Общая информация Статьи Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 20 лет
Рубрикатор статей 
  В этой рубрике
Рубрикатор > Персонал > Развитие персонала

Сортировать по: заголовку журналу дате 

<<<  1 2 3 4 5  6  7 8   >>>

Индивидуальный план развития

Индивидуальный план развития (ИПР) — эффективный инструмент планирования и контроля развития персонала. Многие компании внедряют его для отдельной категории или для всех сотрудников. Залог успешной работы ИПР — в качестве его составления и отслеживании реализации. Роль HR-менеджера в этом процессе переоценить сложно. В статье пойдет речь о методологической поддержке руководителей и сотрудников, вовлеченных в процесс создания ИПР, со стороны HR-специалистов и об управлении рисками при внедрении ИПР.

Предварительный просмотр

Автор: Ужакина Юлия
Журнал: "Управление развитием персонала", #1, 2010 г.
Рубрика: Развитие персонала   Методы и приемы обучения  


Как скачать (129 Kb, 8 стр.)




Операция "преемник"

Практика мирового бизнеса показывает, что вопрос преемственности в сфере управления является актуальным для большинства основателей компаний. Если за рубежом передача полномочий первого лица является тщательно спланированной, то российские компании только сейчас начинают понимать значимость процедуры подбора преемника. Автор статьи рассматривает процесс передачи управления компанией с точки зрения специалиста по оценке и развитию персонала, анализирует возможные проблемы и предлагает подходы к их решению.

Предварительный просмотр

Автор: Симоненко Светлана
Журнал: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2010 г.
Рубрика: Развитие персонала  


Как скачать (139 Kb, 6 стр.)




Развитие потенциала команды с помощью коучинга: практика работы в российских компаниях

Формирование условий для максимального раскрытия человеческого потенциала — неизменная цель коучинга. Авторы статьи рассказывают о том, как правильное применение коучинга позволяет разрушить барьеры между подразделениями, уйти от системы управления, основанной на наказаниях, обеспечить людям возможность самореализации и, как результат, сформировать у сотрудников единое представление о компании, выработать сбалансированные цели, добиться понимания каждым участником своей роли в достижении этих целей.

Предварительный просмотр

Авторы: Николаева Анна, Розенталь Роман
Журнал: "Управление развитием персонала", #1, 2010 г.
Рубрика: Развитие персонала   Коучинг   Человеческий потенциал  


Как скачать (243 Kb, 11 стр.)




Технологии в системе развития и обучения компании

Как изменилась политика компании «3М» в отношении обучения персонала в связи с кризисной ситуацией в мире? На чем делается акцент в настоящее время? Какие технологии используются в обучении? Эти и многие другие вопросы волнуют читателей нашего журнала. В данной статье пойдет речь о том, как обстоят дела с развитием и обучением персонала в инновационной компании.

Предварительный просмотр

Автор: Багрий Мария
Журнал: "Управление развитием персонала", #1, 2010 г.
Рубрика: Развитие персонала  


Как скачать (109 Kb, 4 стр.)




Организационные проблемы: противоречия, требующие решений

Автор характеризует подходы к выявлению проблем организации, такие как анализ сложных ситуаций и обнаружение противоречий в управлении. В качестве примера работы с определениями проблем в статье описаны типичные для многих фирм ситуации. Формулировки проблем соотнесены с универсальными компонентами любой компании, которые могут быть представлены в виде некоей модели. Она может стать одним из инструментов для анализа и решения организационных проблем с позиции системного подхода.

Предварительный просмотр

Автор: Любимов Вячеслав
Журнал: "Управление развитием персонала", #4, 2009 г.
Рубрика: Развитие персонала  


Как скачать (74 Kb, 5 стр.)




Иерархия приоритетов и ценностей системы мотивации и роль обучения в этой системе

В данной статье автор попытался осветить вопросы мотивации максимально подробно. В работе рассмотрены материальная и нематериальная мотивация и виды каждой из них. Особое внимание уделено обучению в системе стимулирования, без которого невозможна эффективная работа сотрудников и компании в целом.

Предварительный просмотр

Автор: Пискунова Юлия
Журнал: "Управление развитием персонала", #3, 2009 г.
Рубрика: Материальная мотивация   Нематериальная мотивация   Развитие персонала  


Как скачать (92 Kb, 5 стр.)




Малобюджетное развитие менеджеров

Можно ли результативно и эффективно развивать менеджеров компании, не затрачивая огромных средств? Как в сложные для фирмы времена не остановить процесс развития руководителей? Статья предлагает информацию о том, как организациям развивать менеджеров при небольших бюджетах. Это особенно актуально в условиях мирового финансового кризиса, который затронул Россию и российские компании.

Предварительный просмотр

Автор: Григорьева Ирина
Журнал: "Управление развитием персонала", #3, 2009 г.
Рубрика: Подготовка руководящих кадров   Развитие персонала  


Как скачать (86 Kb, 6 стр.)




Вовлечение работников в процесс повышения эффективности труда: неформальные знания, преданность, доверие

В статье лондонских исследователей читатель познакомится с размышлениями о взаимосвязи между человеческими чувствами, мыслями, эмоциями и эффективностью труда. В кризисный период многие руководители допускают серьезную ошибку, пренебрегая персоналом. В основе этой ошибки — устоявшееся мнение о том, что лояльность сотрудников к компании автоматически повышается из-за угрозы сокращения рабочих мест. После прочтения данной статьи можно сделать иной вывод.

Предварительный просмотр

Автор: Круз О’Брайен Рита
Журнал: "Мотивация и оплата труда", #2, 2009 г.
Рубрика: Личная эффективность   Развитие персонала  


Как скачать (94 Kb, 11 стр.)




Делегирование полномочий сотрудникам

Умение грамотно делегировать свои полномочия является одним из основных качеств, которыми должен обладать успешный менеджер, предприниматель, управленец. Данный процесс очень важен — мы живем в режиме постоянной нехватки времени, пытаясь все успеть, человеческий ресурс, как и время, всегда ограничен. Здесь и приходит на помощь делегирование.

Предварительный просмотр

Автор: Лукашина Екатерина
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2009 г.
Рубрика: Нематериальная мотивация   Развитие персонала  


Как скачать (102 Kb, 5 стр.)




Какие таланты нужны вашей организации?

Управление способностями сотрудников является неотъемлемой частью стратегии организации. Таланты, которые работают в компании, определяют ее конкурентные преимущества и, в конечном счете, ее успех. Управление талантами должно давать ответ на следующие вопросы: какие области деятельности являются для организации решающими, кто делает максимальный вклад в успех компании?

Предварительный просмотр

Автор: Орлов Евгений
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2009 г.
Рубрика: Развитие персонала   Человеческий капитал  


Как скачать (205 Kb, 6 стр.)




Индивидуальный план развития

Целью данной статьи является знакомство широкого круга читателей с одним из инструментов управления развитием персонала — индивидуальным планом развития, который, в свою очередь, является важным связующим звеном между элементами L&D системы. Автор рассматривает основные принципы работы данного инструмента и его взаимосвязь с прочими системами управления персоналом.

Предварительный просмотр

Автор: Богин Илья
Журнал: "Управление развитием персонала", #1, 2009 г.
Рубрика: Развитие персонала  


Как скачать (125 Kb, 14 стр.)




Наделение полномочиями: теория и практика

Автор рассматривает понятие "наделение полномочиями" как эффективный инструмент управления персоналом. В статье описаны истоки движения за наделение полномочиями, причины его особенной востребованности в последние годы, обсуждаются проявления его воздействия на организационную деятельность. Автор делает акцент на том, что необходимо использовать формальное наделение полномочиями в реальной рабочей обстановке.

Предварительный просмотр

Автор: Уилкинсон Эдриан
Журнал: "Мотивация и оплата труда", #1, 2009 г.
Рубрика: Лидерство   Развитие персонала  


Как скачать (110 Kb, 15 стр.)




Новый вызов менеджменту в экономике знаний

В статье рассматриваются новая роль работников интеллектуального труда в современном обществе, проблемы менеджмента, связанные с необходимостью изменения парадигмы управления персоналом. Показано значение вовлечения сотрудников в дела организации для повышения экономической эффективности и конкурентоспособности предприятия в обществе знаний. Обосновывается необходимость перехода от управления персоналом к лидерству и управлению человеком.

Предварительный просмотр

Автор: Маслов Владимир
Журнал: "Управление развитием персонала", #1, 2009 г.
Рубрика: Развитие персонала  


Как скачать (116 Kb, 7 стр.)




Организация системы деловой оценки персонала в компании на основе современных технологий

Авторы статьи рассматривают место и роль деловой оценки в общей системе управления персоналом компании, анализируют ограничения и достоинства различных методов и технологий оценки сотрудников. В статье описана система деловой оценки персонала на основе ассесмент-центра и приведен пример внедрения данной технологии в крупной компании.

Предварительный просмотр

Авторы: Могилевкин Евгений, Новгородов Антон
Журнал: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2009 г.
Рубрика: Оценка персонала   Развитие персонала  


Как скачать (268 Kb, 12 стр.)




Вся правда о методе "360 градусов"

Авторы статьи подробно рассматривает суть, возможности применения и преимущества метода "360 градусов", а также его корреляцию с другими методами оценки персонала. В статье даются практические выводы об особенностях использования метода.

Предварительный просмотр

Автор: Шабанова Алиса
Журнал: "Мотивация и оплата труда", #4, 2008 г.
Рубрика: Оценка персонала   Развитие персонала  


Как скачать (76 Kb, 6 стр.)




Роль руководителя в развитии сотрудников компании

Автор рассматривает такой важный процесс в организации, как развитие сотрудников, определяет роль руководителя в этом процессе, предоставляет инструменты, необходимые руководителю для успешного развития сотрудников. Фраза "дай человеку рыбу — и обеспечишь его пищей на сегодняшний день; научи его рыбачить — и он будет сыт всю жизнь" хорошо объясняет, зачем развивать сотрудников и какова роль руководителя.

Предварительный просмотр

Автор: Григорьева Ирина
Журнал: "Управление развитием персонала", #4, 2008 г.
Рубрика: Развитие персонала   Лидерство  


Как скачать (134 Kb, 7 стр.)




МВА для топ-менеджера

По своей психологии успешный топ-менеджер близок к собственнику бизнеса. Его оценивают в первую очередь по финансовыми показателями компании, а во вторую — по компетенциям, особенно важно обладание новейшими знаниями в своей области. Проблема обучения широко обсуждается в среде топ-менеджеров. Степень МВА может способствовать развитию карьеры, но для работодателя более значимы опыт работы и личные качества.

Предварительный просмотр

Автор: Новиков Сергей
Журнал: "Менеджмент сегодня", #6, 2007 г.
Рубрика: Подготовка руководящих кадров   Развитие персонала   Профессиональное образование  


Как скачать (86 Kb, 6 стр.)




Значение дополнительного образования в сфере профессионального обучения

Представляем вниманию читателей интервью с Бокиной Мариной Станиславовной. Она поделится секретом успеха работы ИПК, учебного центра и прокомментирует современную ситуацию в области профессионального развития персонала. Беседовала с директором учебного центра главный редактор журнала.

Предварительный просмотр

Автор: Бокина Марина
Журнал: "Управление развитием персонала", #4, 2007 г.
Рубрика: Профессиональное образование   Развитие персонала  


Как скачать (73 Kb, 4 стр.)




Коммуникации и коммуникативная компетентность

Данная статья посвящена коммуникативной компетентности. В ней описываются факторы, влияющие на повышение роли и ценности коммуникативной компетентности в современной бизнес-среде. Анализируется вопрос: "В чем на практике может выражаться компетентность в коммуникации?" Рассматриваются уровни и способы развития коммуникативной компетентности сотрудников.

Предварительный просмотр

Автор: Коноров Федор
Журнал: "Управление развитием персонала", #4, 2007 г.
Рубрика: Развитие персонала   Внутренние коммуникации  


Как скачать (86 Kb, 4 стр.)




Построение службы персонала компании с нуля

Построение службы персонала компании с нуля вполне осуществимо для HR-менеджера, имеющего 2-3-летний опыт работы, желающего расти и развиваться вместе с компанией. В данной статье речь пойдет о том, как оправдать ожидания работодателя при решении этой задачи.

Предварительный просмотр

Автор: Зелепухина Стелла
Журнал: "Управление развитием персонала", #4, 2007 г.
Рубрика: Практика управления персоналом   Развитие персонала  


Как скачать (88 Kb, 8 стр.)



<<<  1 2 3 4 5  6  7 8   >>>

Всего статей: 146

Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru