Процессное консультирование

Павлуцкий Александр

Системное мышление;

Работа с процессами и системами, а не с их элементами;

Вопросный подход;

Процесс изменений;

Нормативно-переобучающая стратегия изменений;

HRM Управление изменениями

Аннотация

Процессное консультирование представляет собой способ (стиль) консультирования направленный на проведение системных изменений в организации. Суть его состоит в том, что консультант, работая с отдельными сотрудниками и/или группами компании, помогает им понять личностные, межличностные и групповые процессы в организации и научиться решать проблемы, появляющиеся в ходе этих процессов. Там, где экспертный консультант озабочен передачей своих знаний, процессный консультант ориентируется на передачу своих умений (методов и технологий) и ценностей. Таким образом, конечная цель работы процессного консультанта состоит в том, чтобы развить в компании способность делать для самой себя то, что до этого делал для нее он

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №1, 2004 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 5

Кол-во знаков: около 14,096

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Павлуцкий Александр
кандидат экономических наук

Президент фирмы "Павлуцкий и Партнеры". Консультант по организационному развитию и управлению.

Москва

Член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (Россия), Ассоциации консультантов по экономике и управлению (Россия), Ассоциации консультантов по обучению действием (ALA, Нидерланды), Международной ассоциации консультантов по управлению (ASD), сертифицированный консультант по международному стандарту "ICMCI — Амстердамский стандарт". По приглашению Эразмусского университета (г. Роттердам, Нидерланды) участвовал в совместном российско-голландском исследовательском проекте. Прошел стажировку в голландских консультационных компаниях. Выполняет консультационные проекты по разработке стратегий деятельности предприятий, организационному развитию и проведению эффективных изменений в компаниях. Осуществил более 50 проектов в области реструктуризации и приватизации предприятий.

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека