Формирование управленческого резерва компании (часть 1)

Муртазин Рустам

"Звезды" внутри и "профи" извне;

Кадровый резерв: от локальных задач к обновлению компании;

С чего начать?;

HRM Ротация и резервы

HRM Человеческий потенциал

Аннотация

Наверное, нет таких руководителей крупных предприятий, первых лиц компаний, которые не задумывались бы о том, насколько силен в компании управленческий потенциал. Это — не праздный вопрос. Бизнес не терпит промедления. Сегодня можно быть лидером, но если чуть замедлить темп продвижения, то "на коне" уже окажутся конкуренты. Отсутствие в компании
подготовленных управленцев может не просто затормозить развитие бизнеса, но и парализовать его.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №4, 2004 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 4

Кол-во знаков: около 17,319

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Муртазин Рустам

Старший консультант компании "ЭКОПСИ Консалтинг".

Москва

Окончил химический и психологический факультеты МГУ им. М. В. Ломоносова. В последние годы специализируется на построении систем работы с персоналом для крупных территориально разветвленных организаций. Активно участвует в специализированных конференциях и семинарах по вопросам управления персоналом, в том числе в западных — Global Human Resource Management Conference. Имеет публикации по вопросам управления персоналом.

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека