1. Библиотека
  2. Журнал «Менеджмент сегодня»
  3. №4, 2004
  4. статья

Почему мы опять говорим о реструктуризации? 
Сироткин Д.
Идеологический вопрос;
Стратегические приоритеты;
Логика "от бизнес-модели";
Конкретность бизнес-модели;
Неприятные следствия;
Реструктуризация или автоматизация?;

Темы:
Реализация стратегииBalanced Scorecard (BSC)
Организационные измененияРеструктуризация

Аннотация

В статье обосновывается необходимость более радикального, но осмысленного подхода к реструктуризации российских компаний. Особое значение
придается проработке и реализации непротиворечивой бизнес-модели компании. Высказывается мнение о целесообразности внедрения системы сбалансированных показателей (BSC) и комплексной автоматизации в процессе
реструктуризации.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №4, 2004 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 3
Кол-во знаков: около 11,904

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Сироткин Дмитрий

Сироткин Дмитрий

Зам. директора Исследовательско-консультационной фирмы "АЛЬТ", Санкт-Петербург.

Другие статьи автора 2

Другие статьи в этом выпуске