Контроллинг (методика работы)

Грамотенко Олег

Решение поставленных задач;

Результат внедрения системы контроллинга;

Цикл работы системы контроллинга;

Контроллинг бюджетов;

Техника работы;

Методические рекомендации по разработке положения о службе контроллинга предприятия;

Финансы Управленческий учет

Финансы

Аннотация

По мнению автора, значение понятия "контроллинг" расширилось и трактуется в настоящее время как система управления предприятием. Все больше предприятий увеличивают инвестиции в систему контроллинга, что непосредственно влияет на
финансовую независимость предприятия, укрепляя ее путем минимизации затрат на обнаружение и исправление ошибок в бизнес-процессах.
В статье рассматриваются вопросы, связанные с контроллингом бюджетов, предлагаются методические рекомендации по разработке положения о службе контроллинга, описываются требования к специалистам по контроллингу, должностные
обязанности экономиста по бюджетированию и контроллингу, а также схемы работы контроллинга.

Журнал: «Управленческий учет и финансы» — №2, 2005 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 9

Кол-во знаков: около 34,893

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Грамотенко Олег

Финансовый директор ЗАО "ЕвроПорт", консультант по финансовому менеджменту розничного оператора ООО "Симпатик", финансист-практик.

Киев

Окончил Международный научно-технический университет, Ялтинский институт менеджмента. Проходит обучение по программе CIPA. С 2002 г. сотрудничает с рядом консалтинговых компаний по вопросам разработки систем бюджетирования: составления бюджетов доходов / расходов и движения денежных средств, платежного календаря, балансовых моделей, постановки бюджетного учета, контроллинга, бизнес-планирования, внедрения и ведения управленческой отчетности.

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека