Общая информация Статьи Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 20 лет
Рубрикатор статей 
  В этом журнале
Рубрикатор > Журналы > Управление проектами и программами > №2, 2011


MBA "управление проектами" — следующий шаг в развитии профессионального управления проектами в России
МВА «Project management» — next step in developing professional Project management in Russia

Предлагаем вашему вниманию интервью с директором Высшей школы управления проектами НИУ-ВШЭ, заведующим кафедрой управления проектами НИУ-ВШЭ, профессором, доктором экономических наук В.М. Аньшиным.

Предварительный просмотр

Автор: Аньшин Валерий
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2011 г.
Рубрика: Профессиональное образование  



Как скачать (117 Kb, 3 стр.)




Взгляд на профессионализм в сфере управления проектами
A perspective on the professionalism of project management

В статье автор сначала рассматривает внешнее окружение, приводит исторические сведения о профессии и о практике управления проектами, затем определяет текущее состояние и перспективы развития постоянно растущей дисциплины управления проектами, а также существующие ограничения и проблемы.

Предварительный просмотр

Автор: Шеннон Дэвид
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2011 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (914 Kb, 10 стр.)




Опыт управления программой целевой подготовки консультантов для крупной IT-компании на базе Вуза
Experience of managing the program of consultant target preparation for large IT company on high school basis

Статья подготовлена по результатам четырехлетней программы целевой подготовки управленческих консультантов для крупной IT-компании на базе вуза. В ней рассмотрены ключевые вопросы управления программой и раскрыты особенности управления проектами с дидактическими целями.

Предварительный просмотр

Автор: Ечкалова Наталия
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2011 г.
Рубрика: Управление проектами   Профессиональное образование  


Как скачать (990 Kb, 6 стр.)




Применение методов освоенного объема и выполненного расписания в строительном проекте: за и против
Pros and cons of Earned Value and Earned Schedule methodologies on a bridge construction project

Метод освоенного объема хорошо проработан и стандартизирован, он может применяться для решения широкого диапазона проблем, однако его эффективность ограничена, когда главным параметром является время. Метод выполненного расписания представляет собой усовершенствованный способ оценки отклонений в сроках и прогнозирования продолжительности проекта. В данной статье авторы представляют анализ применения этих методов в рамках сложного проекта строительства виадука в отдаленной части автомагистрали «Эгнатия»1.

Предварительный просмотр

Авторы: Цавеас Теодор, Катсавонис Стефанос
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2011 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (1732 Kb, 21 стр.)




Руководство управлением проектами: как руководителям организации контролировать и направлять проектную деятельность
Guidance of projects management: how CEO can supervise and direct project activity

Предлагаемая статья предназначена для руководителей, заинтересованных в повышении эффективности и результативности использования ресурсов и финансов при реализации стратегии развития и в увеличении отдачи от проектной деятельности.

Предварительный просмотр

Автор: Козлов Александр
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2011 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (715 Kb, 11 стр.)




Увеличение конкурентоспособности национальной промышленности путем использования открытых инноваций и управления метапрограммами (часть 3)
An emerging wave to expand the national industrial competitiveness using open innovation and being supported by meta-programme management (part 3)

В статье описано окружение новой волны повышения конкурентоспособности национальной промышленности на примере Японии и проанализированы теории и методы управления, позволяющие осуществлять планирование и внедрение новой волны по созданию схем программ. К этим теориям и методам относятся модель сбалансированной инновации, стратегия открытой инновации, P2M как модель управления метапрограммами, теория «ба» и управление проектами как комплексное интегративное поле. Предлагаем вам продолжение статьи.

Предварительный просмотр

Автор: Танака Хироши
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2011 г.
Рубрика: Менеджмент инноваций   Конкуренция  


Как скачать (630 Kb, 18 стр.)




Всего статей: 6

Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru