Применение методов освоенного объема и выполненного расписания в строительном проекте: за и против

Цавеас Теодор; Катсавонис Стефанос

Введение;

Инструменты мониторинга проекта;

Измерения и показатели метода освоенного объема;

Метод выполненного расписания;

ПРОЕКТ;

Кейс: строительство моста и мониторинг расписания строительства;

Детали расписания;

Конкретные аспекты строительства;

Анализ и результаты;

Выводы;

Комментарий;

Процесс управления Выполнение и контроль

Организация проектов Подходы к управлению проектами

Строительство

Ключевые слова: управление строительством, строительство мостов, освоенный объем, выполненное расписание, Microsoft Project, Egnatia Odos AE, автомагистраль «Эгнатия»

Аннотация

Метод освоенного объема хорошо проработан и стандартизирован, он может применяться для решения широкого диапазона проблем, однако его эффективность ограничена, когда главным параметром является время. Метод выполненного расписания представляет собой усовершенствованный способ оценки отклонений в сроках и прогнозирования продолжительности проекта. В данной статье авторы представляют анализ применения этих методов в рамках сложного проекта строительства виадука в отдаленной части автомагистрали «Эгнатия»1.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2011 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 21

Кол-во знаков: около 42,095

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Callahan M.T., Hohns H.M. (1998). Construction Schedules: Analysis, Evaluation, and Interpretations of Schedules in Litigation and Dispute Resolution, Second Edition. John Wiley & Sons, Inc. New York.

2. Charvat J. (2003). Project Management Methodologies: Selecting, Implementing, and Supporting Methodologies and Processes for Projects. John Wiley & Sons, New Jersey.

3. Chatfield C., Johnson T. (2007). Microsoft Office Project 2007 Step by Step. Microsoft Press, Washington.

4. Cooper K.G. (2003). Your Projects Real Price Tag. Harvard Bus Rev.

5. Fleming Q., Koppelman J. (2009). «The two most useful earned value metrics: the CPI and the TCPI». PM World Today, Vol. 11(6), pp.1–9.

6. Henderson K. (2003). «Earned schedule, a breakthrough extension to earned value theory». The Measurement New, PMI College of Performance Management, Summer, pp. 1–10.

7. Lipke W. (2003). «Schedule is different». The Measurable News PMI College of Performance Management, March, p. 10–15.

8. Lipke W. (2008). «Project duration forecasting: comparing earned value management methods to earned schedule». The Journal of Defense Software Engineering December, pp. 10–15.

9. Lipke W., Henderson K. (2006). «Earned schedule: an emerging enhancement to earned value management». The Journal of Defense Software Engineering, pp. 26–30.

10. Mahaney R.C., Lederer A.L. (2010). «The role of monitoring and shirking in information systems project management». International Journal of Project Management, Vol. 28, pp. 14–25.

11. Project Management Institute, PMI (2005). Practice Standard for Earned Value Management. Project Management Institute, Pennsylvania.

12. Stratton R. (2007). «Applying earned schedule analysis to EVM data for estimating completion date». AACE International Transactions, pp. EVM.04.1–04.4.

13. Vandevoorde S., Vanhoucke M. (2006). «A comparison of different project duration forecasting methods using earned value metrics». International Journal of Project Management, Vol. 24, pp. 289–302.

14. Velde R. (2007). «Time is up: assessing schedule performance with earned value». PM World Today, Vol. 9 (10).

15. Хомутинникова К.С. Критерии оценки методов контроля, используемых при управлении строительным проектом // Управление проектами и программами . - 2009 . - №4.

16. Fleming Q.W., Koppelman J.M. (2000). Earned Value Project Management. PMI.

17. Practice Standard for Earned Value Management (2005). PMI.

Цавеас Теодор

Инженер-инспектор компании Egnatia Odos A.E.

Салоники, Греция

Имеет почетную степень бакалавра в области проектирования зданий и сооружений и степень магистра в области проектирования конструкций Университета Брэдфорда, степень магистра в области управления строительством Университета им. Аристотеля в Салониках.

Катсавонис Стефанос
PhD

Преподаватель-ассистент отдела технологии производства и управления Университета Фракии им. Демокрита.

Хантхи, Греция

Имеет диплом в области машиностроения и степень PhD в области параллельных алгоритмов составления графиков. Научные интересы: эвристические алгоритмы и их применение в производственном календарном планировании.

Электронная библиотека