вы отлично представляете, как легко и просто расставить по местам "умные" машины, связать их в единую технологическую цепочку, задать программу — и спокойно ждать результатов...
Машины ведь не рассуждают, а вот люди... Имеют они обыкновение обзаводиться собственным мнением по разным вопросам, да еще делиться им с окружающими, и что еще ужаснее — следовать ему при выполнении полученных заданий. И вот тут-то зачастую начинаются всяческие неприятности...

Предварительный просмотр

Автор: Жулитов Федор
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2001 г.
Рубрика: Public relations  


Как скачать (81 Kb, 5 стр.)




Человек в организации

Организация, как система, специфична тем, что человек в ней выступает в трех различных позициях: как ее создатель, как ее менеджер и как ее элемент. Каждая из этих позиций задает особое видение организации человеком, свои требования к ней, специфическое место человека в организации, а возможное совмещение позиций еще больше усложняет ситуацию.

Предварительный просмотр

Автор: Иванов Михаил
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2001 г.
Рубрика: Люди и организация  


Как скачать (168 Kb, 15 стр.)




Это модное слово "команда"

Сейчас в мире много говорят о том, что команда — это неожиданно возникшая мощнейшая организационная сила. Руководители, которые смогли это прочувствовать, кардинально меняют свой стиль управления, всю систему менеджмента, начинают работать в команде и с командами, что позволяет сделать их предприятию ощутимый скачок вперед. Однако, что же это за сила и почему она столь неожиданно ворвалась в современный бизнес?

Предварительный просмотр

Автор: Ксенофонтова Елена
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2001 г.
Рубрика: Командообразование  


Как скачать (101 Kb, 5 стр.)




Всего статей: 8

Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru