Стоимость управления проектами

Вратенков Сергей Дмитриевич

Стоимость проекта;

Оптимальное управление проектом;

Составляющие непроизводительной стоимости;

Составляющие стоимости управления;

Эффективность инструментов УП;

Аннотация

Мы часто произносим фразы типа: "Стоимость управления должна соответствовать эффективности управления". Когда подобные слова произносит менеджер, он обычно не имеет в виду необходимость измерения затрат и эффективности управления. В большинстве случаев смысл фразы сводится просто к тому, что стоимость управления не должна быть чрезмерно высокой. И все же — можно ли измерить стоимость и эффективность управления, можно ли определить "оптимальное" управление? Эти вопросы обсуждаются в данной статье.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2005 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 5

Кол-во знаков: около 10,439

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Вратенков Сергей Дмитриевич

Генеральный директор компании "Бюро проектов", партнер группы компаний "Текора". Консультант в области управления проектами, PMP.

Консультировал такие компании, как РАО "ЕЭС России", "Норильский Никель", "Альфа-Банк", "САП СНГ и страны Балтии", "АВЕ Казахстан" и др. В 2001–2004 гг. исполнял обязанности вице-президента Московского отделения PMI. Спонсор Казахстанского отделения PMI. Разработчик и лектор серии популярных тренингов по управлению проектами на основе стандарта PMBOK Guide. Активно участвует в жизни профессионального сообщества менеджеров проектов. Докладчик международных семинаров и автор публикаций по УП. Соавтор перевода на русский язык стандарта PMBOK Guide 2000. Участвует в разработке PMI международных стандартов по управлению проектами.

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека