Общая информация Статьи Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 20 лет
Рубрикатор статей 
  В этом журнале
Рубрикатор > Журналы > Управление развитием персонала > №4, 2005


Взаимодействие собственника (предпринимателя) и менеджера (наемного управляющего)

В статье рассмотрены существующие на сегодняшний день определения понятия "корпоративное управление". Самое простое из них предполагает взаимодействие собственника (предпринимателя) и менеджера (наемного управляющего) на рынке, где продаются и покупаются управленческие услуги. Такого рынка в России долгое время не существовало.

Предварительный просмотр

Автор: Пеганова Алена
Журнал: "Управление развитием персонала", #4, 2005 г.
Рубрика: Эффективность управления   Корпоративная культура   Люди и организация  



Как скачать (148 Kb, 6 стр.)




Имидж работодателя: как репутация компании помогает управлять персоналом и бизнесом

В данной статье рассказывается, насколько важны имидж и репутация компании для достижения успеха на рынке. Автор отмечает значимость корпоративной культуры и взаимоотношений сотрудников внутри организации для повышения ее привлекательности как работодателя.

Предварительный просмотр

Автор: Правоторов Владимир
Журнал: "Управление развитием персонала", #4, 2005 г.
Рубрика: Репутация  


Как скачать (63 Kb, 4 стр.)




Имидж руководителя как критерий профпригодности

Автор статьи рассказывает о том, каким требованиям должен удовлетворять современный руководитель, как он может воздействовать на подчиненных посредством своего имиджа. Менеджер способен изменить себя и стать руководителем-новатором, а значит, преобразовать свою компанию, вдохновить персонал на более эффективный и творческий труд.

Предварительный просмотр

Автор: Власова Нелли
Журнал: "Управление развитием персонала", #4, 2005 г.
Рубрика: Лидерство  


Как скачать (54 Kb, 3 стр.)




Льготы и их значение для работника

В статье описывается влияние социальных льгот на лояльность сотрудников и эффективность их деятельности.
Помимо легальных, существуют и так называемые скрытые льготы, которые могут либо нанести ущерб предприятию, либо упростить взаимоотношения руководства с сотрудниками и даже снизить "текучесть" кадров. Какими преимуществами обладают скрытые льготы, и как умело использовать их? Что такое "заначка", и чем она отличается от воровства? Ответы на эти вопросы приводятся в данной публикации.

Предварительный просмотр

Авторы: Макарова Татьяна, Олехнович Мария
Журнал: "Управление развитием персонала", #4, 2005 г.
Рубрика: Общие вопросы кадрового менеджмента  


Как скачать (79 Kb, 8 стр.)




Методический инструментарий кадровой политики для закрепления молодых специалистов на предприятии

Как известно, наличие квалифицированного персонала существенно повышает конкурентоспособность организации на рынке. Однако в настоящее время компании регулярно сталкиваются с проблемами, связанными как с привлечением и удержанием работников, так и с несовершенством кадрового инструментария. Авторы данной статьи предлагают вниманию читателей алгоритм закрепления молодых специалистов на предприятии.

Предварительный просмотр

Авторы: Миляева Лариса, Волкова Наталья
Журнал: "Управление развитием персонала", #4, 2005 г.
Рубрика: Развитие персонала  


Как скачать (1455 Kb, 9 стр.)




От квалификационной модели обучения к парадигме компетентного образования в России

Статья посвящена проблеме совместимости традиционных российских образовательных систем с процессами реформирования, происходящими в европейском образовательном пространстве. Значительную роль в деле повышения конкурентоспособности российской высшей школы играет сохранение отечественных приоритетов прежде всего в области преподавания и усвоения фундаментальных и инженерных наук с одновременным принятием концептуального сближения (конвергенции) образовательных систем стран-участниц Болонского процесса и последующей их гармонизацией и стиранием различий.

Предварительный просмотр

Авторы: Звонников Виктор, Нефедов Владимир
Журнал: "Управление развитием персонала", #4, 2005 г.
Рубрика: Профессиональное образование  


Как скачать (77 Kb, 6 стр.)




Проблемы развития человеческих ресурсов компании

В публикации прослеживается эволюция кадровой политики от традиционного управления кадрами к управлению человеческими ресурсами. Автор приводит классификацию менеджеров и соотносимую с ней типологию стратегий. В статье рассматриваются конкретные примеры внедрения систем профессионального обучения на предприятиях.

Предварительный просмотр

Автор: Григорьева Татьяна
Журнал: "Управление развитием персонала", #4, 2005 г.
Рубрика: Корпоративное обучение   Подготовка руководящих кадров  


Как скачать (1437 Kb, 12 стр.)




Система факторов эффективности профессионального, организационного и корпоративного обучения

Статья представляет собой сокращенный вариант диссертационного исследования автора и имеет целью обсуждение затронутых в нем основных тем в профессиональном сообществе HR-специалистов. Автор заранее выражает признательность коллегам за вопросы, отзывы и комментарии.

Предварительный просмотр

Автор: Костицын Николай
Журнал: "Управление развитием персонала", #4, 2005 г.
Рубрика: Корпоративное обучение  


Как скачать (1482 Kb, 14 стр.)




Формирование новой корпоративной культуры в энергетических компаниях

Первые годы третьего тысячелетия российские энергетические компании встретили, находясь на начальном этапе реструктуризации и реформирования электроэнергетики. Практически все они столкнулись с проблемой необходимости формирования новой корпоративной культуры. В статье рассматриваются актуальные вопросы корпоративной культуры на энергетических предприятиях.
Формирование корпоративной культуры происходит на фоне проводимых в России рыночных преобразований, реформирования энергетики, расширения оптового рынка электроэнергии, что требует от руководителей перехода к качественно новой системе управления персоналом.

Предварительный просмотр

Автор: Лазарев Сергей
Журнал: "Управление развитием персонала", #4, 2005 г.
Рубрика: Корпоративная культура  


Как скачать (129 Kb, 9 стр.)




Центр оценки: основные принципы и стандарты

В последнее время технология центра оценки персонала стала пользоваться большой популярностью среди отечественных и зарубежных организаций, работающих на территории России. Однако высокая интенсивность использования метода, наблюдающаяся в последние годы, не может не вызывать определенного беспокойства из-за возможности некорректного применения этой технологии и последующего формирования негативного мнения о ней. В статье рассматриваются профессиональные базовые принципы и этические положения для специалистов, использующих метод центра оценки.

Предварительный просмотр

Автор: Колкунова Татьяна
Журнал: "Управление развитием персонала", #4, 2005 г.
Рубрика: Оценка персонала  


Как скачать (330 Kb, 7 стр.)




Всего статей: 10

Помогаем другим сайтам повысить посещаемость:
Услуги при оспаривании решений действий бездействия органов государственной власти в Мск
Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru