Общая информация Статьи Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 20 лет
Рубрикатор статей 
  В этой рубрике
Рубрикатор > Персонал > Кадровый менеджмент > Сокращение персонала

Сортировать по: заголовку журналу дате 

Аутплейсмент: возможности и выгоды применения

Статья посвящена программе аутплейсмента — технологии расставания с сотрудниками в ситуациях оптимизации / сокращения персонала, реорганизации бизнеса. Авторы делятся с читателями многолетним опытом предоставления услуги аутплейсмента международным компаниям, рассказывают о критериях оценки ее эффективности, приводят отзывы участников данной программы. Статья может быть интересна владельцам бизнеса, руководителям высшего звена, HR-специалистам, карьерным консультантам и рядовым сотрудникам.

Предварительный просмотр

Авторы: Строганова Екатерина, Александрова Вера, Карасева Юлия
Журнал: "Управление развитием персонала", #4, 2016 г.
Рубрика: Сокращение персонала   Оптимизация штата  



Как скачать (322 Kb, 13 стр.)




Высвобождение персонала как феномен: систематизация теоретических подходов и методология исследования (часть 2)

Данное исследование направлено на решение проблемы противоречивости теоретических подходов к высвобождению персонала как феномену в системе управления человеческими ресурсами. Во второй части статьи рассмотрены взаимосвязи категории «высвобождение сотрудников» со смежными понятиями. На основе проведенного анализа построена классификационная модель, позволяющая подобрать методы исследования высвобождения сотрудников в соответствии с объектом научной работы.

Предварительный просмотр

Авторы: Полосухина Марина, Кощеев Дмитрий
Журнал: "Мотивация и оплата труда", #4, 2016 г.
Рубрика: Сокращение персонала  


Как скачать (165 Kb, 10 стр.)




Высвобождение персонала как феномен: систематизация теоретических подходов и методология исследования (часть 1)

Данное исследование направлено на решение проблемы противоречивости теоретических подходов к высвобождению персонала как феномену в системе управления человеческими ресурсами. В первой части статьи авторы рассматривают категорию «высвобождение персонала», представляют модель ее развития в историческом контексте и предлагают свою классификацию подходов к ее изучению, а также собственную интерпретацию анализируемого процесса.

Предварительный просмотр

Авторы: Полосухина Марина, Кощеев Дмитрий
Журнал: "Мотивация и оплата труда", #3, 2016 г.
Рубрика: Сокращение персонала  


Как скачать (177 Kb, 11 стр.)




Крушение карьеры лидера: воздействие деструктивного поведения

В статье на выборке руководителей среднего звена из сферы высшего образования исследуется влияние на карьеру лидера его деструктивного поведения и проблем с межличностными отношениями. Доказано, что первая из названных причин краха карьеры более значима, чем вторая.

Предварительный просмотр

Авторы: Уильямс Ферузан Ирани, Кэмпбелл Констанс, Маккартни Уильям, Гудинг Карл
Журнал: "Мотивация и оплата труда", #4, 2013 г.
Рубрика: Лидерство   Развитие персонала   Сокращение персонала  


Как скачать (138 Kb, 12 стр.)




Оптимизация численности персонала: Сокращение или реорганизация?

В статье проведено сравнение результативности процессов сокращения кадров и оптимизации численности персонала с помощью организационных изменений. Классические сокращения всегда несут в себе риски, связанные с потерей дефицитных кадров, соблюдением требований трудового законодательства и т.д. В связи с этим ориентация на проведение организационных изменений представляется более рациональным, хоть и более трудоемким, направлением деятельности.

Предварительный просмотр

Автор: Скрипко Лариса
Журнал: "Управление человеческим потенциалом", #4, 2012 г.
Рубрика: Сокращение персонала  


Как скачать (146 Kb, 11 стр.)




Аутплейсмент — программа поддержки сокращаемых сотрудников

В статье говорится о том, как выбрать провайдера для проведения программы аутплейсмента, на какие моменты стоит обратить внимание, заказывая данную услугу. Автор рассказывает о ценности, привлекательности, ограничениях и причинах использования аутплейсмента, дает ответы на вопросы о том, как такого рода программа может помочь компании и сокращаемому сотруднику.

Предварительный просмотр

Автор: Карасева Юлия
Журнал: "Мотивация и оплата труда", #3, 2011 г.
Рубрика: Сокращение персонала  


Как скачать (113 Kb, 5 стр.)




Нужен ли компании аутплейсмент?

Процесс увольнения одного сотрудника обычно незаметен. Что же происходит, если компанию объявляют банкротом и под сокращение попадает целый штат? Должен ли бывший работодатель нести социальную ответственность и заботиться о дальнейшей судьбе своих людей? Насколько это нужно бывшим сотрудникам? На данные вопросы мы ответим в статье.

