Учитывать, чтобы управлять: нужен ли управленческий учет собственникам и руководителям компаний? 
Пронишин А.М.

Цель бизнеса с позиции собственника;
Основная цель и условия ее достижения;
Формализация стратегии и каскадирование стратегических показателей;
Роль системы учета в управлении компанией;
Почему бухгалтерский учет не может заменить управленческий учет;
Признаки и последствия некачественного управленческого учета;
Характеристики и выгоды качественного управленческого учета;
Способы решения проблем;
Каскадирование целей на примере отдела оптовых продаж торговой компании;

Ключевые слова: управленческий учет, ключевые показатели эффективности, KPI, каскадирование показателей, автоматизированная система, оперативный контроль

Аннотация

Такой эффективный инструмент управления компанией, как управленческий учет, к сожалению, пока не получил широкого распространения в РФ и странах СНГ. Зачастую, даже внедрив в организации систему управленческого учета, руководитель не получает желаемого результата. В чем причина? Об этом рассказывает автор статьи.

Журнал: «Управленческий учет и финансы» — №4, 2009 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 12
Кол-во знаков: около 23,080
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Пронишин Александр Михайлович

Пронишин Александр Михайлович

Партнер-управляющий консалтинговой компании "Агентство Бизнес Решений".

Киев

Сертифицированный специалист по программе обучения менеджеров высшего звена Tacis Managers Training Program. Сертифицированный специалист по методам управления проектами и программами развития, курс GFA Consulting Group (Гамбург, Германия).

Другие статьи автора 2