От контроллинга до стратегического планирования, или как повысить роль финансовой службы при принятии стратегических решений 
Гладуняк Р.Н.

Финансовые показатели;
Отношения с клиентами;
Кадровые вопросы;
Бизнес-процессы;
Теория игр и ее использование в бизнесе;
Сбалансированная система показателей;

Отрасли:
Ключевые слова: финансовый контроль, ССП, ценообразование, теория игр, бизнес;процессы

Аннотация

В Украине, как и во всех странах СНГ, сложился неправильный стереотип восприятия работников, имеющих дело с финансами, что относится как к финансовым директорам, так и
к рядовым финансистам. Это мешает им полностью раскрыть свой потенциал. Рассматриваются возможности повышения
их роли в процессе выработки стратегии предприятия.

Журнал: «Управление корпоративными финансами» — №3, 2007 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 10
Кол-во знаков: около 23,702
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Kaplan R. S., Norton D. P. (1996). The Balanced Scorecards: Translating Strategy into Action. Harvard Business Press, Boston, Massachusetts.

2. Kiewell В., Roegner E. V. (2002). The CFO guide to better pricing. McKinsey Quarterly, McKinsey & Company, Autumn.

3. The Right Game: Use Game Theory to Shape Strategy. (1995). Harvard Business Review, July–August.

Гладуняк Роман Николаевич

Гладуняк Роман Николаевич

Финансовый директор телекомпании "Новый канал" Украины с 2005 г.

Киев

Работал в департаменте финансового контроллинга корпорации "Интерпайп" в различных сферах, от страхования до промышленного производства, затем консультировал украинские компании по вопросам стратегии и менеджмента.