Общая информация Статьи Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 20 лет
Рубрикатор статей 
  В этом журнале
Рубрикатор > Журналы > Управление развитием персонала > №3, 2009


Виды и формы обучения. Оптимизация затрат на обучение: смена приоритетов

Статья посвящена обзору наиболее экономичных и вместе с тем эффективных методов и форм обучения персонала, которые становятся актуальными именно сейчас, в период экономической нестабильности. Автор статьи не дает четких рекомендаций по выбору той или иной формы обучения, но предлагает сравнить существующие на практике виды получения знаний, в том числе те, которые долгое время не являлись популярными.

Предварительный просмотр

Автор: Погуляева Елена
Журнал: "Управление развитием персонала", #3, 2009 г.
Рубрика: Методы и приемы обучения  



Как скачать (84 Kb, 5 стр.)




Иерархия приоритетов и ценностей системы мотивации и роль обучения в этой системе

В данной статье автор попытался осветить вопросы мотивации максимально подробно. В работе рассмотрены материальная и нематериальная мотивация и виды каждой из них. Особое внимание уделено обучению в системе стимулирования, без которого невозможна эффективная работа сотрудников и компании в целом.

Предварительный просмотр

Автор: Пискунова Юлия
Журнал: "Управление развитием персонала", #3, 2009 г.
Рубрика: Материальная мотивация   Нематериальная мотивация   Развитие персонала  


Как скачать (92 Kb, 5 стр.)




Как воспитать собственных профессионалов и закрыть вакансии компании в условиях экономического кризиса?

Прошел год с момента встречи с Михаилом Рафаэловичем Камаловым, генеральным директором ЗАО "Европейское Туристическое Страхование", тогда он только приступил к исполнению своих обязанностей в компании. В тот момент еще никто не знал, что 2008 г. закончится нерадостным событием — мировым экономическим кризисом, который коснется и России. Давайте поговорим о том, что произошло с компанией за этот год, какие успехи были достигнуты и как удалось справиться с возникшими сложностями.

Предварительный просмотр

Автор: Камалов Михаил
Журнал: "Управление развитием персонала", #3, 2009 г.
Рубрика: Оптимизация штата   Рынок труда  


Как скачать (75 Kb, 5 стр.)




Ключевые компетенции и эффективная система обучения продавцов

В статье рассматривается эффективность обучения продавцов с точки зрения достижения результата продажи. Автор предлагает метод определения ключевых компетенций, влияющих на результат работы менеджеров по продажам, и построения программы обучения с учетом выявленных компетенций.

Предварительный просмотр

Автор: Горшкова Екатерина
Журнал: "Управление развитием персонала", #3, 2009 г.
Рубрика: Обучение торгового персонала  


Как скачать (167 Kb, 9 стр.)




Малобюджетное развитие менеджеров

Можно ли результативно и эффективно развивать менеджеров компании, не затрачивая огромных средств? Как в сложные для фирмы времена не остановить процесс развития руководителей? Статья предлагает информацию о том, как организациям развивать менеджеров при небольших бюджетах. Это особенно актуально в условиях мирового финансового кризиса, который затронул Россию и российские компании.

Предварительный просмотр

Автор: Григорьева Ирина
Журнал: "Управление развитием персонала", #3, 2009 г.
Рубрика: Подготовка руководящих кадров   Развитие персонала  


Как скачать (86 Kb, 6 стр.)




Обучение в ситуации экономической нестабильности

Статья посвящена обсуждению важности непрерывного обучения, возможностям повышения его эффективности в ситуации экономической нестабильности. Автор статьи приводит примеры разных форм обучения, акцентируя внимание на возросшей роли самообучения и максимальном использовании внутреннего потенциала компании.

Предварительный просмотр

Автор: Горецкая Валерия
Журнал: "Управление развитием персонала", #3, 2009 г.
Рубрика: Методы и приемы обучения  


Как скачать (108 Kb, 8 стр.)




Повышение квалификации сотрудников фармацевтических компаний с учетом специфики отрасли

Фармацевтический бизнес — это наиболее устойчивый сегмент рынка даже в условиях кризиса, имеющий свои особенности. Высокие требования к уровню квалификации сотрудников фармацевтических компаний наряду с дефицитом специальных обучающих программ делают необходимой разработку корпоративных учебных программ, отражающих характерные черты российского фармрынка для всех категорий сотрудников.

Предварительный просмотр

Автор: Сальникова Наталья
Журнал: "Управление развитием персонала", #3, 2009 г.
Рубрика: Корпоративное обучение   Оценка персонала  


Как скачать (107 Kb, 16 стр.)




Построение системы обучения в компании

Считается, что экономический эффект от инвестиций в развитие персонала выше, чем от вложений в средства производства. Исследования показывают, что увеличение расходов на тренинг работников на 10% дает прирост производительности труда, равный 8,5%, в то время как такое же увеличение капиталовложений — только 3,8%. В данной статье пойдет речь о том, как построить эффективную систему обучения сотрудников компании.

Предварительный просмотр

Авторы: Хабибуллина Светлана, Козлова Елена
Журнал: "Управление развитием персонала", #3, 2009 г.
Рубрика: Корпоративное обучение  


Как скачать (140 Kb, 9 стр.)




Экономический кризис: причины и следствия

Тема выхода российских компаний из экономического кризиса наиболее актуальна в настоящее время. Как это можно сделать? Однозначного ответа на данный вопрос не знает никто. Однако очевидно, что главной ценностью компании являются ее сотрудники, а также инновационные знания. Именно об этом пойдет речь в данной статье.

Предварительный просмотр

Автор: Лазарев Сергей
Журнал: "Управление развитием персонала", #3, 2009 г.
Рубрика: Человеческий капитал   Управление знаниями  


Как скачать (95 Kb, 7 стр.)




Эффективная система подбора персонала для организаций

Многие сегодня признали, что человек являлся основным и самым ценным ресурсом компании. Именно поэтому все больше внимания в последнее десятилетие стало уделяться развитию человеческого ресурса, т.к. он является важным конкурентным преимуществом. Существуют разные методы управления трудовым потенциалом, к которым относится и подбор нужного квалифицированного персонала. Данный метод позволяет организации в короткие сроки найти и привлечь сотрудника, который будет выполнять поставленные перед ним задачи.

Предварительный просмотр

Автор: Казаков Михаил
Журнал: "Управление развитием персонала", #3, 2009 г.
Рубрика: Подбор персонала  


Как скачать (131 Kb, 6 стр.)




Всего статей: 10

Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru