Делегирование полномочий сотрудникам

Лукашина Екатерина Анатольевна

Делегирование как двусторонний процесс;

Ответственность и полномочия;

Специфические страхи и барьеры;

Проблемы руководителей;

Проблемы подчиненных;

Этапы процесса делегирования;

Развитие персонала Карьера

Мотивация Нематериальная мотивация

Ключевые слова: делегирование полномочий, проективные вопросы, составляющие делегирования

Аннотация

Умение грамотно делегировать свои полномочия является одним из основных качеств, которыми должен обладать успешный менеджер, предприниматель, управленец. Данный процесс очень важен — мы живем в режиме постоянной нехватки времени, пытаясь все успеть, человеческий ресурс, как и время, всегда ограничен. Здесь и приходит на помощь делегирование.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №2, 2009 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 5

Кол-во знаков: около 13,016

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Википедия — свободная энциклопедия. — httpy/Подробнее .

2. Глоссарий.ш. — Подробнее .

3. Иванова С. Мотивация на 100%. А где же у него кнопка? — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

4. Насколько вы готовы к риску (Методика Шуберта). — Подробнее .

5.Энциклопедический словарь экономики и права. — Подробнее .

Лукашина Екатерина Анатольевна

Менеджер по персоналу ООО "АФ Транс".

Москва

Сфера профессиональных интересов: мотивация персонала, рекрутинг, обучение и развитие персонала, бизнес-тренинги.

Другие статьи автора 4

Электронная библиотека