Общая информация Статьи Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 20 лет
Рубрикатор статей 
  В этой рубрике
Рубрикатор > Персонал > Люди и организация

Сортировать по: заголовку журналу дате 

<<<  1  2  3   >>>

Крупные региональные сети: проблемы управления персоналом

Статья посвящена анализу проблем управления персоналом в компаниях, имеющих крупную региональную сеть. Автор рассматривает факторы, которые являются причиной данных проблем, а также описывает способы их решения на практических примерах.

Предварительный просмотр

Автор: Рассказова Анна
Журнал: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2008 г.
Рубрика: Люди и организация  


Как скачать (88 Kb, 10 стр.)




"Пойдем поговорим…", или Немного о критике подчиненных

Обратная связь, в том числе критика действий, а чаще результатов работы сотрудников, является одним из наиболее эффективных инструментов взаимодействия менеджера с подчиненными. Однако в настоящее время большинство руководителей либо недооценивают этот метод ("О чем с ними разговаривать? Время горит — некогда болтать…"), либо понимают его слишком узко (как периодические "разносы" подчиненным и несправедливые придирки со стороны начальства), используя в своей работе лишь агрессивную критику сотрудников.

Предварительный просмотр

Автор: Рыбкин Алексей
Журнал: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2006 г.
Рубрика: Люди и организация   Общие вопросы кадрового менеджмента  


Как скачать (71 Kb, 7 стр.)




Риски человеческого фактора в системе рисков организации

В данной статье рассматривается диалектически-сенергетический подход к пониманию рисков человеческого фактора не только как угроз для предприятия и его трудовых ресурсов, но и как возможностей для их развития. Приведенная классификация рисков поможет руководителями принимать обдуманные управленческие и кадровые решения.

Предварительный просмотр

Автор: Костицын Николай
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2006 г.
Рубрика: Люди и организация   Управление рисками  


Как скачать (429 Kb, 8 стр.)




Взаимодействие с персоналом в кризисной ситуации

Тот факт, что деятельность любой компании невозможна без кризисных ситуаций, разных по сложности и степени влияния на деятельность, неоспорим. Хотите вы этого или нет, но рано или поздно вашей компании придется столкнуться с кризисом. Поэтому в данной статье мы постараемся определить, как следует поступать, чтобы выйти из кризиса с минимальными потерями (или вообще без потерь) с помощью грамотных и хладнокровных сотрудников, работающих на разрешение подобных ситуаций.

Предварительный просмотр

Автор: Шушкевич Светлана
Журнал: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2006 г.
Рубрика: Антикризисное управление   Люди и организация   Переговоры и совещания  


Как скачать (206 Kb, 9 стр.)




Как обеспечить эффективное взаимодействие между подразделениями компании

Когда внутренние противоречия между сотрудниками и подразделениями компании не дают достигать общего результата, необходимо выяснить причины этих проблем. Что приводит к низкой эффективности? Какими инструментами располагает HR-служба для диагностики и предотвращения конфликтных ситуаций? Какова роль топ-менеджмента? В данной статье мы попытаемся дать ответы на эти и многие другие вопросы.

Предварительный просмотр

Автор: Сиротина Ксения
Журнал: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2006 г.
Рубрика: Внутренние коммуникации   Люди и организация  


Как скачать (55 Kb, 5 стр.)




Взаимодействие собственника (предпринимателя) и менеджера (наемного управляющего)

В статье рассмотрены существующие на сегодняшний день определения понятия "корпоративное управление". Самое простое из них предполагает взаимодействие собственника (предпринимателя) и менеджера (наемного управляющего) на рынке, где продаются и покупаются управленческие услуги. Такого рынка в России долгое время не существовало.

Предварительный просмотр

Автор: Пеганова Алена
Журнал: "Управление развитием персонала", #4, 2005 г.
Рубрика: Эффективность управления   Корпоративная культура   Люди и организация  


Как скачать (148 Kb, 6 стр.)




Новое конкурентное преимущество – общечеловеческие ценности

Сегодня практически любая компания стремится достичь совершенства: совершенства в ассортименте, в качестве, в цене и т. д. Однако каждое из таких направлений, к сожалению, оказывается исчерпаемым. Это касается ассортимента, уровня допустимых цен и многого другого. Даже уровень качества - и тот исчерпаем. Однако существует одно направление, которое можно было бы отнести к разряду неисчерпаемых и вечных. Это общечеловеческие ценности - представления о добре и отношениях между людьми как социальными единицами общества.

Предварительный просмотр

Автор: Юдина Наталия
Журнал: "Маркетинг услуг", #4, 2005 г.
Рубрика: Корпоративная культура   Люди и организация  


Как скачать (560 Kb, 10 стр.)




Спиральная динамика: уровни общечеловеческих ценностей в стратегии
Spiral Dynamics: the Layers of Human Values in Strategy

Стратегии часто оказываются неудачными, т. к. руководители организаций не имеют полного представления о ценностях, значимых для работников. Неважно, насколько блестяще проведен анализ, на котором основана стратегия, именно люди - от членов совета директоров до рабочих на заводе - должны понимать и применять данную стратегию на практике. Это происходит только в том случае, когда стратегия соответствует их системе ценностей. Авторы статьи предлагают психологическую теорию, включающую три вида ценностей: поверхностные, скрытые и глубинные, и объясняют, как данные ценности влияют на поведение руководителей организаций и их подчиненных при движении к поставленным целям.

Предварительный просмотр

Авторы: Коуэн Кристофер К., Тодоровиц Наташа
Журнал: "Менеджмент-дайджест", #3, 2005 г.
Рубрика: Стратегическое планирование   Корпоративная культура   Люди и организация  


Как скачать (167 Kb, 13 стр.)




Управленческие теории поведения подчиненных: межкультурное исследование понимания менеджерами мотивации работников и оценка производительности труда подчиненных (часть 2)

Работа, описанная в данной статье, была проделана для изучения связи между тем, как менеджеры представляют себе мотивацию своих подчиненных, и оценкой производительности их труда, путем исследования менеджеров и наемных работников филиалов одной глобальной организации, расположенных в трех различных культурных регионах (Северной Америке, Азии и Латинской Америке). Теории, которые менеджеры используют при субординации, опираются на три разных культурных модели.
Поскольку североамериканские менеджеры считали, что их подчиненных мотивируют скорее внешние, а не внутренние факторы, то, по всей видимости, для них более значимым фактором для оценки производительности труда оказалось осознание того, что на мотивацию работников влияют внутренние, а не внешние факторы. Азиатские менеджеры показали тенденцию к целостной оценке: они воспринимали субординацию как явление в равной степени мотивированное и внутренними, и внешними факторами. Это может означать, что для них внутренняя и внешняя мотивация равнозначны. Латиноамериканские менеджеры считали мотивацию работников скорее внутренней, чем внешней, и соответственно, только их восприятие внутренней мотивации оказалось в значительной степени связанным с оценкой производительности труда работников. В отличие от менеджеров разных культур, восприятие мотивации которых было неодинаковым, работники из разных стран высказали одну точку зрения: они считали, что их в первую очередь мотивируют внутренние, а не внешние стимулы. В статье объясняются различные особенности поведения и восприятия, обусловленные культурной принадлежностью сотрудников, и рассказывается об их привлечении для исследования культурного и организационного поведения. (Первую часть данной статьи см. "Управление развитием персонала". — 2005. — №2.)

Предварительный просмотр

Авторы: Дево Сенфорд Е., Ийенгар Шина С.
Журнал: "Управление развитием персонала", #3, 2005 г.
Рубрика: Люди и организация   Оценка персонала  


Как скачать (207 Kb, 14 стр.)




Учет человеческого фактора в компании как залог успешных продаж

В статье из трех частей рассказывается о людях, приносящих деньги своей компании, описывается роль продавца в компании со штатом 500 человек и демонстрируется — насколько важно учитывать человеческий фактор в управлении большой командой. Автор раскрывает, кто и как обеспечивает лидерство компании на современном конкурентном рынке и почему часто продавец, стоящий на "линии потенциального богатства компании", считает себя недостаточно вознагражденным за свой упорный труд.

Предварительный просмотр

Автор: Пименов Роман
Журнал: "Управление продажами", #3, 2005 г.
Рубрика: Человеческий потенциал   Управление торговым персоналом   Люди и организация  


Как скачать (236 Kb, 7 стр.)




HR-поддержка организационных инноваций

Изменения всегда связаны с будущим, всегда неопределенны и, наконец, нет ничего более стабильного, чем постоянство изменений.
Классической предпосылкой для осмысления сущности управления организационными изменениями является утверждение П. Друкера о том, что главными инновациями современного бизнеса становятся экономические и социальные изменения, и способность организации к инновациям зависит не от отрасли, не от размера и возраста компании, ее культуры, а от менеджмента. В инновационных организациях изменения становятся нормой.
Таким образом, задача менеджеров состоит в том, чтобы сделать изменения образом жизни организации. Как этого добиться? В данной статье мы попытаемся кратко описать и обосновать предлагаемый подход к организационным изменениям.

Предварительный просмотр

Автор: Лунев Юрий
Журнал: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2005 г.
Рубрика: Люди и организация   Управление преобразованиями  


Как скачать (269 Kb, 9 стр.)




В поле две воли: чья возьмет? Могут ли быть успешными перемены, происходящие в организациях без участия сотрудников?

Компании, испытывая влияние внешних факторов, вынуждены вносить изменения в свою работу. Но при этом не все организации уделяют должное внимание управлению преобразованиями. В данной статье описано исследование, проведенное с целью выявления направлений необходимых преобразований, круга проблем и готовности руководителей среднего и высшего звена решать их.

Предварительный просмотр

Автор: Кулькова Ирина
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2005 г.
Рубрика: Управление преобразованиями   Люди и организация  


Как скачать (344 Kb, 6 стр.)




Управление изменениями

Чтобы успешно функционировать, любая организация должна изменяться. Постоянно меняющаяся рыночная ситуация требует от компаний динамичного развития, постоянного поиска новых способов действий. Этот факт признают большинство руководителей, однако сотрудники компаний часто оказывают сопротивление внедрению изменений. В данной статье мы попробуем разобраться, почему это происходит, и что может сделать руководитель для повышения лояльности коллектива к нововведениям. Итак, будем считать, что инициатором изменений в компании является ее руководство (отдельные ее руководители), а сотрудники лишь воспринимают информацию о предстоящих трансформациях.

Предварительный просмотр

Авторы: Лебедева Наталья, Удалова Алина
Журнал: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2005 г.
Рубрика: Люди и организация   Управление преобразованиями   Практика управления персоналом  


Как скачать (681 Kb, 5 стр.)




Управление изменениями в организации

Единственное, что является неизменным в мире современного бизнеса, это постоянные изменения. В условиях резкого обострения конкурентной борьбы, сопровождающегося процессами слияния и поглощения компаний, глобализации, постоянным обновлением технологий, сумеет выжить только тот, кто лучше и быстрее умеет приспосабливаться к новым условиям, реагировать на перемены. У каждого человека есть выбор: можно довериться своим природным способностям, интуиции и действовать методом "проб и ошибок" - или учиться управлять изменениями, планировать изменения, опираясь на изучение опыта других. Учиться на чужих ошибках, как правило, дешевле, однако многие по-прежнему предпочитают учиться на своих.

Предварительный просмотр

Авторы: Кныш Ольга, Пигин Василий
Журнал: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2005 г.
Рубрика: Люди и организация   Управление преобразованиями  


Как скачать (119 Kb, 4 стр.)




Управленческие теории поведения подчиненных: межкультурное исследование понимания менеджерами мотивации работников и оценка производительности труда подчиненных

Работа, описанная в данной статье, была проделана для изучения связи между тем, как менеджеры представляют себе мотивацию своих подчиненных, и оценкой производительности их труда путем рассмотрения менеджеров и наемных работников филиалов глобальной организации, расположенных в трех различных культурных регионах (Северной Америке, Азии и Латинской Америке). Теории, которые менеджеры используют при субординации, опираются на три разные культурные модели.

Предварительный просмотр

Авторы: Дево Сенфорд Е., Ийенгар Шина С.
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2005 г.
Рубрика: Люди и организация   Оценка персонала  


Как скачать (100 Kb, 9 стр.)




Семь вредных привычек выдающихся неудачников
Seven habits of spectacularly unsuccessful people

Эта статья — отрывок из его книги "Почему умные менеджеры терпят поражения" (издательство Penguin Putnam), Июнь, 2003. Чтобы быть потрясающе неудачливым, нужно обладать специфическими личными качествами. В данной статье речь пойдет о людях, чьи просчеты оказались ужасающими, о тех кто взял на себя руководство всемирно известными публичными компаниями и практически обесценил их. Из-за них тысячи людей потеряли работу и сотни инвесторов остались без денег. Им удалось обесценить сотни миллионов, или даже миллиардов, долларов. Их разрушительное воздействие настолько выходит за пределы понимания рядового обывателя, что по масштабу его можно сравнить только с землетрясением или ураганом. Личные качества, благодаря которым становятся возможными разрушения столь ужасающего масштаба, еще более привлекают наше внимание, поскольку обычно они связаны с личностными качествами, поистине достойными восхищения. Так или иначе, мало кому выпадает возможность уничтожить столько ценностей, если он не обладает также потенциалом для их созидания. Большинство великих разрушителей — необыкновенно умные и талантливые люди. Они практически всегда способны быть абсолютно очаровательными, излучая внутренний магнетизм и являясь источником вдохновения для других. Обычно их фото украшают обложки Forbes, Fortune, Business Week и других изданий, посвященных бизнесу. Однако в решающий момент эти люди мгновенно терпят поражение. Список лидеров, известных своими "провалами", — это не перечень тех, кто не соответствовал занимаемой должности. Это список тех, кто обладал особым даром превращать незначительные ошибки в гигантские.

Предварительный просмотр

Автор: Финкельштейн Сидни
Журнал: "Менеджмент-дайджест", #6, 2004 г.
Рубрика: Личная эффективность   Люди и организация  


Как скачать (151 Kb, 16 стр.)




Первая ответственность бизнеса перед своими сотрудниками

Статья посвящена одному из ключевых аспектов социальной ответственности бизнеса: взаимоотношениям бизнес организации со своими работниками.
Традиционно социальные проблемы считались заботой государства. На стадии начального развития рыночных отношений такая позиция была характерна не только для России, но и для других стран. Однако постепенно бизнес осознал, что недопустимо стоять в стороне от социальных проблем, занимаясь исключительно управлением своими компаниями и извлечением прибыли. Укрепление позиций отдельных компаний невозможно без нормального развития общества в целом. И начинать необходимо с тех, с кем непосредственно имеешь дело - с работников компании.

Предварительный просмотр

Автор: Ляховецкая Екатерина
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2002 г.
Рубрика: Люди и организация  


Как скачать (76 Kb, 3 стр.)




Роль и функции руководителя в управлении организацией

Статья посвящена роли руководителя в управлении организацией. Каким должен быть руководитель, чтобы эффективно управлять. Раскрывает многообразие функций управления.

Предварительный просмотр

Автор: Зиновьев Вячеслав
Журнал: "Менеджмент сегодня", #2, 2002 г.
Рубрика: Общие вопросы кадрового менеджмента   Люди и организация  


Как скачать (84 Kb, 6 стр.)




Социальная ответственность, партнерство и проблемное управление

В данной статье рассматриваются актуальные проблемы социального партнерства как компромисса интересов работников и работодателей при непосредственном участии государства, социальной ответственности как альтернативы вмешательству государства в экономику. Автор акцентирует внимание читателей на вопросах проблемного управления, задачей которого является диагностика общественных проблем и посильное содействие их решению.

Предварительный просмотр

Автор: Хашковский Алексей
Журнал: "Менеджмент сегодня", #2, 2002 г.
Рубрика: Люди и организация   Тенденции развития менеджмента  


Как скачать (103 Kb, 7 стр.)




Управляя знаниями, не забывайте о людях

Словосочетание "управление знаниями" (от англ. knowledge management) все чаще встречается в российской периодической печати. Что это? Очередное поветрие?

Предварительный просмотр

Автор: Гутникова Татьяна
Журнал: "Менеджмент сегодня", #4, 2001 г.
Рубрика: Управление знаниями   Люди и организация  


Как скачать (80 Kb, 4 стр.)



<<<  1  2  3   >>>

Всего статей: 41

Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru