Общая информация Статьи Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 20 лет
Рубрикатор статей 
  В этом журнале
Рубрикатор > Журналы > Менеджмент сегодня > №3, 2005


"Золотые правила" управления результативностью и эффективностью работы предприятий (Часть 1)

В статье рассмотрены пять "золотых правил" управления результативностью и эффективностью работы предприятий, в числе которых: обоснованный выбор номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг, установление на предприятии режима работы с использованием всех его производственных ресурсов и возможностей, обеспечение соответствия имеющихся активов доходам предприятия, нормирование и нормализация нематериальных активов, а также управление стоимостью земельного участка предприятия с целью максимизации этой стоимости за счет улучшения его качества.

Предварительный просмотр

Автор: Ревуцкий Леопольд
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2005 г.
Рубрика: Системный анализ  



Как скачать (341 Kb, 4 стр.)




Бюджетирование затрат и управление по отклонениям на основе видов деятельности

Основной темой данной статьи является бюджетирование затрат и управление по отклонениям. Автор на конкретном примере проводит сравнительный анализ традиционного планирования и планирования, основанного на учете затрат по видам деятельности (ABB-метод), выделяет их преимущества и недостатки. В рамках традиционного анализа автор рассматривает основные виды отклонений.

Предварительный просмотр

Автор: Аксенова Наталья
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2005 г.
Рубрика: Бюджетирование  


Как скачать (1038 Kb, 8 стр.)




Корпоративная культура в деятельности современной российской компании

В данной статье оценивается степень важности формирования корпоративной культуры на предприятиях и рассматриваются ее особенности в современных российских условиях. Пути реформирования корпоративной культуры показаны на примере из личного опыта автора, занимавшегося этой проблемой в одной из московских компаний.

Предварительный просмотр

Автор: Костюченко Анастасия
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2005 г.
Рубрика: Корпоративная культура  


Как скачать (103 Kb, 5 стр.)




Миф и действительность в управлении эффективностью

Хотя руководители некоторых организаций утверждают, что у них имеются совершенные и хорошо интегрированные текущие и перспективные программы управления эффективностью, за последние два года концепция управления эффективностью претерпела значительные изменения. Вплоть до конца 1990-х гг. исполнительный менеджмент как концепцию изучали в школах бизнеса, и он преимущественно касался понятия сбалансированных показателей. Изучением данного вопроса вплотную занимались некоторые продавцы из числа наиболее перспективных, но никак не производители программного обеспечения, т. к. повсеместное планирование ресурсов предприятий (Enterprise Resource Planning — ERP) и приемов CRM было намного более прибыльным. Однако ситуация изменилась. Управление эффективностью "выскочило из своей детской коляски и начало пронзительно кричать в детской". Точно так же, как любой малыш, оно наделало много шума, и иногда его было очень сложно понять. Даже то, когда и в каком порядке происходили события, трудно установить, но изменение концепции очевидно. В этой статье рассматриваются: стремительная эволюция процесса управления эффективностью; конкурентные и регулирующие воздействия, которые обеспечивают импульс для управления эффективностью; а также то, как компании объединяют отдельные методологии управления эффективностью в комплексные решения.

Предварительный просмотр

Автор: Барретт Ричард
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2005 г.
Рубрика: Бизнес-процессы  


Как скачать (289 Kb, 6 стр.)




Новые показатели успешности бизнеса и ожидания рынка

В статье раскрываются понятия бизнес-сегментов коммерческой организации и центров экономической добавленной стоимости, обосновывается актуальность проблематики цикличности развития коммерческой организации, вводится понятие жизненного цикла бизнес-сегментов, выдвигается гипотеза циклов стоимости коммерческой организации (циклов стоимости бизнеса) и циклов капитала. Для оценки долгосрочного финансового успеха организации и принятия решений по приобретению ее акций предлагается использовать показатель корпоративной активности. Решение изложенных в статье проблем позволит разработать теорию циклов капитала, элементы которой будут иметь большую практическую значимость для макроэкономического регулирования.

Предварительный просмотр

Автор: Бурцев Владимир
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2005 г.
Рубрика: Менеджмент роста  


Как скачать (114 Kb, 5 стр.)




Подходы к диагностике и управлению неэффективно занятым персоналом организации

Для российского рынка труда наиболее актуальной остается проблема неэффективной занятости. Для конкретных организаций она проявляется в неэффективном использовании занятого персонала. Данная статья посвящена вопросам выявления неэффективно занятого персонала и управления им на уровне организации. Автор анализирует терминологию, предлагает схему неэффективного использования рабочей силы в современных российских организациях; определяет возможности диагностики неэффективно занятого персонала; рассматривает наиболее распространенные подходы к управлению таким персоналом в российских организациях. Цель статьи — привлечь внимание руководителей к вопросам рационального использования ресурсов организации.

Предварительный просмотр

Автор: Чуйкова Светлана
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2005 г.
Рубрика: Оптимизация штата  


Как скачать (303 Kb, 6 стр.)




Развитие корпоративной культуры промышленных предприятий в рыночных условиях

Корпоративная культура промышленного предприятия — это формальная система, которая специально создается первыми лицами предприятия для более эффективного достижения поставленных целей. Как социальный феномен, оказывающий значительное влияние на взаимоотношения и деятельность персонала, она находится в центре внимания многих отечественных и зарубежных исследователей. Развитие корпоративной культуры предприятия предполагает ее формирование, поддержание и изменение.
Авторами предлагаются рекомендации по изменению корпоративной культуры промышленного предприятия, которые основываются на формировании корпоративной системы ценностей, отвечающей рыночным условиям. Рекомендации позволят достичь конечной цели развития корпоративной культуры — адаптироваться к быстро меняющейся среде, приобрести мобильность, гибкость, повысить конкурентоспособность предприятия в условиях рынка.

Предварительный просмотр

Авторы: Рулинский Владимир, Скляр Елена, Зверкович Игорь
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2005 г.
Рубрика: Корпоративная культура  


Как скачать (136 Kb, 5 стр.)




Реорганизация акционерных обществ в форме присоединения: опыт консультанта

Статья посвящена реорганизации акционерных обществ, авторы опираются на собственный опыт участия в подобных проектах. В публикации представлен подробный типовой план проведения реорганизации в форме присоединения, и все мероприятия, включенные в этот план, распределены по четырем основным этапам. Авторы анализируют характерные проблемы, возникающие в ходе реорганизации, и указывают на способы их разрешения.

Предварительный просмотр

Авторы: Денисов Виктор, Холодкова Виктория
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2005 г.
Рубрика: Правовые аспекты менеджмента  


Как скачать (403 Kb, 9 стр.)




Технология бенчмаркинга в развитии финансовой ветви менеджмента

Результаты применения технологии бенчмаркинга в разработке маркетинговых стратегий и поиске технологических новаций являются общепризнанными. Новой сферой использования бенчмаркинга становится область финансов и кадровая работа. В данной статье будут раскрыты особенности финансового бенчмаркинга в процессно-интегрированной трактовке (продолжение этой работы, где речь пойдет о финансовых индикаторах эффективности бенчмаркинга, будет опубликовано в следующем номере).

Предварительный просмотр

Автор: Теплова Тамара
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2005 г.
Рубрика: Менеджмент качества   Фундаментальный анализ  


Как скачать (268 Kb, 7 стр.)




Типы руководителей и стадии групповой динамики (Часть 3)

В последнее время вопрос передачи управления бизнесом от собственника наемным управляющим становится все более актуальным. Для принятия решения о выборе той или иной кандидатуры акционерам необходимо знать, какой тип руководителя будет максимально эффективен на данной стадии развития организации. В третьем материале руководителей консалтинговой компании "Росконсалтпроект", продолжающем серию публикаций о групповой динамике, приводится авторская классификация управленческих типов, в которой их "предназначение" описано на основе реального опыта работы с российскими компаниями в течение двух последних лет.

Предварительный просмотр

Авторы: Косарева Елена, Цирер Андрей
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2005 г.
Рубрика: Командообразование   Регулирование конфликтов   Человеческий потенциал  


Как скачать (110 Kb, 4 стр.)




Всего статей: 10

Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru