1. Библиотека
  2. Журнал «Управление проектами и программами»
  3. №1, 2022
  4. интервью

«Иногда разговор об инструментах — это уловка, чтобы избежать разговора об истинных проблемах»: интервью с М. Берроузом 
Алайв А.
1
Опыт и практика

2
Фото. Директор компании Positive Incline Ltd. М. Берроуз

5
Источники

Темы:
Менеджмент качестваСистемы управления качеством
Ключевые слова: гибкие технологии, бережливое производство, канбан, самоорганизация, организация

Аннотация

Предлагаем вниманию читателей интервью с М. Берроузом — директором компании Positive Incline Ltd. (Великобритания), создателем модели Agendashift, пионером гибких технологий и корпоративным консультантом.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2022 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 5

DOI

10.36627/2075-1214-2022-1-1-68-72 — https://doi.org/10.36627/2075-1214-2022-1-1-68-72

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Burrows M. (2021). Agendashift: Outcome-Oriented Change and Continuous Transformation. London: New Generation Publishing.

2. Burrows M. (2019). Right to Left: the Digital Leader’s Guide to Lean and Agile. London: New Generation Publishing.

3. Burrows M. (2014). Kanban from the Inside. Sequim: Blue Hole Press.

4. Skelton M., Pais M. (2019). Team Topologies: Organizing Business and Technology Teams for Fast Flow. Portland: IT Revolution Press.

5. Helfand H. (2019). Dynamic Reteaming: the Art and Wisdom of Changing Teams. California: Reteam.

Алайв Аина

Алайв Аина

Инженер-энергетик, agile-коуч, основатель компании Bee Agile Tutoring.

г. Торонто, Канада

Опыт в индустрии — десять лет. Вела проекты для технических, строительных и инженерных компаний, активно участвует в работе отделений PMI Канады, Украины и ОАЭ, занимается волонтерством. Ментор женщин-предпринимателей в развивающихся странах Африки. Увлекается психологией и тайм-менеджментом.

Другие статьи автора 3