Общая информация Статьи Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 20 лет
Рубрикатор статей 
  В этом журнале
Рубрикатор > Журналы > Менеджмент сегодня > №4, 2005


"Золотые правила" управления результативностью и эффективностью работы предприятий (часть 2).

В статье рассмотрены пять "золотых правил" эффективной работы управленческой команды предприятия, дополняющих перечень основных правил управления производственными объектами, приведенный в предыдущей статье автора. Обоснованы необходимость рационализации заводских отпускных цен и постатейного нормирования всех видов затрат на производство продукции, всемерной экономии капитальных вложений в крупномасштабные, но недостаточно оправданные проекты наращивания и модернизации имеющейся промышленной собственности, обязательность обеспечения экологической безопасности производственной деятельности, особая важность тщательного подбора персонала, а также целесообразность создания базы данных по экономической и финансовой истории предприятия для ее периодического использования в целях повышения эффективности работы этого предприятия.

Предварительный просмотр

Автор: Ревуцкий Леопольд
Журнал: "Менеджмент сегодня", #4, 2005 г.
Рубрика: Системный анализ  



Как скачать (108 Kb, 4 стр.)




Арифметика ВВП: умножение на два. О выборе долгосрочной макроэкономической стратегии

В последние несколько лет практические действия властных элит привели к разрушению хрупкого доверия, которое начинало складываться между властью и бизнесом. Данный факт на сегодняшний день превратил задачу удвоения ВВП в пустой лозунг, каких отечественная история знает немало. Автор считает, что наша неспособность провести в обществе экономическую модернизацию и реализовать долгосрочную стратегию экономического роста имеет глубокие исторические и культурные корни. Они и формируют логику экономического поведения россиян, и представителей власти в том числе. Измениться данная тенденция может только в том случае, если власть сначала захочет, а потом и сможет создать в стране новую политическую элиту. Это должна быть элита, мобилизованная из бизнеса и среднего класса, которая восстановит и укрепит утраченное доверие общества. Поддержанная таким образом волна экономического роста позволит провести необходимые реформы и постепенно изменить систему общественных ценностей, а также стереотипы экономического поведения россиян.

Предварительный просмотр

Автор: Алексеев Николай
Журнал: "Менеджмент сегодня", #4, 2005 г.
Рубрика: Стратегическое планирование   Анализ внешней среды  


Как скачать (104 Kb, 5 стр.)




Бизнес-процессы: как избежать проблем?

В данной статье рассматриваются процессный подход к управлению и проблемы, с которыми могут столкнуться предприятия при неправильном определении бизнес-процессов, например, при разработке информационных систем. Автор описывает подход, позволяющий избежать ошибок при определении и оптимизации процессов.

Предварительный просмотр

Автор: Подобный Дмитрий
Журнал: "Менеджмент сегодня", #4, 2005 г.
Рубрика: Системный анализ   Бизнес-процессы  


Как скачать (656 Kb, 6 стр.)




Измерение инновационной активности компании как ее конкурентной силы

На современном глобальном и гиперконкурентном рынке каждая успешная компания развивает свои конкурентные преимущества. Решающая роль здесь принадлежит инновационной активности, но существуют методологические трудности ее измерения. В статье излагается концепция, раскрывающая суть инновационной активности, ее содержание и подход к ее измерению.

Предварительный просмотр

Автор: Баранчеев Владислав
Журнал: "Менеджмент сегодня", #4, 2005 г.
Рубрика: Менеджмент инноваций   Системный анализ  


Как скачать (125 Kb, 5 стр.)




Инициатива персонала как фактор повышения эффективности менеджмента

Тема расширения инициативы персонала, вовлечения его в корпоративные процессы весьма актуальна сегодня для отечественного бизнеса. Технико-технологические и маркетинговые преимущества нивелировались и практически не влияют на исход конкурентной борьбы. В этих условиях "открытие шлюзов" для энергии и энтузиазма работающих способно сыграть роль мощного катализатора быстрого успеха на рынке. В статье формулируются некоторые практические правила, позволяющие запустить этот процесс: автономизация первичной группы, сокращение количества формализованных процедур, немедленное позитивное подкрепление, использование конкурсных начал и другие. Приведены примеры из практики передовых отечественных и зарубежных компаний. Также в работе проанализированы особенности и механизмы применения интрапренерства как действенного инструмента по развитию внутреннего предпринимательства в практическом аспекте.

Предварительный просмотр

Автор: Емельянов Олег
Журнал: "Менеджмент сегодня", #4, 2005 г.
Рубрика: Менеджмент роста   Развитие персонала  


Как скачать (154 Kb, 8 стр.)




Использование концепции системы сбалансированных показателей при переходе к стратегическому управлению бизнесом

В данной статье аргументируется необходимость перехода к стратегически ориентированному бизнесу как основе выявления и развития конкурентных преимуществ любой клиенто-ориентированной компании. Рассматривается концепция системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard — BSC) — действенного инструмента целеполагания и оценки эффективности бизнеса. Приводится пример построения BSC, а также даются авторские рекомендации по ее внедрению.

Предварительный просмотр

Автор: Фирсова Наталья
Журнал: "Менеджмент сегодня", #4, 2005 г.
Рубрика: Balanced scorecard  


Как скачать (726 Kb, 7 стр.)




Концепция системы менеджмента качества образования в университете

Статья посвящена аспектам развития и совершенствования системы управления качеством образования в Государственном университете управления (ГУУ). Эти задачи решаются путем реализации политики высшего руководства в области качества. Актуализацию процессов совершенствования системы управления качеством образования в ГУУ предложено проводить поэтапно. Завершающий этап включает изменение базиса корпоративной культуры университета в соответствии с принципами Total Quality Management (тотального управления качеством).

Предварительный просмотр

Авторы: Звонников Виктор, Нефедов Владимир
Журнал: "Менеджмент сегодня", #4, 2005 г.
Рубрика: Менеджмент качества  


Как скачать (842 Kb, 11 стр.)




Секреты финансового бенчмаркинга

Кому не хочется выиграть "чемпионат мира по бизнесу"? Успешные компании всегда привлекали внимание "отстающих". Их опыт внимательно изучался, копировался, но нужный результат не всегда достигался. Бенчмаркинг, являясь поддерживающей технологией концепции TQM (Total Quality Management — тотальное управление качеством), позволяет осуществлять конкурентный сравнительный анализ в рыночной среде. С 1970-х гг. он показал свою действенность в преодолении кризисных состояний и сохранении конкурентоспособности. Традиционная область применения бенчмаркинга — маркетинг. Новая область применения — финансовые решения. Финансовый бенчмаркинг рассматривается автором как технология распознавания рыночной успешности, достигнутой за счет эффективного использования финансовых решений (решений относительно источников финансирования, дивидендной политики). Это технология совершенствования работы финансово-экономических служб компании. Стоимостная концепция управления позволяет с научных позиций подойти к финансовому бенчмаркингу. Объектом исследования финансового бенчмаркинга становится капитал, растущий за счет финансовых решений.

Предварительный просмотр

Автор: Теплова Тамара
Журнал: "Менеджмент сегодня", #4, 2005 г.
Рубрика: Менеджмент качества   Фундаментальный анализ  


Как скачать (1159 Kb, 10 стр.)




Всего статей: 8

Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru