| Рубрикатор > Журналы > Управление проектами и программами > №3, 2005 > Статья | ||||||
Применение методологии P2M в гражданском строительстве и анализ результатов Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2005 г. Рубрика: Управление проектами Интегрированные маркетинговые коммуникации В данной статье описан практический пример использования методологии P2M (управления проектами и программами) в строительной компании Sunagogumi (Хоккайдо, Япония). Для управления рассматриваемым проектом применялся метод критической цепи (CCPM) - приложение теории ограничений (TOC - методология, учитывающая в том числе и вопросы проблемного поведения персонала). Для выстраивания взаимоотношений с заинтересованными сторонами проекта использовался метод интегрированных маркетинговых коммуникаций (IMC). Особое внимание в статье уделяется развитию человеческих ресурсов, являющемуся важным концептуальным элементом P2M. Содержание статьи. • Структура методологии P2M • Анализ текущей ситуации • Постановка целей • Использование метода критической цепи для управления проектами (CCPM) • Управление риском • Интегрированные маркетинговые коммуникации • Применение методов развития персонала • Анализ и обобщение результатов сокращения продолжительности проекта • Будущие цели
Предварительный просмотр статьи
для зарегистрированных посетителей Как скачать (265 Kb, 9 стр.)
|
||||||