Процессная модель системы управления портфелем программ и проектов 
Козлов А.С.

Введение;
Взаимодействие систем и процессов управления организации;
Рис. 1. Информационные взаимодействия систем управления организации при реализации целенаправленных изменений;
Декомпозиция процессов управления портфелем;
Рис. 2. Группировка процессов управления портфелем;
Рис. 3. Основные информационные взаимосвязи групп процессов управления портфелем;
Рис. 4. Основные информационные взаимосвязи процессов группы "Формирование и выравнивание";
Процессная карта системы управления портфелем;
Рис. 5. Основные информационные взаимосвязи процессов группы "Мониторинг и контроль";
Рис. 6. Основные информационные взаимосвязи процессов группы "Сопровождение и развитие";
Рис. 7. Процессная карта управления портфелем (состав инвариантных подпроцессов);
Заключение;

Ключевые слова: процессы, регламенты, система, программно-целевое управление, реальные инвестиции

Аннотация

Как сделать так, чтобы каждый сотрудник гарантированно выполнял то, что необходимо? Ответ очевиден: нужно определить, что он должен делать, а затем обеспечить выполнение им обязанностей, мотивацию и контроль. В статье рассматривается модель, которая может использоваться как инвариантный процессный базис при построении системы управления портфелем программ и проектов для регламентации деятельности сотрудников и для формирования программно-аппаратной инфраструктуры поддержки принятия управленческих решений.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2010 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 13
Кол-во знаков: около 18,114
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Козлов А.С. Портфель программ и проектов как инструмент реализации стратегии // Управление проектами и программами. — 2010. — №1 (21). — С. 16-29.

2. Козлов А.С. Методология управления Портфелем Программ и Проектов: Монография. — М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2009. — 194 с.

3. Козлов А.С. Управление Портфелем Программ и Проектов: процессы и инструментарий: Монография. — М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2010. — 351 с.

4. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов / Под ред. В.И. Воропаева. — М.: СОВНЕТ, Кубс Групп, 2001. — 265 с.

5. The Standard for Portfolio Management (2006). Project Management Institute, 78 p.

Козлов Александр Сергеевич

Козлов Александр Сергеевич
кандидат экономических наук

Доцент РЭА им. Г.В. Плеханова.

Москва

Другие статьи автора 4