Инициативы по повышению результативности. Три передовые стратегии, обеспечивающие успешное выполнение проектов 
Бесер И., Хейдж Б., Маккенна М., Вилчински Х.

Провал инициатив и пути улучшения ситуации;
Передовая стратегия №1: выделение рычагов создания ценности для определения оптимальной последовательности внедрения инициативы;
Возможные источники создания ценности;
Скорейшее создание ценности;
Передовая стратегия №2: акцентирование внимания на поведении конечных пользователей для ускорения принятия инициативы;
Способы влияния на поведение сотрудников;
Передовая стратегия №3: руководство внедрением инициативы и стремление к созданию ценности;
Использование передовых стратегий: изучение кейса;
Передовая стратегия №1: выделение
рычагов создания ценности для определения оптимальной последовательности внедрения
инициативы;
Передовая стратегия №2: акцентирование внимания на поведении конечных пользователей для ускорения принятия инициативы;
Передовая стратегия №3: тщательное руководство внедрением инициативы и стремление к созданию ценности;

Ключевые слова: корпоративные проекты, передовые стратегии, создание ценности, офис управления

Аннотация

Почему многие проекты оказываются неэффективными? Можно ли этого избежать и как это сделать? Для того чтобы ответить на эти вопросы, авторы проанализировали успешные инициативы. В основе каждой из них лежало создание ценности. В результате авторы вывели три передовые стратегии, способствующие достижению успеха, о которых будет рассказано в настоящей статье.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №4, 2009 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 13
Кол-во знаков: около 25,883
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Бесер Изер

Генеральный директор компании Engine A.S., сферой специализации является управленческий консалтинг.

США

Хейдж Брайан

Старший консультант в консалтинговой фирме Booz & Company, специализируется в области усовершенствования бизнес-процессов.

США

Маккенна Мэтт

Вице-президент хьюстонского подразделения Booz Allen Hamilton.

США

Более 20 лет консультирует клиентов из различных отраслей по вопросам улучшения результативности.

Вилчински Херве

Глава хьюстонского подразделения Booz Allen Hamilton.

США

Работает с клиентами из разных отраслей, специализируется в области управления цепочками поставок, стратегий производства и крупномасштабных изменений.