Формула продуктивной команды

В статье рассмотрены ключевые ошибки при моделировании команд и использовании технологии балансировки команд. Автор делится практическим опытом, полученным при решении различных управленческих кейсов.

Как сделать сотрудников эффективными при любом формате работы

В статье рассматриваются вопросы эффективности сотрудников при разных форматах работы. Автор описывает факторы, влияющие на производительность, анализирует индикаторы компетенций для удаленной и гибридной работы, предлагает актуальные инструменты по развитию корпоративной культуры.

Как сохранить максимальную эффективность компании при дистанционном режиме работы

Чтобы компании могли быть эффективными при дистанционном режиме работы, важно договариваться с командами о единых правилах распределения трудовых обязанностей. В статье рассказывается, как российская консалтинговая компания перестроила свою деятельность, чтобы оставаться максимально эффективной в режиме дистанционной работы.

Три совета по вовлечению команд

Во время выступления Александр Шемякин дает три простых совета по вовлечению сотрудников. Спикер рассказывает о том, как привить участникам команды привычку меняться и совершенствоваться.

Влияние культурных различий на эффективность дизайн-мышления

В статье рассматриваются модель культурных измерений Хофстеде и влияние различных культур на три наиболее важных элемента дизайн-мышления. Авторы показывают соответствие трех составных компонентов дизайн-мышления и пяти основных параметров культурных измерений.

Методические подходы к внедрению системы 5S в организации

В статье рассмотрена сущность системы 5S, описано ее содержание как инструмента оптимального использования офисного пространства. Изложены методические подходы к внедрению данной системы в организации, определены этапы этого процесса, приведены индикаторы качества реализации каждого из них. Описаны инструменты и индикаторы рационального расположения предметов в офисном пространстве.

Методика командных продаж КИРКК

Предлагаемая автором методика КИРКК позволяет учесть интересы как предпринимателей, так и наемных сотрудников, поскольку объединяет в себе гибкую систему мотивации, итеративный подход и четкую, детальную постановку задач. Особое внимание в статье уделяется практической стороне методики, в  связи с чем описывается весь набор используемых в ней организационных и аналитических инструментов. Описание построено таким образом, чтобы методику смог использовать любой коллектив продавцов, решивших объединиться в команду.

Когнитивные процессы в дизайн-мышлении и ключевые компетенции членов проектной команды, работающей по модели дизайн-мышления

Дизайн-мышление является одним из новых инструментов бизнеса, развившихся в последнее десятилетие и превратившихся в неотъемлемую часть разработки новых продуктов и услуг во многих компаниях, лидирующих на рынке. В статье рассматриваются концепции и когнитивные процессы дизайн-мышления, а также основные качества людей, применяющих такие подходы и методы. Предлагаемые модели могут быть использованы для применения дизайн-мышления при проектировании новых продуктов, услуг и бизнес-стратегий.

Система управления эффективностью деятельности руководителей организации (опыт ОАО «Сбербанк России»)

В статье рассматривается опыт использования системы управления эффективностью деятельности (СУЭД) ОАО «Сбербанк России». Автор выделяет ее преимущества, способствующие повышению эффективности деятельности руководителей. Приводит рекомендации по проведению встреч в рамках постановки и оценки выполнения целей. Описывает механизм оценки эффективности выполнения поставленных в рамках СУЭД целей.

Роль эмоциональной составляющей в руководстве персоналом

Данная статья предназначена руководителям, которые осознают важную роль эмоциональной составляющей при грамотном управлении, но не всегда могут задействовать правильные инструменты для этого. Автор рассказывает о конкретных шагах, позволяющих контролировать эмоции во благо компании.

Факторы успеха

(текущий раздел)