Особенности управления персоналом в интеллектуальных и творческих организациях 
Евневич М.А.

Особенности структуры творческих организаций: степень материальности и структурированности;
Меньшая иерархичность;
Инновационный характер творческих организаций;
Особенности управления в творческих организациях: индивидуумы или команды;
Особенности ротации и оплаты труда;
Ценность творческих сотрудников;
Сложности управления талантливыми сотрудниками;
Борьба с текучестью талантливых кадров;

Ключевые слова: управление персоналом, интеллектуальный и творческий труд, структура управления, инновации

Аннотация

Статья посвящена различным аспектам управления персоналом в организациях, основным активом которых являются сотрудники, а основным продуктом — результат их интеллектуальной и творческой деятельности. Речь пойдет о том, какие сложности чаще всего возникают в организациях интеллектуального и творческого труда, как эти сложности преодолевать и как выстраивать структуру управления, чтобы обеспечить большую стабильность таким компаниям.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №3, 2006 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6
Кол-во знаков: около 17,646
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Евневич Мария Александровна

Евневич Мария Александровна

Заместитель главного редактора газеты "Деловой Петербург". Аспирантка кафедры экономики предприятия и предпринимательства экономического факультета Санкт-Петербургского государственного университета.

Санкт-Петербург

Другие статьи автора 7