1. Библиотека
  2. Журнал «Управление развитием персонала»
  3. №3, 2011
  4. статья

Проект построения системы обучения в компании 
Шоул Д.А.
Постановка целей и задач. Аудит. Определение параметров;
Внутренний PR и мотивация персонала;
Внешнее и внутреннее обучение;
Самообучающаяся организация;
И институт наставничества;
Оценка результатов;

Темы:
Обучение персоналаКорпоративный университет
Ключевые слова: система обучения, тренинги, семинары, мотивация, оценка результатов, компетенции, профиль должности, развитие навыков

Аннотация

Известный консультант по внедрению сервисной стратегии и культуры обслуживания на примере показывает, как разработать систему обучения, зачем нужен профиль должности и что дает переход от бессистемных тренингов к самообучающейся организации.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №3, 2011 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 5
Кол-во знаков: около 15,411

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Шоул Джон Автор книг и обучающих программ

Шоул Джон Автор книг и обучающих программ

Спикер и консультант по внедрению сервисной стратегии.

г. Миннеаполис, США

Другие статьи автора 16

Другие статьи в этом выпуске