Резервы для оптимизации проектов российской авиапромышленности (на примере международной программы по выпуску авиакомпонентов)

Вепрева Наталия Сергеевна

Структура управления: от иерархического к процессному подходу посредством добавления ценности;

Управление персоналом: акцент на развитии сотрудников;

Качество: от функции проверки к функции управления производством качества;

Производство: идеология «заказчик — поставщик»;

Основы производственной системы;

Управление программами и проектами;

Структура проекта в структуре предприятия;

Требования к проекту;

Руководитель, ответственный за результат;

Оценка экономического эффекта бенчмаркинга;

Таблица 1. Алгоритм бенчмаркинга систем управления проектом;

Таблица 2. Оценка вариантов использования источников лучшей практики для бенчмаркинга;

Таблица 3. Показатели оценки инвестиций в бенчмаркинг;

Процесс управления Оптимизация проектной деятельности

Машиностроение и металлообработка Авиастроение

Ключевые слова: производственная система, управление проектом, управление программой, бенчмаркинг

Аннотация

Российская гражданская авиапромышленность долго находилась на стадии упадка, теперь в ней должны произойти существенные перемены. Организация сильной производственной системы и управление проектами — первые составляющие успеха таких перемен. Бенчмаркинг ускорит внедрение этих подходов.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2011 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 11

Кол-во знаков: около 22,605

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Корпорация «Иркут ». -Подробнее

2. Дерек Т. Управление человеческими ресурсами . - М.: Дело, 2004 . - 752 с.

3. Минько А.Э., Минько Э.В.. Теория организации производственных систем . - М.: Экономика, 2007 . - 493 с.

4. Airbus S.A.S . - Подробнее .

5. Heizetr J., Render B. (1999) Principles of Operations Management, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ.

6. Jackson T., Thomas L. (1996). Implementing a Lean Management System. Portland: Productivity Press.

7. Keen P., Peter G. (1996). Every Manager’s Guide to Business Processes. Harward Business School Press, Boston, MA

8. Kotkin S. (1992). Steeltown. USSR: Soviet Society in the Gorbachev Era, University of California Press, Berkeley, CA.

9. Magna Steyr Production System . - Подробнее .

10. Prieto R. (2008). How Program Management Differs from Project Management , - Подробнее .

11. Stapenhurst T. (2009). The Benchmarking Book: A How-To-Guide to Best Practice for Managers and Practitioners. UK: Butterworth - Heinmann.

12. The Relationship Between Programmes and Projects . - Подробнее .

Вепрева Наталия Сергеевна

Заместитель начальника отдела управления программ по международной кооперации «Иркутского авиационного завода», старший преподаватель кафедры менеджмента сибирско-американского факультета Иркутского государственного университета.

Иркутск

Электронная библиотека