Общая информация Статьи Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 20 лет
Рубрикатор статей 
  В этом журнале
Рубрикатор > Журналы > Управление развитием персонала > №3, 2005


Внутренние переговоры и коучинг

Когда речь заходит о переговорах, на ум, как правило, приходят реальные переговоры с внешними по отношению к организации лицами. Между тем едва ли кто-то будет отрицать, что в его жизни часто ведутся переговоры внутренние, особенно если пояснить, что имеется в виду под понятием "внутренние переговоры". Внутренние переговоры не менее значимы, чем обычные, но если последние можно проводить с использованием шаблонных приемов, то с первыми все обстоит сложнее. Трудности заключаются не только в определении способов проведения внутренних переговоров, но и в том, что распознать их непросто. Решить данные проблемы помогает коуч. Мы рассмотрим несколько примеров, иллюстрирующих разговор о внутренних переговорах в организации, а также расскажем о ролях коуча.

Предварительный просмотр

Автор: Кроль Леонид
Журнал: "Управление развитием персонала", #3, 2005 г.
Рубрика: Коучинг  



Как скачать (100 Kb, 6 стр.)




Возможность самореализации как одна из лучших форм мотивации

В настоящее время принципы ведения бизнеса меняются. Все чаще руководители компаний уделяют внимание самообразованию и начинают делегировать полномочия своим подчиненным с целью повышения эффективности их работы. Мотивация персонала — это умение создать благоприятные условия для реализации личных потребностей работников компании в достижении общей ее цели. Для грамотной мотивации подчиненных руководителям необходимо развивать свою коммуникативную компетентность и эмоциональный интеллект. Сегодня большой популярностью пользуются программы по развитию топ-менеджеров, направленные на осознание ими ограничивающих убеждений, мешающих полноценному сотрудничеству со своими подчиненными. В данной статье рассказывается об одной из таких программ — проекте "Преображение".

Предварительный просмотр

Автор: Бадаева Светлана
Журнал: "Управление развитием персонала", #3, 2005 г.
Рубрика: Нематериальная мотивация   Развитие персонала   Практика мотивации  


Как скачать (85 Kb, 3 стр.)




Выставка: подготовка стендистов

Мы представляем интервью психолога-консультанта Барановской Е. с одним из ведущих бизнес-тренеров Москвы, Еленой Владимировной Добробабенко, в котором затрагиваются проблемы подготовки к выставке и ее эффективного проведения. Однако в соответствии с тематикой нашего журнала, особое внимание уделяется вопросу обучения сотрудников, работающих на выставке (стендистов), который является одним их самых важных в работе над выставкой.

Предварительный просмотр

Автор: Добробабенко Елена
Журнал: "Управление развитием персонала", #3, 2005 г.
Рубрика: Event-маркетинг   Тренинг  


Как скачать (108 Kb, 5 стр.)




Зависимость организации учебного центра от его типа

Корпоративные учебные центры в зависимости от выполняемых ими функций можно разделить на несколько типов, каждый из которых имеет свои особенности. Принадлежность учебного центра к тому или иному типу не только определяет способы решения стоящих перед ним задач, но и оказывает влияние на организацию его деятельности и использование определенных схем обучения. В данной статье мы приводим подробный анализ этого вопроса.

Предварительный просмотр

Автор: Удовиченко Марат
Журнал: "Управление развитием персонала", #3, 2005 г.
Рубрика: Корпоративное обучение  


Как скачать (116 Kb, 8 стр.)




Креативные методы подбора персонала

Многие компании постоянно сталкиваются с проблемой подбора персонала. В данной статье рассматриваются нестандартные подходы к решению этой задачи, которые используются как на крупных, так и небольших предприятиях. Их основная цель — оценить морально-психологический потенциал соискателя, уровень его адаптации в новом рабочем коллективе. Предложенные в статье методы апробированы в различных организациях, руководство которых ориентировано на создание команд и избежание текучести кадров. Статья имеет практическое значение для менеджеров по персоналу, специалистов кадровых служб, директоров и руководителей различных уровней, самостоятельно подбирающих сотрудников для своих организаций.

Предварительный просмотр

Автор: Хаттоева Татьяна
Журнал: "Управление развитием персонала", #3, 2005 г.
Рубрика: Подбор персонала  


Как скачать (111 Kb, 6 стр.)




Мастерство делегирования - залог процветания компании

В настоящее время в условиях высокой конкуренции и технологичной оснащенности современного бизнеса не допускается сосредоточение информации в руках одного или нескольких специалистов. Это значит, что распределение обязанностей и задач между сотрудниками организации перестает быть способом "разгрузки руководителя". Развитая культура делегирования становится необходимым условием процветания любой компании. В данной статье рассказывается о том, как умелое делегирование полномочий может стать инструментом развития персонала и подготовки его к решению более сложных задач. В представленной статье рассказывается о проблемах приобретения знаний и навыков делегирования менеджерами разных уровней. Она посвящена трем основным вопросам — как, кому и для чего осуществляется делегирование полномочий. Кроме того, в данной статье рассматриваются причины неудачного использования делегирования в некоторых компаниях, а также три уровня этого метода.

Предварительный просмотр

Автор: Лунев Денис
Журнал: "Управление развитием персонала", #3, 2005 г.
Рубрика: Лидерство  


Как скачать (99 Kb, 3 стр.)




Методы подбора и найма персонала, современные подходы к рекрутингу

Мы представляем вашему вниманию главу из книги (которая готовится к выходу в издательстве "Речь", г. Санкт-Петербург), посвященной методологическим основам проведения ассессмент-центров (центров оценки персонала), позволяющих увидеть и оценить кандидата в ситуациях, наиболее приближенных к реальным, в которых он должен ежедневно принимать решения, добиваться поставленных целей и взаимодействовать с окружающим миром.

Предварительный просмотр

Автор: Гуревич Анна
Журнал: "Управление развитием персонала", #3, 2005 г.
Рубрика: Подбор персонала  


Как скачать (160 Kb, 10 стр.)




Роль корпоративного обучения в развитии компании

Трудно создать что-нибудь стоящее, не говоря уже об эффективной компании, не имея в руках инструмента. Поэтому в условиях жесткой рыночной конкуренции иметь систему обучения необходимо не только компаниям-лидерам, но и любой фирме, которая стремится добиться успеха в своем секторе бизнеса. В статье приводится пример действующей системы обучения и демонстрируется ее влияние на повышение управляемости организации.

Предварительный просмотр

Автор: Жидкова Екатерина
Журнал: "Управление развитием персонала", #3, 2005 г.
Рубрика: Корпоративное обучение  


Как скачать (87 Kb, 3 стр.)




Рынок внешних услуг для службы персонала. Скрытые опасности потребительского "бума"

В настоящее время вопрос о значимости работы HR-менеджера для бизнеса организации чрезвычайно актуален. Это естественно, поскольку эта профессия проходит период своего становления и пока не существует четких стандартов и очевидных ориентиров ее развития. Каждому специалисту приходится искать правильные решения, опираясь на собственный опыт и ошибки. Цель данной статьи — показать обобщенную картину современного состояния рынка кадровых услуг и потребительской активности на нем, а также ознакомить специалистов с обзором общих тенденций и статистикой, с которыми можно было бы соотнести собственные действия. Безусловно, каждый менеджер хорошо владеет информацией в той специфической отрасли, в которой ему приходится работать, но при этом важно видеть общую картину рынка и знать о его глобальных тенденциях.

Предварительный просмотр

Автор: Каслина Анастасия
Журнал: "Управление развитием персонала", #3, 2005 г.
Рубрика: Рынок труда  


Как скачать (327 Kb, 7 стр.)




Система дистанционного обучения в компаниях

В статье рассматриваются цели и задачи использования в деятельности предприятия систем дистанционного обучения (LMS) и разработки модели обучения, обсуждается место LMS в структуре организации. Среди основных задач внедрения LMS в компании автор выделяет снижение издержек, связанных с обучением персонала, увеличение количества проходящих обучение сотрудников, создание дополнительной мотивации персонала, снижение текучести кадров, увеличение степени готовности компании к изменениям и ряд других задач.

Предварительный просмотр

Автор: Кречман Дмитрий
Журнал: "Управление развитием персонала", #3, 2005 г.
Рубрика: Дистанционное обучение  


Как скачать (330 Kb, 5 стр.)




Современное управление знаниями на предприятии — прибыльная "навигация" в информационном "океане"

На современном этапе развития бизнеса интеллектуальный капитал, информационные ресурсы и база знаний являются одними из ценных позиций в общем перечне ресурсов компании. Сущность функционирования любого предприятия сводится к оптимизации финансовых затрат и извлечению максимально возможной прибыли. Одним из способов достижения этих целей является развитие и эффективное применение ресурсов, в том числе ресурсов знаний организации. Для этого в последнее время в крупных российских компаниях и корпорациях применяется новая для нашей страны стратегия — управление знаниями.

Предварительный просмотр

Автор: Колосова Светлана
Журнал: "Управление развитием персонала", #3, 2005 г.
Рубрика: Управление знаниями  


Как скачать (178 Kb, 7 стр.)




Управленческие теории поведения подчиненных: межкультурное исследование понимания менеджерами мотивации работников и оценка производительности труда подчиненных (часть 2)

Работа, описанная в данной статье, была проделана для изучения связи между тем, как менеджеры представляют себе мотивацию своих подчиненных, и оценкой производительности их труда, путем исследования менеджеров и наемных работников филиалов одной глобальной организации, расположенных в трех различных культурных регионах (Северной Америке, Азии и Латинской Америке). Теории, которые менеджеры используют при субординации, опираются на три разных культурных модели.
Поскольку североамериканские менеджеры считали, что их подчиненных мотивируют скорее внешние, а не внутренние факторы, то, по всей видимости, для них более значимым фактором для оценки производительности труда оказалось осознание того, что на мотивацию работников влияют внутренние, а не внешние факторы. Азиатские менеджеры показали тенденцию к целостной оценке: они воспринимали субординацию как явление в равной степени мотивированное и внутренними, и внешними факторами. Это может означать, что для них внутренняя и внешняя мотивация равнозначны. Латиноамериканские менеджеры считали мотивацию работников скорее внутренней, чем внешней, и соответственно, только их восприятие внутренней мотивации оказалось в значительной степени связанным с оценкой производительности труда работников. В отличие от менеджеров разных культур, восприятие мотивации которых было неодинаковым, работники из разных стран высказали одну точку зрения: они считали, что их в первую очередь мотивируют внутренние, а не внешние стимулы. В статье объясняются различные особенности поведения и восприятия, обусловленные культурной принадлежностью сотрудников, и рассказывается об их привлечении для исследования культурного и организационного поведения. (Первую часть данной статьи см. "Управление развитием персонала". — 2005. — №2.)

Предварительный просмотр

Авторы: Дево Сенфорд Е., Ийенгар Шина С.
Журнал: "Управление развитием персонала", #3, 2005 г.
Рубрика: Люди и организация   Оценка персонала  


Как скачать (207 Kb, 14 стр.)




Эффективное восприятие времени

Для эффективной организации своей деятельности работникам компании необходимо овладеть навыками тайм-менеджмента, т. е. научиться управлять своим временем. При этом большое внимание следует уделить такому понятию, как "субъективное восприятие времени", от которого зависит организация работы не только отдельного сотрудника, но и всей компании в целом. В данной статье мы подробно остановимся на этом понятии, а также рассмотрим причины неэффективного использования приемов тайм-менеджмента сотрудниками организации.

Предварительный просмотр

Автор: Гудимов Вениамин
Журнал: "Управление развитием персонала", #3, 2005 г.
Рубрика: Тайм-менеджмент  


Как скачать (108 Kb, 6 стр.)




Всего статей: 13

Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru