Концептуальные основы финансово-экономического управления на базе бюджетирования

Дорохова Светлана Ивановна; Иозайтис Виктор Сергеевич

Базовая концепция управления;

Деятельность;

Ресурсы;

Капитал;

Организация;

Таблица 1. Структура капитала ;

Таблица 2. Основные виды оборотных активов ;

Рис. 1. Схема взаимосвязи деятельности, ресурсов и капитала ;

Управление;

Рис. 2. Схема системы управления с обратной связью;

Экономика;

Финансы;

Направления ФЭУ, состав и взаимосвязь основных документов ;

Рис. 3. Схема взаимосвязи организации, управления, экономики, финансов и капитала;

Таблица 3. Взаимосвязь показателей бюджетов дохода и расходов, бюджета движения денежных средств и прогнозного баланса ;

Таблица 4. Взаимосвязь показателей плана продаж, плана производства и прогнозного баланса ;

Организация ФЭУ ;

Рис. 4. Распределение задач между структурными подразделениями ФЭУ ;

Особенности ФЭУ в холдингах ;

Выводы;

Бюджетирование Стратегическое бюджетирование

Бюджетирование Финансовое бюджетирование (бюджет как финансовый план)

Ключевые слова: бюджетирование, деятельность, процессное управление, ресурсы, капитал, организация, управление, экономика, финансы, холдинг, управляющая компания

Аннотация

В данной статье рассмотрены концептуальные основы финансово-экономического управления при использовании технологий бюджетирования, включающие в себя базовую концепцию, направления финансово-экономического управления (экономика, финансы, капитал), состав и взаимосвязь основных документов, организацию финансово-экономической деятельности и особенности финансово-экономического управления в холдингах.

Журнал: «Управленческий учет и финансы» — №4, 2013 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 14

Кол-во знаков: около 31,475

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Иозайтис В.С., Дегтярев А.В., Вдовин В.А., Дорохова С.И. Бюджетное управление финансово-экономической деятельностью на основе современных информационных технологий на авиационных предприятиях: теория и практика. — М.: МАИ-ПРИНТ, 2010. — 426 с.

2. Дорохова С.И. Методические вопросы увязки статей бюджета доходов и расходов и бюджета движения денежных средств при месячном управлении // Управление корпоративными финансами. — 2011. — №2. — С. 78–103.

3. Дорохова С.И. Управление финансово-экономической деятельностью предприятия: типичные ошибки // Российское предпринимательство. — 2011. — №6. — Вып. 2. — С. 94–100.

4. Иозайтис В.С., Лепин В.В. Практика постановки корпоративного бюджетного управления в машиностроительном холдинге // Управленческий учет и финансы. — 2008. — №2(14). — С. 130–142.

5. Дорохова С.И. Разработка методов бюджетного управления для машиностроительных холдингов на базе современных информационных технологий: Дисс. на соискание ученой степени к. э. н. — М., 2012.

6. Дорохова С.И. Практические рекомендации по организации управленческого учета в организациях холдингового типа // Корпоративные финансы. — 2013. — №3. — С. 134–149.

Дорохова Светлана Ивановна
кандидат экономических наук

Консультант по бюджетному управлению.

г. Москва

Другие статьи автора 5

Иозайтис Виктор Сергеевич
кандидат технических наук
доцент

Консультант по бюджетному управлению.

г. Москва

Другие статьи автора 16

Электронная библиотека