Предварительный просмотр

Автор: Миронова Любовь
Журнал: "Мотивация и оплата труда", #2, 2011 г.
Рубрика: Сокращение персонала  


Как скачать (93 Kb, 3 стр.)




Антикризисное управление человеческими ресурсами

Авторы статьи предлагают посмотреть на кризис как на возможность оптимизации системы управления персоналом, текущих расходов, повышения результативности, лояльности персонала, совершенствования оценки профессиональных качеств, управленческих навыков руководителей в целеполагании и планировании, сплочения коллектива. Результатом разработки и реализации этих действий станет повышение профессионального статуса службы персоналом в компании.

Предварительный просмотр

Авторы: Ушакова Дина, Эверт Светлана
Журнал: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2009 г.
Рубрика: Антикризисное управление   Сокращение персонала   Оптимизация штата  


Как скачать (140 Kb, 7 стр.)




Оптимизация численности персонала в условиях кризиса

Массовые увольнения сотрудников — частая картина на предприятиях сегодня. Рассматривая оптимизацию затрат на персонал как инструмент сокращения издержек компании, автор говорит о нюансах его применения. Если подойти к оптимизации численности работников серьезно, тщательно проанализировать ситуацию, можно рассчитывать на повышение эффективности деятельности каждого сотрудника и фирмы в целом.

Предварительный просмотр

Автор: Хабибуллина Светлана
Журнал: "Мотивация и оплата труда", #1, 2009 г.
Рубрика: Сокращение персонала  


Как скачать (99 Kb, 7 стр.)




Назначения в компании: как сгладить острые углы?

Когда управляющий директор неэффективен или компания меняет курс развития, собственники принимают решение об отставке топ-менеджера. При этом даже если владельцы знают, кого бы они хотели видеть у руля своего бизнеса, перед ними встает проблема безболезненного для компании назначения. И трудности связаны не столько с адаптацией, сколько с разного рода конфликтами.

Предварительный просмотр

Автор: Третьякова Ольга
Журнал: "Управление развитием персонала", #1, 2008 г.
Рубрика: Регулирование конфликтов   Сокращение персонала  


Как скачать (85 Kb, 6 стр.)




Увольнение сотрудника по инициативе работодателя: контекст развития

В настоящей статье автор предлагает рассмотреть проблему увольнения персонала по инициативе работодателя в трех ракурсах — с позиции бизнеса, позиции человека и позиции рынка труда.

Предварительный просмотр

Автор: Шарыгина Анна
Журнал: "Управление развитием персонала", #1, 2007 г.
Рубрика: Сокращение персонала  


Как скачать (86 Kb, 7 стр.)




"Конфликтное" увольнение: правила взаимодействия руководства компании с увольняемым сотрудником

В процессе своей работе, HR-менеджер рано или поздно сталкивается с необходимостью уволить того или иного сотрудника. Безусловно, для обеих сторон это очень большой стресс. Часто от того, как пройдет процесс увольнения, зависит дальнейшая судьба не только уволенного сотрудника, но и работодателя. О том, как правильно расторгнуть трудовой договор с сотрудником, считающим свое увольнение необоснованным, и пойдет речь в данной статье.

Предварительный просмотр

Автор: Крылова Анжела
Журнал: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2006 г.
Рубрика: Сокращение персонала   Регулирование конфликтов  


Как скачать (58 Kb, 4 стр.)




Технология снижения негативных последствий сокращения персонала

Сокращение персонала как никакая другая функция кадрового менеджмента носит негативный характер и отрицательно сказывается на всех участниках процесса. Можно ли сделать его менее болезненным? Автор предлагает для рассмотрения и использования на практике социальную технологию сокращения персонала, которая позволяет снизить негативные последствия для увольняемого работника, трудового коллектива и организации в целом.

Предварительный просмотр

Автор: Чуйкова Светлана
Журнал: "Менеджмент сегодня", #5, 2005 г.
Рубрика: Сокращение персонала  


Как скачать (258 Kb, 10 стр.)




Сокращение персонала организации: системный подход к выбору метода

В данной статье автор рассматривает актуальную для российского рынка труда проблему кадровых сокращений. Организационно-управленческие подходы к снижению занятости представлены в виде классификации методов сокращения персонала. В публикации обобщены и проанализированы эффективные механизмы управления неэффективно занятым персоналом, сложившиеся в мировой управленческой практике. Кроме традиционного подхода, заключающегося в сокращении численности или штата работников, предлагаются меры превентивного и косвенного характера. В заключение рассматриваются сложившиеся в российской практике нелегитимные схемы высвобождения работников.

Предварительный просмотр

Автор: Чуйкова Светлана
Журнал: "Менеджмент сегодня", #2, 2005 г.
Рубрика: Сокращение персонала   Оптимизация штата  


Как скачать (375 Kb, 6 стр.)




Всего статей: 14

Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru