Общая информация Статьи Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 20 лет
Рубрикатор статей 
  В этом журнале
Рубрикатор > Журналы > Управление проектами и программами > №3, 2005


P2M: по направлению к новой парадигме управления проектами и программами?

В статье, основанной на тридцатилетней исследовательской деятельности автора, рассматриваются взаимосвязи между стратегией развития, программой и проектом, анализируются три вида логики, лежащие в основе существующих подходов к стратегии. Проводится сравнительный анализ двух основных режимов действий в организации - операционного и проектного, а также рассматриваются вопросы обучения и управления знаниями в рамках управления проектами и программами. Представленный в статье подход сопоставляется с японской методологией P2M, обсуждается вопрос, почему P2M может стать новой парадигмой в проектном управлении.

Предварительный просмотр

Автор: Бредилле Кристоф Н.
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  



Как скачать (786 Kb, 12 стр.)




Нерелевантность управления проектами как профессиональной дисциплины

Наше понимание того, какие вопросы являются ключевыми в дисциплине управления проектами, не слишком изменилось за последние 20 лет. Между тем, эти вопросы - еще не все, чему должны уделять внимание менеджеры для успешного управления проектами. Приведенный в данной статье анализ показывает, что необходимо также учитывать стратегическую, техническую и коммерческую стороны УП. Включающая их общая структура и является в реальности “сводом знаний” дисциплины управления проектами. До тех пор, пока эта более обширная структура не будет активно продвигаться и не станет общепризнанной, УП будет считаться в лучшем случае вспомогательной деятельностью в рамках реализации проектов, которая заключается в планировании и отчетности, а не основным и эффективным способом их успешного осуществления. Сегодня одна из задач, стоящих перед профессионалами в сфере управления проектами - добиться того, чтобы эта общая структура была принята менеджерами, работающими в связанных с проектами отраслях.

Предварительный просмотр

Автор: Моррис Питер У. Г.
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (350 Kb, 16 стр.)




Обоснование инвестиционного проекта: методология, признанная в Сербии

Статья раскрывает методологические аспекты принятия решения об инвестировании в проект, разработанные и применяемые в Республике Сербия. В ней рассмотрены наиболее характерные фазы инвестиционного процесса, описаны процесс подготовки и проведения обосновывающих расчетов (технико-экономическое обоснование - ТЭО), методика оценки проекта с позиций его финансовой и общегосударственной эффективности, а также порядок выполнения анализа прибыльности инвестиционных проектов. Представленная в статье методология закреплена действующими в Сербии официальными документами, регулирующими сферу экономических обоснований инвестиционных проектов, разработанными применительно к условиям экономической нестабильности, характерным для Сербии.

Предварительный просмотр

Авторы: Йованович Петар, Михич Марко, Петрович Дежан
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами   Методы оценки инвестиционных проектов  


Как скачать (138 Kb, 7 стр.)




Применение методологии P2M в гражданском строительстве и анализ результатов

В данной статье описан практический пример использования методологии P2M (управления проектами и программами) в строительной компании Sunagogumi (Хоккайдо, Япония). Для управления рассматриваемым проектом применялся метод критической цепи (CCPM) - приложение теории ограничений (TOC - методология, учитывающая в том числе и вопросы проблемного поведения персонала). Для выстраивания взаимоотношений с заинтересованными сторонами проекта использовался метод интегрированных маркетинговых коммуникаций (IMC). Особое внимание в статье уделяется развитию человеческих ресурсов, являющемуся важным концептуальным элементом P2M.

Предварительный просмотр

Авторы: Шигенобу Охара, Юджи Кишира
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами   Интегрированные маркетинговые коммуникации  


Как скачать (265 Kb, 9 стр.)




Проектное управление в международных организациях развития, работающих в России

В статье рассматриваются основы логико-структурного и других подходов, используемых при управлении проектами, осуществляемыми совместно российскими компаниями и международными организациями развития, такими как Всемирный банк, ЮНИСЕФ, ЮСЭЙД, ТАСИС и др. Анализируются специфика подобных проектов, положительные моменты накопленного опыта совместной работы, имеющиеся проблемы. Статья предназначена для специалистов, интересующихся управлением совместными проектами, осуществляемыми в сложном динамическом окружении, с большим числом участников, использующих не всегда совпадающие методы управления.

Предварительный просмотр

Автор: Позняков Вячеслав
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (214 Kb, 9 стр.)




Система управления проектами многопрофильного медиахолдинга

Каждая компания использует свой подход к построению системы управления проектами (СУП). Многие фирмы начинают внедрение “от софта”, т. е. уделяют максимум внимания информационной подсистеме, забывая, что программное обеспечение - всего лишь инструмент автоматизации действующих управленческих процессов. Иные увлекаются проработкой, анализом эффективности и реконструкцией устоявшихся, порой достаточно эффективных процессов. Третьи видят панацею в жесткой ориентации на предметную область компании и обучении персонала. Каким же должен быть сбалансированный подход к построению корпоративной СУП в многопрофильном холдинге, где реализуемые проекты существенно отличаются друг от друга? В статье рассматриваются подходы к классификации проектов в компании, уровни “схемы” управления, а также особенности ролевой структуры УП.

Предварительный просмотр

Автор: Дубовик Михаил
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами   Интегрированные бизнес-группы  


Как скачать (283 Kb, 10 стр.)




Системный подход к управлению проектами и программами

Анализ методологических подходов к управлению проектами (УП) обусловил возможность обобщения достижений в этой области и разработки системного подхода к управлению проектами и программами. В основе этого подхода лежит системная модель, позволяющая специалистам структурировать знания, функции, процессы, процедуры и т. д. в области УП, определять для всех участников задачи, находить последовательность их решения и эффективные технологические взаимосвязи, взаимодействовать на основе принятой терминологии. В работе рассматриваются разновидности используемых структурных моделей и их взаимосвязи, анализируются свойства, характеристики структурных моделей, описываются возможности системной методологии, обсуждаются проблемы анализа и синтеза ее элементов и их интеграция.

Предварительный просмотр

Авторы: Воропаев Владимир, Секлетова Галина
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами   Системный анализ  


Как скачать (356 Kb, 10 стр.)




Всего статей: 7

Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru