Использование сбалансированной системы показателей при планировании и оценке эффективности деятельности служб внутреннего аудита холдингов

Щербакова Екатерина Павловна

Общие компоненты эффективности;

Показатели эффективности;

Сбалансированная система показателей в холдинге;

Процесс каскадирования;

Стратегические перспективы, цели, инициативы;

Инструменты анализа;

Процесс планирования и отчетность;

Реализация стратегии Balanced Scorecard (BSC)

Системы управления качеством Внутренний аудит

Финансы Инвестирование

Ключевые слова: сбалансированная система показателей, холдинг, внутренний аудит, каскадирование

Аннотация

В статье рассмотрена методика оценки эффективности функционирования подразделений внутреннего аудита, предусматривающая использование сбалансированной системы показателей (ССП). Автор раскрывает особенности определения основных стратегических перспектив и целей, показателей и инициатив, направленных на их выполнение.

Журнал: «Стратегический менеджмент» — №1, 2013 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 9

Кол-во знаков: около 15,323

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Скатерщиков С. Прививка от Enron. Практическое руководство по организации комитета по аудиту, внутреннего контроля, внутреннего аудита в акционерных обществах, - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

2. Щербакова Е.П. Развитие методики внутреннего аудита в холдингах: Автореф. дис. канд. экон. наук, - Ростов-на-Дону, 2012.

3. Norton D., Kaplan R. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business Review Press.

Щербакова Екатерина Павловна
кандидат экономических наук

Старший преподаватель Ростовского государственного экономического университета (РИНХ).

г. Ростов-на-Дону

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека