Общая информация Статьи Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 20 лет
Рубрикатор статей 
  В этом журнале
Рубрикатор > Журналы > Управление проектами и программами > №3, 2014


XIII конференция ПМСОФТ по управлению проектами



Предварительный просмотр

Автор:
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2014 г.
Рубрика: Управление проектами  



Как скачать (779 Kb, 3 стр.)




«Электрическая схема» — новая парадигма управления заинтересованными сторонами
The project management stakeholder circuit: a new paradigm for stakeholder management

Статья посвящена проблеме управления заинтересованными сторонами проекта. Авторы предлагают модель, позволяющую удовлетворить потребности стейкхолдеров, в основе которой лежит определенная стратегия проведения совещаний. Данная стратегия подразумевает минимальное присутствие заинтересованных сторон на совещаниях.

Предварительный просмотр

Авторы: Райт Эрик, Дуглас Мак-Корд
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2014 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (172 Kb, 5 стр.)




Исследование методологии и факторов ценностно ориентированного управления проектами в российских компаниях (часть 2)
Methodology and factors of value-oriented project management in Russian companies (part 2)

В статье на основе анкетирования российских компаний, балльной оценки и анализа измерены показатели, характеризующие различные аспекты управления проектами. Выявлены два кластера ценностей бизнеса, на которые может влиять управление проектами: ценности будущего и конкурентно-стратегического развития и текущие ценности эффективности. Определены подходы к пониманию и  элементы ценностно ориентированного управления проектами в компании, пути повышения зрелости такого управления.

Предварительный просмотр

Автор: Аньшин Валерий
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2014 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (185 Kb, 15 стр.)




Модель оценки рисков, основанная на нечеткой логике
A fuzzy risk assessment model (FRAM) for risk management (RM)

В статье представлена модель оценки рисков, при разработке которой использовалась нечеткая логика. Главное преимущество применения нечеткой логики — уменьшение субъективности оценки рисков. Предложенная модель позволяет усовершенствовать данный процесс за счет того, что неопределенность анализируется в каждой его фазе. Модель можно рассматривать как гибкую концептуальную основу для создания эффективной системы регулярной оценки рисков в организации.

Предварительный просмотр

Автор: Кхарола Ашвани
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2014 г.
Рубрика: Управление рисками  


Как скачать (469 Kb, 8 стр.)




Новые горизонты проектного менеджмента



Предварительный просмотр

Автор: Клименко Оксана
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2014 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (975 Kb, 6 стр.)




Опыт внедрения корпоративных систем управления проектами на российских предприятиях
Experience of implementing enterprise project management systems in Russian enterprises

В статье обобщен опыт внедрения корпоративных систем управления проектами на предприятиях Пермского края. Во всех рассмотренных случаях в качестве базового стандарта использовался PMBOK® PMI, при этом большое значение имело вовлечение персонала в процесс изменений, поэтому использовался подход «обучение действием». Материал основан на опыте работы автора в качестве консультанта.

Предварительный просмотр

Автор: Попов Виктор
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2014 г.
Рубрика: Информационные технологии в менеджменте   Управление проектами  


Как скачать (208 Kb, 9 стр.)




Пять полезных советов для развития карьеры в сфере управления проектами
Five tips to develop your career in project management

Известный специалист по управлению проектами А. Брага дает читателям несколько полезных советов о том, как углубить знания о проектном управлении и построить успешную карьеру в этой области.

Предварительный просмотр

Автор: Брага Алам
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2014 г.
Рубрика: Развитие персонала   Управление проектами  


Как скачать (87 Kb, 3 стр.)




Совершенствование ключевых областей компетенции организации через развитие команды офиса управления проектом
Improving organization core competences through PMO team development

Статья основана на опыте участия автора в проекте строительства третьей группы шлюзов Панамского канала, входящем в программу его расширения. Автор описывает, как определяются ключевые области компетентности команды офиса управления проектом и представляет карту компетентности, разработанную для обеспечения устойчивой работы данного офиса в течение всего жизненного цикла проекта.

Предварительный просмотр

Автор: Рейес Хосе
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2014 г.
Рубрика: Стратегическая компетентность   Управление проектами  


Как скачать (246 Kb, 8 стр.)




Управление коммуникациями в проектной деятельности организаций: инструментарий маркетинга отношений
Communications management in the project activities of the organizations: relationship marketing tools

В статье рассматриваются содержание и особенности управления коммуникациями в проектной деятельности предприятия, его задачи на разных фазах проектного цикла, роль маркетинга отношений в этой сфере, дается характеристика маркетинговых инструментов, которые могут использоваться для реализации коммуникативных задач.

Предварительный просмотр

Авторы: Жукова Татьяна, Чугунова Екатерина
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2014 г.
Рубрика: Маркетинг отношений   Управление проектами  


Как скачать (216 Kb, 9 стр.)




Всего статей: 9

Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru