Характеристика этапов жизненного цикла проектов слияния и поглощения компаний: методология, содержание, риски

Колесников Вячеслав Ростиславович

Комплексно-целевая модель интеграции (КЦМИ) как основа предметной области проекта слияния и поглощения компаний;

Этапы разработки проекта слияния и поглощения компаний;

Управление стратегическими рисками при разработке проекта слияния и поглощения компании;

Этапы реализации проекта слияния и поглощения компаний;

Важность регламентации этапов жизненного цикла проекта слияния и поглощения компании;

Управление проектами Процесс управления

Организационное развитие Слияния и поглощения

Ключевые слова: проект, управление проектами, жизненный цикл, слияние, поглощение, модель интеграции, КМИ, организационное проектирование

Аннотация

В статье раскрывается содержание интеграционных процессов управления слияниями и поглощениями компаний с точки зрения организации и планирования, обосновываются методологические принципы современной концепции проектного цикла в управлении ими. Теоретические аспекты дополняются соответствующими рекомендациями и методиками прикладного значения, которые могут
быть прямо использованы при выполнении реальных проектов слияния и поглощения компаний.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №3, 2009 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 11

Кол-во знаков: около 33,335

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) (2004). Third Edition: Official Russian Translation, Project Management Institute, Newtown Square, Pennsylvania.

2. Project Management Body of Knowledge (2000). 4th Edition, Association for Project Management.

3. Kerzner H. (2000). Project Management: A Systems Approach to Planning, Sheduling and Controlling. 7th Edition, New York, John Wiley & Sons.

4. Арчибальд Д.Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. — М.: ДМК Пресс, 2006.

5. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. — http://consultant.ru.

6. Воропаев В.И. Системная модель управления проектами как основа структуризации профессиональных знаний и компетентности специалистов // Управление проектами и программами. — 2006. — №4.

7. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления. — М.: Экономика, 1983.

8. Радыгин А. Слияния и поглощения в корпоративном секторе (основные подходы и задачи регулирования) // Вопросы экономики. — 2002. — №12.

9. Рид С.Ф., Лажу А.Р. Искусство слияний и поглощений. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

10. Разу М.Л., Бронникова Т.М. и др. Управление проектом. Основы проектного управления. — М.: КНОРУС, 2006.

11. Разу М.Л., Бронникова Т.М. и др. Управление развитием организации. Модуль 8 // Управление проектами и программами. Модульная программа для менеджеров. — М.: ИНФРА-М, 2000.

12. Тернер Дж.Р. Руководство по проектно-ориентированному управлению. — М.: Издательский дом Гребенникова, 2007.

13. Товб А.С., Ципес Г.Л. Менеджмент проектов в практике современной компании // Управление проектами и программами. — 2006. — №2.

14. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г. №208-ФЗ — http://consultant.ru..

15.Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 г. №14-ФЗ. — http://consultant.ru.

Колесников Вячеслав Ростиславович

Специалист в области инвестиционного анализа и проектно-ориентированного управления, аспирант Государственного университета управления, кафедра управления проектами.

Москва

Электронная библиотека