Общая информация Статьи Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 20 лет
Рубрикатор статей 
  В этом журнале
Рубрикатор > Журналы > Управление развитием персонала > №2, 2009


Анализ и формирование репутации работодателя в Интернете

Интернету в России исполнилось 14 лет. За это время в нем накопилось внушительное количество данных о любой компании, часть которых уже устарела или перестала соответствовать ожиданиям фирмы. Нередко информация находится на площадках, которые трудно контролировать: в блогах, социальных сетях, СМИ 2.0. Задача специалистов HR-департамента — быть максимально осведомленными о том, как компания выглядит в глазах соискателей, и ограничивать распространение негативных сведений.

Предварительный просмотр

Автор: Ашарапова Елена
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2009 г.
Рубрика: Репутация   Брендинг в интернете  



Как скачать (140 Kb, 7 стр.)




Делегирование полномочий сотрудникам

Умение грамотно делегировать свои полномочия является одним из основных качеств, которыми должен обладать успешный менеджер, предприниматель, управленец. Данный процесс очень важен — мы живем в режиме постоянной нехватки времени, пытаясь все успеть, человеческий ресурс, как и время, всегда ограничен. Здесь и приходит на помощь делегирование.

Предварительный просмотр

Автор: Лукашина Екатерина
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2009 г.
Рубрика: Нематериальная мотивация   Развитие персонала  


Как скачать (102 Kb, 5 стр.)




Инструменты удержания сотрудников в организации

Что такое мотивация с точки зрения организации? В период кризиса стоит удерживать в компании всех сотрудников или только некоторых? Как определить, кого следует удержать в организации, какие мотивационные инструменты можно для этого использовать? На эти и другие вопросы вы найдете ответы в данной статье.

Предварительный просмотр

Автор: Ярных Вероника
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2009 г.
Рубрика: Удержание персонала   Факторы мотивации  


Как скачать (217 Kb, 8 стр.)




Как выявить в компании талантливых людей и удержать лучших работников?

В последнее время руководители стали чаще сетовать на недостаток талантливых специалистов на рынке труда. При этом усилия одаренных сотрудников, уже работающих в компании, остаются незамеченными. Действительно ли рыночный ресурс талантов исчерпал себя, или причина в людях, занимающихся их поиском? А может быть проблема в том, что мы смешиваем понятия «талант», «лидерство» и «харизма»? Попробуем ответить на эти вопросы вместе со Светланой Васильевной Семяновой, независимым консультантом в области управления персоналом.

Предварительный просмотр

Автор: Семянова Светлана
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2009 г.
Рубрика: Удержание персонала   Практика управления персоналом  


Как скачать (99 Kb, 6 стр.)




Какие таланты нужны вашей организации?

Управление способностями сотрудников является неотъемлемой частью стратегии организации. Таланты, которые работают в компании, определяют ее конкурентные преимущества и, в конечном счете, ее успех. Управление талантами должно давать ответ на следующие вопросы: какие области деятельности являются для организации решающими, кто делает максимальный вклад в успех компании?

Предварительный просмотр

Автор: Орлов Евгений
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2009 г.
Рубрика: Развитие персонала   Человеческий капитал  


Как скачать (205 Kb, 6 стр.)




Комплексная оценка персонала как инструмент достижения целей организации

В любой организации работа службы персонала нацелена в первую очередь на формирование наиболее работоспособного состава сотрудников, лояльных к компании и придерживающихся миссии и ценностей организации. Для достижения этой цели используются разные методы, процедуры и инструменты. Однако ни одно из направлений работы HR-отдела в той или иной мере не может обойтись без оценки персонала, т.к. именно процедуры оценки являются базовыми для любого направления.

Предварительный просмотр

Автор: Тибилова Татьяна
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2009 г.
Рубрика: Оценка персонала  


Как скачать (98 Kb, 6 стр.)




Кто выиграет войну за таланты на рынке труда?

Сегодня конкуренция в привлечении талантливых специалистов идет не на уровне отдельных компаний, а на уровне государств. Любой вид взаимодействия с кандидатами это важная часть комплексной программы, необходимой для победы в такой борьбе. Анализ эффективности работы на каждом из этапов позволяет определить конкурентные преимущества и недостатки компании. Одержать победу в целой войне, а не в разовых сражениях, смогут те, кто используют современные методы привлечения, удержания и мотивации персонала.

Предварительный просмотр

Автор: Чеботкова Ольга
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2009 г.
Рубрика: Репутация   Подбор персонала  


Как скачать (299 Kb, 6 стр.)




Лидерство и харизма в современной компании

В последнее время достаточно популярным стал подход к управлению ресурсами компании, основанный на понятиях "лидерство" и "харизма". В данной статье автор говорит о том, что такое лидерство, какие черты отличают лидеров от всех остальных, почему организации нужен харизматический лидер и в чем особенности и преимущества системы управления компанией, основанной на концепции лидерства?

Предварительный просмотр

Автор: Перевощикова Юлия
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2009 г.
Рубрика: Лидерство  


Как скачать (102 Kb, 4 стр.)




Почему уходят лучшие сотрудники?

Настоящая статья посвящена причинам ухода успешных сотрудников из компании. Автор рассматривает факторы, оказывающие влияние на мотивацию лучших сотрудников, роль руководителя в вопросе удержания и мотивации персонала, оценивает степень влияния текущей экономической ситуации на данную проблему.

Предварительный просмотр

Автор: Гликина Евгения
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2009 г.
Рубрика: Проблемы демотивации персонала   Удержание персонала  


Как скачать (204 Kb, 10 стр.)




Талантливый персонал — сложный выбор

По оценкам специалистов, количество сотрудников, способных принести существенную прибыль компании, составляет всего 5–7% от числа всех работающих в данном секторе рынка. Конкурентную борьбу выиграют те, кто сосредоточит в своей организации наибольшее число талантливых работников. Автор статьи дает рекомендации по поиску и подбору талантливого персонала и рассматривает особенности работы с одаренными кандидатами.

Предварительный просмотр

Автор: Казаков Михаил
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2009 г.
Рубрика: Человеческий капитал   Подбор персонала  


Как скачать (96 Kb, 5 стр.)




Всего статей: 10

Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru