Разработка комплекса мероприятий, направленных на снижение и контроль затрат

Ковтун Светлана Евгеньевна

Управление затратами на стадии планирования: связь между системами управления затратами и бюджетного управления;

Определение перспективных направлений снижения затрат;

Разработка плана мероприятий по снижению затрат. Оценка эффективности мероприятий;

Ключевые слова: бюджетирование, центры финансовой ответственности, ключевые показатели эффективности, нормирование, лимитирование, направления снижения затрат, анализ затрат, план мероприятий

Аннотация

Одна из наиболее актуальных проблем большинства отечественных предприятий — необоснованный и неконтролируемый рост затрат. Для ее решения компаниям необходима четкая программа управления затратами. В настоящей статье рассматривается разработка комплекса мероприятий, направленных на снижение затрат.

Журнал: «Управленческий учет и финансы» — №1, 2008 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 17

Кол-во знаков: около 25,796

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Ковтун С., Ткачук Н., Савлук С. Управление затратами. — Харьков: Фактор, 2007.

2. Ковтун С. Будущее в настоящем, или Как построить эффективную систему управления затратами // Справочник экономиста. — 2005 г. — №10, 11.

3. МолвинскийА., Кобенко А. Как разработать систему управления затратами // Финансовый директор. — 2004 г. — №7, 8.

Ковтун Светлана Евгеньевна
Ph. D.

Член Украинского общества финансовых аналитиков, бизнес-консультант по вопросам управления предприятием.

Харьков

Опыт практической работы в крупных бизнес-структурах — более десяти лет, в управленческом консалтинге — более пяти лет. Автор книги "Бюджетирование на современном предприятии или как эффективно управлять финансами", автор и ведущая семинаров-практикумов по бюджетированию, управленческому учету, управлению затратами и рабочим капиталом.

Другие статьи автора 4

Электронная библиотека