Общая информация Статьи Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 20 лет
Рубрикатор статей 
  В этой рубрике
Рубрикатор > Менеджмент > Управление преобразованиями

Сортировать по: заголовку журналу дате 

<<<  1 2 3 4  5  6   >>>

Психологические аспекты работы с персоналом при внедрении системы менеджмента качества

В данной статье раскрываются вопросы, связанные с психологическими аспектами работы с персоналом в компании при внедрении системы менеджмента качества. Рассматриваются психологические методы управления персоналом и принципы мотивации сотрудников.

Предварительный просмотр

Автор: Лазарев Сергей
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2006 г.
Рубрика: Менеджмент качества   Проблемы демотивации персонала   Управление преобразованиями  


Как скачать (127 Kb, 10 стр.)




Использование стратегической коммуникации с сотрудниками при проведении глобальных организационных изменений

В статье описаны стратегическая модель и лучшие практические приемы эффективной коммуникации с сотрудниками, выработанные в ходе исследования выборки, включавшей 500 компаний. Модель выступает в качестве аналитического инструмента диагностики сильных и слабых сторон процесса коммуникации с персоналом. Приведен практический пример успешного применения данной модели и подхода при реализации программы изменений.

Предварительный просмотр

Автор: Баррет Дебора Дж.
Журнал: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2006 г.
Рубрика: Управление преобразованиями  


Как скачать (854 Kb, 18 стр.)




Коммуникации внутри компании и вне ее. Зачем это нужно и нужно ли

Рано или поздно любая компания сталкивается с так называемыми "болезнями роста". Эта ситуация знакома всем менеджерам высшего звена, чьи компании прошли через стадию бурного развития, взрывоподобного роста числа лояльных клиентов. Многие фирмы были "убиты" этим взрывом, многие растеряли клиентов из-за того, что не смогли вовремя оценить его опасность. В статье описываются противоречия, связанные с тем, что компания оказывается не в состоянии удовлетворить порожденный ею же самой спрос.

Предварительный просмотр

Автор: Калымбаев Дамир
Журнал: "Маркетинговые коммуникации", #5, 2005 г.
Рубрика: Управление преобразованиями   Корпоративная культура  


Как скачать (115 Kb, 5 стр.)




Как сделать персонал сторонником новой системы управления. Психологическое и кадровое обеспечение процесса внедрения сбалансированной системы показателей

В настоящее время многие компании обращаются к новым технологиям управления и практически всегда сталкиваются с так называемым "монстром перемен", в роли которого выступает их персонал, эффективно препятствующий каким либо преобразованиям. Как победить этого "монстра"? Как HR-служба может способствовать получению запланированного результата внедрения инновации, ускорению процессов изменения компании, оптимизации затрат? Каким образом превратить менеджера по работе с персоналом в союзника, который будет активно способствовать преобразованию компании? Ответы на эти вопросы призвана дать эта статья.

Предварительный просмотр

Автор: Аксенова Елена
Журнал: "Управление человеческим потенциалом", #4, 2005 г.
Рубрика: Balanced scorecard   Управление преобразованиями  


Как скачать (79 Kb, 5 стр.)




Особенности мотивации персонала в период проведения изменений

В статье рассмотрены возможности усиления мотивации персонала организаций в период проведения преобразований. Предложена матричная модель организационной культуры "Прогресс в изменениях", которая позволяет оценить вклад каждого типа культуры из предложенной в этой модели классификации. Построена математическая модель, результатом применения которой является оценка эффективности изменений.

Предварительный просмотр

Авторы: Сурков Сергей, Бойко Юрий, Лукашев Александр
Журнал: "Мотивация и оплата труда", #4, 2005 г.
Рубрика: Управление преобразованиями   Теория мотивации  


Как скачать (194 Kb, 7 стр.)




HR-поддержка организационных инноваций

Изменения всегда связаны с будущим, всегда неопределенны и, наконец, нет ничего более стабильного, чем постоянство изменений.
Классической предпосылкой для осмысления сущности управления организационными изменениями является утверждение П. Друкера о том, что главными инновациями современного бизнеса становятся экономические и социальные изменения, и способность организации к инновациям зависит не от отрасли, не от размера и возраста компании, ее культуры, а от менеджмента. В инновационных организациях изменения становятся нормой.
Таким образом, задача менеджеров состоит в том, чтобы сделать изменения образом жизни организации. Как этого добиться? В данной статье мы попытаемся кратко описать и обосновать предлагаемый подход к организационным изменениям.

Предварительный просмотр

Автор: Лунев Юрий
Журнал: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2005 г.
Рубрика: Люди и организация   Управление преобразованиями  


Как скачать (269 Kb, 9 стр.)




В поле две воли: чья возьмет? Могут ли быть успешными перемены, происходящие в организациях без участия сотрудников?

Компании, испытывая влияние внешних факторов, вынуждены вносить изменения в свою работу. Но при этом не все организации уделяют должное внимание управлению преобразованиями. В данной статье описано исследование, проведенное с целью выявления направлений необходимых преобразований, круга проблем и готовности руководителей среднего и высшего звена решать их.

Предварительный просмотр

Автор: Кулькова Ирина
Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2005 г.
Рубрика: Управление преобразованиями   Люди и организация  


Как скачать (344 Kb, 6 стр.)




Управление изменениями

Чтобы успешно функционировать, любая организация должна изменяться. Постоянно меняющаяся рыночная ситуация требует от компаний динамичного развития, постоянного поиска новых способов действий. Этот факт признают большинство руководителей, однако сотрудники компаний часто оказывают сопротивление внедрению изменений. В данной статье мы попробуем разобраться, почему это происходит, и что может сделать руководитель для повышения лояльности коллектива к нововведениям. Итак, будем считать, что инициатором изменений в компании является ее руководство (отдельные ее руководители), а сотрудники лишь воспринимают информацию о предстоящих трансформациях.

Предварительный просмотр

Авторы: Лебедева Наталья, Удалова Алина
Журнал: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2005 г.
Рубрика: Люди и организация   Управление преобразованиями   Практика управления персоналом  


Как скачать (681 Kb, 5 стр.)




Управление изменениями в организации

Единственное, что является неизменным в мире современного бизнеса, это постоянные изменения. В условиях резкого обострения конкурентной борьбы, сопровождающегося процессами слияния и поглощения компаний, глобализации, постоянным обновлением технологий, сумеет выжить только тот, кто лучше и быстрее умеет приспосабливаться к новым условиям, реагировать на перемены. У каждого человека есть выбор: можно довериться своим природным способностям, интуиции и действовать методом "проб и ошибок" - или учиться управлять изменениями, планировать изменения, опираясь на изучение опыта других. Учиться на чужих ошибках, как правило, дешевле, однако многие по-прежнему предпочитают учиться на своих.

Предварительный просмотр

Авторы: Кныш Ольга, Пигин Василий
Журнал: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2005 г.
Рубрика: Люди и организация   Управление преобразованиями  


Как скачать (119 Kb, 4 стр.)




Управление преобразованиями: помощь организации в приобретении новых способностей

В мире ничто не пребывает в постоянном покое. Все движется и изменяется. И организация, как социальный организм, также постоянно преобразуется. Перемены сегодня необходимы для успеха в будущем. Наверное, именно поэтому тема управления изменениями, которая представлена в данной статье, столь актуальна для предпринимателей и менеджеров.

Предварительный просмотр

Автор: Алехина Оксана
Журнал: "Менеджмент сегодня", #5, 2004 г.
Рубрика: Управление преобразованиями  


Как скачать (186 Kb, 6 стр.)




Почему мы опять говорим о реструктуризации?

В статье обосновывается необходимость более радикального, но осмысленного подхода к реструктуризации российских компаний. Особое значение придается проработке и реализации непротиворечивой бизнес-модели компании. Высказывается мнение о целесообразности внедрения системы сбалансированных показателей (BSC) и комплексной автоматизации в процессе реструктуризации.

Предварительный просмотр

Автор: Сироткин Дмитрий
Журнал: "Менеджмент сегодня", #4, 2004 г.
Рубрика: Balanced scorecard   Управление преобразованиями   Разработка, выбор стратегии  


Как скачать (74 Kb, 3 стр.)




Прикладное стратегическое управление: эволюционная модель

В статье предлагается модель стратегии организации, описывающая этапы эволюции организационной культуры, лидеров компании и рынка. На основе значений четырех этапов эволюции (рождения, развития, стабилизации, умирания), определены 64 стратегических состояния и методика анализа сценариев стратегического управления.

Предварительный просмотр

Автор: Тарасенко Владислав
Журнал: "Менеджмент сегодня", #4, 2004 г.
Рубрика: Разработка, выбор стратегии   Управление преобразованиями  


Как скачать (107 Kb, 6 стр.)




"Пусть расцветут сотни цветов!" Децентрализация и инновации
Let A Hundred Flowers Bloom! Decentralization and Innovation

При какой системе поддержки больше поощряются творчество и новаторство, при централизованной или децентрализованной? Должны ли крупные организации и признанные эксперты самостоятельно определять, кто будет финансировать реализацию их идей? Или небольшие фирмы, организации и руководители должны сами обеспечивать первоначальную поддержку своих разработок? Леонард Накамура рассматривает оба этих подхода, применяя методы экономического анализа, основываясь на эмпирических исследованиях и приводя примеры из практики. Также он описывает роль конкуренции в инновации.

Предварительный просмотр

Автор: Накамура Леонард
Журнал: "Менеджмент-дайджест", #3, 2004 г.
Рубрика: Управление преобразованиями   Менеджмент инноваций  


Как скачать (145 Kb, 13 стр.)




Семь мифов об управлении преобразованием
The seven myths of change management

Управление процессом преобразования — непростая задача. Печальная правда заключается здесь в том, что наиболее "преобразовательные" инициативы часто оканчиваются неудачей. Причинами этого являются недооценка степени внутреннего сопротивления организации, а также ошибочное убеждение в том, что данным процессом можно управлять. Динамику изменений невозможно с точностью предсказать или контролировать, поэтому поборникам преобразований необходимо научиться управлять собой, для того чтобы успешно преодолевать критические ситуации, возникающие на пике процесса преобразования.

Предварительный просмотр

Автор: Джеррет Майкл
Журнал: "Менеджмент-дайджест", #3, 2004 г.
Рубрика: Управление преобразованиями  


Как скачать (163 Kb, 11 стр.)




Хвост ящерицы: с чего начинаются изменения

Ни одно деловое предприятие не может оставаться стабильным сколько-нибудь длительное время. Для того чтобы не деградировать, не отставать от конкурентов и соответствовать требованиям рынка, оно должно развиваться. Однако выбор деловой стратегии в той или иной ситуации осуществляется не на основе рациональных критериев. В основе выбора всегда лежат индивидуальные и коллективные стереотипы поведения персонала, управленческие стереотипы менеджмента предприятия, устоявшиеся способы выполнения рутинных процессов. Именно с изменения этих стереотипов поведения и устоявшихся рутинных процессов начинается настоящее управление изменениями. И ими заканчивается — после того, как новые формальные стратегии, структуры, системы и процессы уже отстроены.

Предварительный просмотр

Автор: Алексеев Николай
Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2004 г.
Рубрика: Управление преобразованиями   Теория информации  


Как скачать (109 Kb, 7 стр.)




Лидерство в ситуации перемен и мудрость джентльмена
Leadership in change and the wisdom of a gentleman

В данной статье автор обращается к вопросу "преобразования в организации, их назначение, отношение к ним персонала и роль руководства в процессе внедрения преобразований в повседневную жизнь организации". Джон О. Бурдетт пытается найти причину конфликта, возникающего между руководством, стремящимся к различным изменениям в организации, и персоналом, якобы желающим жить по старому. Причину же подобного неприятия сотрудниками организационных новшеств он видит именно в руководстве, в тех способах, которое оно избирает для внедрения этих изменений в жизнь организации. Таким образом, автор предлагает стиль поведения, управления и взаимоотношения с сотрудниками, который, по его мнению, будет наиболее эффективным для лидера, находящегося в ситуации организационных перемен.

Предварительный просмотр

Автор: Burdett John
Журнал: "Менеджмент-дайджест", #1, 2004 г.
Рубрика: Управление преобразованиями  


Как скачать (104 Kb, 9 стр.)




Процессное консультирование

Процессное консультирование представляет собой способ (стиль) консультирования направленный на проведение системных изменений в организации. Суть его состоит в том, что консультант, работая с отдельными сотрудниками и/или группами компании, помогает им понять личностные, межличностные и групповые процессы в организации и научиться решать проблемы, появляющиеся в ходе этих процессов. Там, где экспертный консультант озабочен передачей своих знаний, процессный консультант ориентируется на передачу своих умений (методов и технологий) и ценностей. Таким образом, конечная цель работы процессного консультанта состоит в том, чтобы развить в компании способность делать для самой себя то, что до этого делал для нее он

Предварительный просмотр

Автор: Павлуцкий Александр
Журнал: "Менеджмент сегодня", #1, 2004 г.
Рубрика: Бизнес-процессы   Управление преобразованиями  


Как скачать (119 Kb, 5 стр.)




"Умеренно мягкое" организационное изменение. Что нужно учесть?

В статье внимание сосредоточено на практических вопросах, которые могут определить успешность реорганизации системы управления предприятием. Приведены наиболее значимые аспекты ролей руководителя, лидерской группы и управленческой команды в изменениях на уровне высшего менеджмента. Даны пояснения по рекомендуемому порядку и методам выработки организационных изменений. Освещены психологические аспекты работы с управленческой командой, определяющие успех программы реорганизации. Указаны некоторые удачные практические приемы.

Предварительный просмотр

Автор: Подобный Дмитрий
Журнал: "Менеджмент сегодня", #5, 2002 г.
Рубрика: Управление преобразованиями  


Как скачать (354 Kb, 9 стр.)




Как стать управляющим

Статья рассчитана на руководителей и владельцев бизнеса, которые ощущают обычный симптом болезни роста - снижение эффективности системы управления компанией. В условиях жесткой конкурентной борьбы руководители поглощены решением сиюминутных проблем и не в состоянии работать на перспективу. Все это - следствие недооценки самого доступного ресурса, имеющегося в арсенале любого управляющего - управленческого ресурса. Если в компании морально готова встать на путь изменений, то статья поможет решить самые сложные проблемы, сопровождающие процесс перевода системы управления в новое состояние.
В статье акцентируется внимание на том, что должен знать и уметь руководитель, прежде чем он приступит к работе по реструктуризации компании.

Предварительный просмотр

Автор: Гольдман Мирон
Журнал: "Менеджмент сегодня", #4, 2002 г.
Рубрика: Личная эффективность   Управление преобразованиями  


Как скачать (79 Kb, 4 стр.)




Создание производства при сбытовой организации

В данной статье рассмотрен реализованный проект по созданию собственного производства на базе торгующей организации.

Предварительный просмотр

Автор: Воронцов Сергей
Журнал: "Маркетинг и маркетинговые исследования", #2, 2002 г.
Рубрика: Стратегическое планирование   Управление преобразованиями  


Как скачать (77 Kb, 4 стр.)



<<<  1 2 3 4  5  6   >>>

Всего статей: 102

Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru