Общая информация Статьи Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 20 лет
Рубрикатор > Журналы > Стратегический менеджмент > №2, 2010 > Статья


BSC, KPI и другие показатели



Журнал: "Стратегический менеджмент", #2, 2010 г.
Рубрика: Balanced scorecard   Ключевые показатели эффективности (KPI)   Разработка, выбор стратегии  

Ключевые слова: BSC, KPI, контроллинг, бюджетирование



В настоящей статье дается определение концепций, основанных на целевых показателях, и краткая характеристика методов построения каждой из этих управленческих систем.

Содержание статьи.
• Основные концепции и определения
— Контроллинг
— Бюджетирование
— Оперативный контроллинг
• Как создается система оперативного контроллинга
• Как создается система бюджетирования
• Как создается BSC
• Как создается система KPI
• Архитектура системы целевого управления

Предварительный просмотр статьи
Предварительный просмотр статьи
для зарегистрированных посетителей


Как скачать (275 Kb, 12 стр.)


Кочнев Александр Феликсович

нет фотографии
Ученая степень: кандидат техничиских наук
Генеральный директор консалтинговой компании "АйТим" (ITeam).
Местоположение: Москва

Список статей этого автора:

1. Управление без целеполагания — это случайное блуждание
Журнал: Стратегический менеджмент, #2, 2013 г.

2. BSC, KPI и другие показатели
Журнал: Стратегический менеджмент, #2, 2010 г.

3. Разработка сбалансированной системы показателей: шаг за шагом (часть 2)
Журнал: Стратегический менеджмент, #2, 2009 г.

4. Разработка сбалансированной системы показателей: шаг за шагом (часть 1)
Журнал: Стратегический менеджмент, #1, 2009 г.

5. Разработка стратегии — первый шаг к ССП
Журнал: Стратегический менеджмент, #4, 2008 г.

Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru