Общая информация Статьи Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 20 лет
Рубрикатор статей 
  В этом журнале
Рубрикатор > Журналы > Управление проектами и программами > №1, 2011


PM-pedia: открытый, основанный на диаграммах связей инструмент обучения управлению проектами
PM-pedia: an open-learning, expert-based, mindmapping tool for project management education

Эффективное и последовательное образование в сфере управления проектами должно соединять в себе стандарты, включенные в систематические, но краткие методологии, такие как ICB или PMBOK. Проблема в том, что управление проектами — это междисциплинарная область, и существующая литература по этой теме обширна и разнородна. Объединить знания из стандартов и учебников в форме, приемлемой для учащихся и преподавателей, и сохранить при этом законченность и целостность научных понятий — сложная задача.

Предварительный просмотр

Авторы: Контоставлакис Дионисиос, Эмирис Димитриос М.
Журнал: "Управление проектами и программами", #1, 2011 г.
Рубрика: Управление проектами  



Как скачать (1639 Kb, 9 стр.)




Менеджер проектов и программ: самые важные качества для достижения успеха
Program and project manager power — what are your most important traits to achieve success?

Способности, необходимые для успеха менеджера программы / проектов, приобретаются прежде всего благодаря его лидерским качествам, знаниям и умению выполнять обещания. Сила менеджера — это прежде всего сумма знаний и опыта управления работой и/или процессом (или продуктом). Он не обязан знать все о проекте, но должен уметь вдохновить людей на работу ради общей цели, признавая в то же время, что каждый человек может иметь собственное представление о значении и путях достижения успеха.

Предварительный просмотр

Авторы: Байат Гарет, Хамильтон Гари, Ходкинсон Джефф
Журнал: "Управление проектами и программами", #1, 2011 г.
Рубрика: Личная эффективность   Управление проектами  


Как скачать (151 Kb, 4 стр.)




Нужен ли маркетинговый подход в управлении проектами и программами?
Adding marketing perspectives to program / project management?

Статья посвящена вопросам применения маркетингового подхода в управлении проектами и программами. Проводя общий обзор специальной литературы, автор отмечает, что в целом аспекты, касающиеся потребностей заказчика, взаимоотношений с заказчиком в рамках реализации проекта, по-прежнему остаются малоизученными.

Предварительный просмотр

Автор: Стреттон Алан
Журнал: "Управление проектами и программами", #1, 2011 г.
Рубрика: Управление проектами   Маркетинговое планирование  


Как скачать (148 Kb, 6 стр.)




Применение сетевого метода эволюционного согласования решений в управлении проектами
Network method of evolutionary agreed solutions and its application in project management

В статье обобщены результаты теоретических исследований, разработки и практического применения сетевого метода эволюционного согласования решений, основанного на генетических алгоритмах и предназначенного для координации групповой работы в управлении проектами.

Предварительный просмотр

Автор: Протасов Владислав
Журнал: "Управление проектами и программами", #1, 2011 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (436 Kb, 14 стр.)




Программное управление портфелем процессов цепочки поставок
Program managing the supply chain portfolio

Общепризнано, что эффективное и продуктивное управление портфелем процессов цепочки поставок является ключевым для оптимального функционирования организации. Достижение этой цели остается сложной задачей для менеджеров. В качестве ее решения в статье предлагается использовать программное управление проектными и непроектными компонентами портфеля цепочки поставок.

Предварительный просмотр

Автор: Штейн Питер
Журнал: "Управление проектами и программами", #1, 2011 г.
Рубрика: Управление цепями поставок   Информационные технологии в менеджменте  


Как скачать (634 Kb, 9 стр.)




Увеличение конкурентоспособности национальной промышленности путем использования открытых инноваций и управления метапрограммами (часть 2)
An emerging wave to expand the national industrial competitiveness using open innovation and being supported by meta-programme management (part 2)

В статье описано окружение новой волны повышения конкурентоспособности национальной промышленности на примере Японии и проанализированы теории и методы управления, позволяющие осуществлять планирование и внедрение новой волны по созданию схем программ. К этим теориям и методам относятся модель сбалансированной инновации, стратегия открытой инновации, P2M как модель управления метапрограммами, теория «ба» и управление проектами как комплексное интегративное поле. Предлагаем вам продолжение статьи.

Предварительный просмотр

Автор: Танака Хироши
Журнал: "Управление проектами и программами", #1, 2011 г.
Рубрика: Менеджмент инноваций   Конкуренция  


Как скачать (591 Kb, 12 стр.)




Формирование товарного портфеля в рамках проектов создания новых технологических бизнес-единиц промышленных предприятий
The formation of commodity portfolio in projects to create new technology business units of industrial enterprises

В статье рассмотрены особенности процесса формирования структуры товарного портфеля новой технологической бизнес-единицы промышленной компании, структура инвестиций в создание такой бизнес-единицы и ее товарного портфеля, параметры и моделирование текущего денежного потока. Автор также описывает карту процесса выработки решений о структуре проекта формирования товарного портфеля для новой технологической бизнес-единицы.

Предварительный просмотр

Автор: Силаков Алексей
Журнал: "Управление проектами и программами", #1, 2011 г.
Рубрика: Менеджмент роста   Стратегическое планирование  


Как скачать (346 Kb, 16 стр.)




Что вы предлагаете: сертификацию или сертификат?
Is yours a PM certification or a certificate?

В последнее время значительно увеличилось количество рекламных сообщений, предлагающих «сертификацию менеджеров проектов». На самом же деле речь идет об обучении в области управления проектами и выдаче соответствующего сертификата. Похоже, не все осознают разницу между сертификатом и сертификацией. Автор объясняет, почему так важно понимать, чем отличается специалист, прошедший профессиональную сертификацию, от специалиста, получившего сертификат по окончании обучения или тренинга.

Предварительный просмотр

Автор: Гофф Стейси А.
Журнал: "Управление проектами и программами", #1, 2011 г.
Рубрика: Подготовка руководящих кадров  


Как скачать (117 Kb, 6 стр.)




Всего статей: 8

Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru