Общая информация Статьи Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 20 лет
Рубрикатор статей 
  В этом журнале
Рубрикатор > Журналы > Управление проектами и программами > №2, 2014


Исследование методологии и факторов ценностно ориентированного управления проектами в российских компаниях (часть 1)
Methodology and factors of value-oriented project management in Russian companies (part 1)

В статье на основе анкетирования российских компаний, балльной оценки и анализа измерены показатели, характеризующие различные аспекты управления проектами. Выявлены два кластера ценностей бизнеса, на которые может влиять управление проектами: ценности будущего и конкурентно-стратегического развития и текущие ценности эффективности. Определены подходы к пониманию и элементы ценностно ориентированного управления проектами в компании, а также пути повышения зрелости такого управления.

Предварительный просмотр

Автор: Аньшин Валерий
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2014 г.
Рубрика: Управление проектами  



Как скачать (121 Kb, 7 стр.)




Математические модели управления для руководителя и команды управления проектом (часть 2)
Mathematical management models for project manager and project management team (part 2)

В статье рассматривается комплекс взаимосвязанных математических моделей, предназначенных для управления проектной деятельностью с участием важнейшей заинтересованной стороны — руководителя и подчиненной ему команды управления проектом. Использование данных моделей направлено на повышение эффективности проектной деятельности, обеспечивает реализацию соответствующих компетенций и достижение поставленных целей при различных условиях.

Предварительный просмотр

Авторы: Воропаев Владимир, Гельруд Яков
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2014 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (161 Kb, 9 стр.)




О подходе и механизме формирования рационального портфеля проектов и программ для обеспечения конкурентоспособности крупного газотурбостроительного предприятия
About approach and mechanism of rational project and program portfolio formation for ensuring competitiveness of a large gas turbine manufacturing enterprise

В статье предложен механизм формирования конкурентоспособной производственной программы украинского газотурбостроительного предприятия. Разработана математическая модель и механизм формирования рационального портфеля проектов на предприятии, выпускающем ГТУ. Приведен пример решения тестовой задачи с использованием онлайн-ресурса NEOS Server (NEOS-интерфейс доступа к MINTO, реализующий метод ветвей и границ) для расчета оптимальных партий поставок 14 основных изделий НПКГ «Зоря» — «Машпроект».

Предварительный просмотр

Авторы: Рыжков Сергей, Кошкин Константин, Чернова Людмила
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2014 г.
Рубрика: Менеджмент инноваций   Управление проектами  


Как скачать (190 Kb, 9 стр.)




Роль генетического инварианта активных систем в управлении проектами с высокой неопределенностью
The role of active system’s genetic invariant in managing the project of high uncertainty

В статье рассмотрена систематизация проектов в зависимости от уровня внутренней и внешней неопределенности. Проведена декомпозиция основных источников неопределенности, их приоритизация в зависимости от степени влияния на интегральные риски. Сделан вывод, что развитие методологии управления проектами предприятия в кризисных условиях может быть эффективным на основе выделения генетического инварианта из лучших консолидированных национальных и мировых практик.

Предварительный просмотр

Авторы: Бушуев Сергей, Бурков Владимир, Неизвестный Сергей
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2014 г.
Рубрика: Управление проектами   Теория информации  


Как скачать (170 Kb, 15 стр.)




Сравнение систем сертификации по управлению проектами: какую выбрать?
Comparing PM certifications: which is best for you?

Данная статья предназначена для тех менеджеров программ и проектов, которые хотят выбрать наиболее подходящую для них систему сертификации по управлению проектами. Кроме того, статья может быть интересна ответственным должностным лицам, которые ищут эффективных менеджеров проектов и программ, в том числе менеджеров, имеющих сертификаты по управлению проектами и способных коренным образом повлиять на успешность проектов и бизнеса организации.

Предварительный просмотр

Автор: Гофф Стейси А.
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2014 г.
Рубрика: Управление проектами   Профессиональное образование  


Как скачать (167 Kb, 11 стр.)




Структурирование государственных инфраструктурных мегапроектов
Structuring of public infrastructure megaprojects

Автор показывает, как выполняется структурирование инфраструктурных мегапроектов в Хорватии, как идентифицировать заинтересованные стороны, владельцев, бенефициариев и менеджера программы. Представлены техническая, финансовая, юридическая системы и структура государственного проекта. В качестве примера использовано структурирование инфраструктурного мегапроекта «Защита от наводнений, регулирование и эксплуатация реки Савы на территории от границы с республикой Словения до города Сисак».

Предварительный просмотр

Автор: Пенович Лео
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2014 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (170 Kb, 8 стр.)




Управление сроками строительного проекта
Construction project schedule control

В статье рассмотрены вопросы обеспечения своевременности осуществления строительных проектов. В результате анализа существующих методов контроля расписания проекта определяется необходимость введения системы индикации временных параметров. Предложенная методика контроля сроков основана на применении индикаторов своевременности и выполнения проекта. Методика позволяет динамически оценивать возможность своевременного завершения проекта для оперативного принятия эффективных управленческих решений.

Предварительный просмотр

Авторы: Бовтеев Сергей, Терентьева Екатерина
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2014 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (162 Kb, 16 стр.)




Всего статей: 7

Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru