Общая информация Статьи Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 20 лет
Рубрикатор статей 
  В этом журнале
Рубрикатор > Журналы > Управление развитием персонала > №2, 2005


"Просто хорошие" менеджеры и менеджеры-наставники

Что делает менеджер, если результаты работы сотрудника его не удовлетворяют? С чем чаще всего он борется — с причинами или следствиями? Что он может сделать для максимального использования потенциала своих сотрудников? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в данной статье.

Предварительный просмотр

Автор: Ильин Максим
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2005 г.
Рубрика: Оценка персонала  



Как скачать (88 Kb, 7 стр.)




"Секреты внутри" - развитие персонала в стратегии внутреннего коучинга

В статье анализируются возможности поиска ресурсов развития организации "внутри структуры" за счет внедрения "внутреннего коучинга" как системы воздействий и определенной философии успешного бизнеса, позволяющей максимально задействовать потенциал сотрудников. Отмечается, что именно в России коучинг имеет весьма радужные перспективы развития в силу традиционной российской эмоциональности во всех ее жизненных проявлениях.

Предварительный просмотр

Автор: Колосова Светлана
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2005 г.
Рубрика: Коучинг  


Как скачать (135 Kb, 5 стр.)




14 шагов к успешной организации обучения: безвредные советы для начинающих специалистов

В данной статье рассматриваются актуальные проблемы корпоративного обучения: вопросы соотношения цены и качества образовательных услуг, организации обучения. Автор говорит о необходимости обеспечения нужных условий для развития полноценной системы корпоративного обучения. В виде последовательности шагов описан путь организации обучения персонала современной компании.

Предварительный просмотр

Автор: Шлянчак Дмитрий
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2005 г.
Рубрика: Корпоративное обучение  


Как скачать (64 Kb, 4 стр.)




Бизнес-образование для сотрудников (польза от получения степени MBA и проблемы)

Год от года обладателей дипломов MBA становится все больше. Однако российские работодатели неоднозначно относятся к бизнес-образованию. Организации ценят диплом MBA и в большинстве случаев частично или полностью оплачивают обучение своих сотрудников в бизнес-школах. Но существует ряд проблем, которые и рассматриваются в данной статье. Тем не менее данные опросов, регулярно проводимых компанией Begin Group, показывают, что большинство тех компаний, в штате которых есть выпускники программ MBA, довольны их работой и планируют нанимать специалистов с соответствующим образованием в дальнейшем.

Предварительный просмотр

Автор: Жаворонкова Алла
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2005 г.
Рубрика: Профессиональное образование  


Как скачать (58 Kb, 4 стр.)




В поле две воли: чья возьмет? Могут ли быть успешными перемены, происходящие в организациях без участия сотрудников?

Компании, испытывая влияние внешних факторов, вынуждены вносить изменения в свою работу. Но при этом не все организации уделяют должное внимание управлению преобразованиями. В данной статье описано исследование, проведенное с целью выявления направлений необходимых преобразований, круга проблем и готовности руководителей среднего и высшего звена решать их.

Предварительный просмотр

Автор: Кулькова Ирина
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2005 г.
Рубрика: Управление преобразованиями   Люди и организация  


Как скачать (344 Kb, 6 стр.)




Естественный отбор кадров или страна дураков

Эффективный подбор персонала исключительно важен. Однако работодатель лишен возможности осуществлять четкую количественную оценку каждого кандидата на вакантную должность. При принятии решения о выборе того или иного потенциального сотрудника приходится руководствоваться собственной субъективной оценкой некоего образа, который кандидат из себя создал. Реальные деловые и личностные качества человека начинают проявляться только в процессе работы. В свою очередь, кандидат не может в полной мере представить себе, что ждет его на новом месте, пока не начнет работать. Автор данной статьи рассматривает эти актуальные проблемы и дает некоторые советы, способствующие преодолению трудностей, связанных с подбором персонала.

Предварительный просмотр

Автор: Алексеев Николай
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2005 г.
Рубрика: Подбор персонала  


Как скачать (293 Kb, 7 стр.)




Задачи и возможности корпоративного учебного центра

Корпоративный учебный центр не только помогает компании сохранять имеющийся у нее кадровый потенциал, но и обеспечивает стабильное конкурентное преимущество. Однако различная культура, специфика бизнесов, разные цели и задачи компаний обусловливают отличия не только в структурах, но и в возможностях их корпоративных учебных центров. А это приводит к необходимости учета специфики корпоративного учебного центра при постановке задач, которые он должен решать. Статья призвана помочь читателю решить данный вопрос.

Предварительный просмотр

Автор: Удовиченко Марат
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2005 г.
Рубрика: Корпоративное обучение  


Как скачать (330 Kb, 7 стр.)




Использование комплексных информационных систем при создании единой инфраструктуры организации

Мы продолжаем рассматривать принципы построения и внедрения системы формирования единой информационной среды организации. Освящаются основы создания электронного документооборота организации, приведен пример его реализации на базе КИС "Персональный офис 1.5: Электронная канцелярия".

Предварительный просмотр

Автор: Балыбердин Юрий
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2005 г.
Рубрика: Информационные технологии в менеджменте   Общие вопросы кадрового менеджмента  


Как скачать (268 Kb, 8 стр.)




Организация дистанционного обучения банковского персонала

Несмотря на то, что дистанционное обучение является перспективным направлением профессионального образования, его внедрению в банковской сфере препятствует ряд проблем, решение которых требует большой подготовительной работы и активного участия бизнес-подразделений. В статье автор делится опытом организации данной формы обучения, выделяет этапы подготовительной работы, представляет рекомендации по разработке курсов и тестовых заданий, а также порядок взаимодействия подразделений коммерческого банка.

Предварительный просмотр

Автор: Куршакова Наталья
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2005 г.
Рубрика: Дистанционное обучение  


Как скачать (53 Kb, 4 стр.)




Оценка персонала как инструмент реализации стратегии управления человеческими ресурсами

Работа с персоналом представляет собой систему, ориентированную на рациональное использование личностного потенциала работников, а также на систематическое развитие их профессиональных качеств, способствующих достижению целей, которые ставит перед собой компания. Статья посвящена опыту внедрения в ГлавУпДК при МИД России системы оценки персонала с использованием автоматизированной системы "Персона", разработанной Франко-российским институтом делового администрирования (ФРИДАС).

Предварительный просмотр

Автор: Селиверстова Анастасия
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2005 г.
Рубрика: Оценка персонала  


Как скачать (130 Kb, 5 стр.)




Оценка персонала: подходы, методы и ошибки

Вопросы, касающиеся реализации процедур оценки персонала, являются одними из самых животрепещущих в современной практике управления кадровыми ресурсами. Одной из основных проблем является то, что различные процедуры системы управления кадровыми ресурсами организации, названия которых включают в себя слово "оценка", часто путают между собой.

Предварительный просмотр

Авторы: Поляков Дмитрий, Саликова Анна
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2005 г.
Рубрика: Оценка персонала  


Как скачать (90 Kb, 7 стр.)




Тренинг как один из видов современного бизнес-образования в организациях, или о том, как соединить практику, реальность и знания

В статье рассмотрены проблемы формирования обучающейся организации (Learning Company). По мнению автора, только основанное на практике, на ежедневной работе обучение может быть по-настоящему эффективным. Как сделать так, чтобы сотрудники стремились повышать свою квалификацию, учились и приобретали навыки и знания, необходимые в определенной ситуации и именно в этой компании, чтобы учеба мотивировала их на более эффективную и продуктивную работу? Автор пытается ответить на данные вопросы.

Предварительный просмотр

Автор: Гуревич Анна
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2005 г.
Рубрика: Тренинг  


Как скачать (87 Kb, 7 стр.)




Управленческие теории поведения подчиненных: межкультурное исследование понимания менеджерами мотивации работников и оценка производительности труда подчиненных

Работа, описанная в данной статье, была проделана для изучения связи между тем, как менеджеры представляют себе мотивацию своих подчиненных, и оценкой производительности их труда путем рассмотрения менеджеров и наемных работников филиалов глобальной организации, расположенных в трех различных культурных регионах (Северной Америке, Азии и Латинской Америке). Теории, которые менеджеры используют при субординации, опираются на три разные культурные модели.

Предварительный просмотр

Авторы: Дево Сенфорд Е., Ийенгар Шина С.
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2005 г.
Рубрика: Люди и организация   Оценка персонала  


Как скачать (100 Kb, 9 стр.)




Всего статей: 13

Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru